Норман Винсент Пил - Новое позитивное мышление

Стид почувствовал сильный удар в плечо и упал в воду. Особой боли не было, и он подумал, что ушибся о стойку. Но в правом плече что-то было не так. Стид плыл, гребя левой рукой. Затем, пытаясь вскарабкаться назад в самолет, он с ужасом обнаружил, что правую руку ему оторвало лопастями пропеллера и кровь хлещет вовсю. Брайан сразу понял, что если ничего не сделает, то истечет кровью. Затем пришла мысль, что, может быть, смерти и следует желать, потому что как он будет жить без правой руки? Но эта мысль быстро исчезла, когда Стид вспомнил свою жену и маленьких детей. Он явно слабел, кровь продолжала хлестать. Для паники были все основания – правая рука оторвана, серьезное кровотечение, один в диком месте, далеко от источников помощи.

Почему пилот не запаниковал в этой ситуации? На это есть ответ! Он был человеком могучей веры, а это дорогого стоит. Стид знал, что ему нужна помощь выше человеческой. У Брайана нашлись силы, чтобы забраться в кабину. Великий Помощник показал ему, как одной рукой наложить самодельный жгут и остановить кровь. Пилот смог завести мотор и взлететь. Он долетел до лагеря, не утратив сил. На месте он получил помощь от двоих друзей, которые довезли его до госпиталя.

О своем невероятном случае, который мог бы совершенно подорвать моральный дух, Брайан Стид сказал так: «Мне говорили, что многие пилоты запаниковали бы, окажись они в моем положении. Возможно, и я тоже, если бы не знал об истинности слов: “Бог нам прибежище и сила, скорый помощник в бедах” (Псалтирь 45:2)». Очевидно, этот Помощник вполне явил свою силу, когда к Брайану пришла беда. Каждый мог бы запаниковать, но люди с такой верой, как у этого пилота, способны сдержать эмоции и рационально отреагировать на ситуацию, какой бы ужасной она ни была.

Думая о 52-летнем безработном, историю которого вы уже знаете, я вспомнил о схожем случае много лет назад. Эту главу я пишу в Белых горах, в прекрасном отеле «Mountain View», которым владеет наш давний друг Шуйлер Додж. Наша семья приезжает сюда много лет. И из окна видно замечательное здание «Presidential Range» в Нью-Гэмпшире. Когда я был там 20 лет назад, мне позвонил очень встревоженный человек. Это было вскоре после выхода книги «Сила позитивного мышления», и этот человек, прочитав книгу, почувствовал сильное желание поговорить со мной. Мы никогда не встречались, и я, конечно, ничего о нем не знал.

Когда я выслушал историю о потере работы и тщетных усилиях по поиску новой, мне пришло в голову, что, возможно, выговорившись, мой собеседник найдет решение проблемы, как это часто и бывает. У этого человека были навыки излагать свою проблему четко, и эти навыки, безусловно, указывали на структурированность мышления. Он не был ни в каком смысле негативной личностью – не жаловался, не язвил, хотя, понятно, казался взволнованным из-за отсутствия работы, тем более что сбережения практически исчерпались. В разговоре проскальзывали тревожные нотки, но мой собеседник их контролировал, пусть и с трудом.

Наконец я сказал:

– Послушайте, вы не знаете решения своей проблемы, не знаю его и я. Предлагаю передать эту проблему непосредственно Консультанту – Тому, кто лучше всех в этом разбирается. Затем оставим Ему право указать выход.

Собеседник сразу же уловил суть моего предложения:

– Хорошо, поговорите с Ним за нас двоих.

Тогда, не кладя трубки, находясь за пару тысяч километров друг от друга, я помолился о необходимом водительстве. Надеясь, что где-то есть работа для моего собеседника, я попросил, чтобы она и человек нашли друг друга.

– Дайте мне знать, когда что-нибудь произойдет, – попросил я и был весьма удивлен ответом.

– У меня странное, но сильное чувство, что нечто произойдет, и очень скоро. Большое спасибо.

Так позитивный принцип начал работать на получение результата.

Где-то недели три спустя этот человек позвонил в мой нью-йоркский офис. Кажется, он получил работу в ресторане – совершенно иную, чем та, которую искал. Платили не так много, как на прежней работе, но достаточно, чтобы нормально жить. Вероятно, он хорошо работал в новой сфере, так как позже приобрел два собственных ресторана. Ими он успешно управлял до самой смерти, которая последовала 17 лет спустя.

Когда его спросили, как ему удалось найти работу, он ответил: «Странное дело, действительно странное. Видите ли, я обедал в этом ресторане и от нечего делать начал думать, что это заведение хорошо управляется. Оно находилось в бедном районе, но выглядело чистым, ухоженным. Кроме того, хозяин явно был человеком с фантазией. Вдруг у меня появилось неодолимое ощущение того, что я хочу работать с этими людьми. Мне казалось, что я почти дома, будто мне на роду было написано попасть сюда. И тогда, платя по счету, я спросил, могу ли поговорить с управляющим. Тот оказался доброжелательным парнем, и я понял, что он оценивает меня. Наша беседа не была поверхностной. Наконец он сказал: