Алексей Кройтор - Лень, энергия и цели. Подробное пошаговое руководство, как навсегда приручить свою лень

Это классическая фишка для инфобизнеса, потому что очень многие инфобизнесмены, будучи хорошими экспертами, не могут похвастаться дисциплинированностью. Дисциплине нужно учиться, дисциплина — отдельный предмет, который необходимо развивать, заниматься им, разбираться с тем, как это работает, как устроено. Поэтому инфобизнесмены часто поступают так: прежде чем запустить курс, тренинг, проект, они сперва продают его своим клиентам. Говорят: «Слушайте, у меня есть потрясающий тренинг, например „Основы скорочтения“ или „Ораторское искусство“» и сначала продают участие в нём. Таким образом у них появляется обязательство и они не могут подвести своих клиентов. Внутреннее состояние как бы подстёгивает: «Давай вперёд, у тебя есть обязательства, люди тебя ждут!». И это гораздо эффективнее взятых обязательств перед самим собой, ведь тогда ты никому ничего не должен.

Также очень здорово работать в паре, когда у вас есть какие-то обязательства перед партнёром, с которым вы делаете общее дело. В таком случае вы отлично понимаете, что, если вы свою часть не сделаете, он не сможет выполнить свою, в результате прогорите оба. То есть вы изначально являетесь добрым и прекрасным человеком, у которого нет цели сделать что-то плохое, просто немножко недисциплинированы. Поэтому и лучше взять партнёра, внешние обязательства и уже двигаться исходя из них.

И наконец — три статуса дел. Мы уже рассматривали эту тему: любое дело мы делаем прямо сейчас, либо откладываем его до какой-то даты, либо не делаем вообще. Если у задачи нет срока выполнения — «надо записать книгу», «заказать билеты» или «сделать текст продающим», то такая задача не выполняется никогда, потому что нет никакой даты. Но, если вы говорите, что нужно написать книгу к такому-то числу или одну главу до пятницы, купить билеты до вечера, то задача приобретает конкретику. Без конкретики она просто висит в воздухе и «жрёт» ваше сознание.

Для того чтобы этого не происходило, можно внедрить в практику отмену дел, при которых вы несколько раз сорвали сроки. Например, если вы в первую неделю не написали книгу, вторую, третью неделю не написали ни одной главы, вычёркивайте писательство из своего списка задач. Раз вы не пишете эту книгу, значит, вы можете себе позволить её не писать. Отложите её до такого момента, когда вы уже не сможете её не написать, или взяв обязательство, или потому что у вас начнут заканчиваться деньги, или ещё что-то. Для каждой задачи обязательно устанавливаем срок исполнения и один из трёх статусов: я делаю задачу прямо сейчас, откладываю её до такого-то числа либо не делаю вообще никогда.

Желаю вам отличной удалённой работы! Мой опыт говорит: самое приятное, что есть в жизни, — это самому определять свой график, быть в нём эффективным, самому достигать целей и двигаться с комфортной скоростью. Это супер!

Последняя глава будет посвящена мышлению и целям. Зачастую именно мышление является тем стоп-краном, который мешает достигать целей или делать это быстро. Когда-то я вёл семинар, который так и назывался «Успешное достижение чужих целей». Вроде бы делаешь много, добиваешься успехов, а они не радуют, и возникает вопрос: чем я занимаюсь? Ответ: чужими целями я занимаюсь, поэтому и результаты не радуют.

Напоминаю формулу лени:

Лень = Свободная Энергия — Страх Пути —

— Размер Цели + Вознаграждение.

Изучим компонент «Вознаграждение». Чем оно больше, тем легче достигается цель.

Чему вы учились, читая эту книгу? С одной стороны, увеличивать количество свободной энергии: отдыхали, восстанавливались, добавляли разные приятные вещи в свою жизнь. С другой — избавляться от того, что крадёт энергию: ходили на разные мастер-классы, экономили энергию, что-то делегируя, что-то автоматизируя, оптимизируя и т. д.

Также много работали со страхом неизвестного, даже сам факт чтения этой книги — способ работы с неизвестным.

Учились разбивать цель по разным критериям, применяя в том числе и двойное правило Парето, модель TOTE и много-много чего. И, конечно, учились ставить именно те цели, которые максимально вдохновляют и радуют, соответствуют внутренним ценностям.

Что касается вознаграждения, то начнём с денег. Существуют разные градации уровней дохода. Я дам вам систему так, как её давал мне мой тренер по финансовому мышлению. Какие-то конкретные детали могут зависеть от стран и регионов и, соответственно, различаться, но сама суть будет ясна, когда вы изучите все уровни.