Сергей Буканов - Думать как Я

Все мы хотим всё и сразу, это нормально для нашего поколения. Сейчас людям лень читать, уж тем более писать. Людям лень учить таблицу умножения: а зачем? В наше время есть сотни гаджетов, и они всегда под рукой, они сами всё за вас просчитают. Сейчас людям лень что-то создавать, проще купить. Пусть это будет даже песня. У вас нет таланта — не беда. Вы можете купить текст, купить «минусовку» на этот текст, а придя в студию звукозаписи, всё, что нужно будет, так это просто пооткрывать рот и постараться немного попадать в ноты. И вы можете даже не знать названия нот, но быть известным исполнителем. Но долго ли эти исполнители живут? Вот не поленитесь, откройте чарт 2006 года, например, посмотрите на этих исполнителей, где они? Большинство из них сдулись… И всё очень даже очевидно, им лень что-то делать. И несмотря на то, что когда-то они были популярны, сейчас их популярность улетучилась куда-то. И я открыто могу заявить, что большинству из них попросту лень что-то сейчас делать. Но они это называют «творческим кризисом». Когда человек что-то приобретает или достигает желаемого результата, ему почему-то моментально становится всё равно на это. И, к сожалению, если нет дальнейшей мотивации, человек очень быстро опускается обратно или на еще более низкую планку.

Как говорится в народе, легко добиться — сложнее удержаться. И порой удержаться сложно только из-за нашей собственной лени.

Как побороть лень в себе?

На эту тему написано очень много книг и даже снято фильмов. И люди более ленивые, конечно, выбирают просмотр фильма — это же проще…

На самом деле неспроста выше я написал про системность, а уж после этого пишу про лень. У каждого из нас всего 24 часа в сутках и 365 дней в году. Только кто-то использует во благо каждую минуту, а кто-то сидит на унитазе, листает соцсети, лайкает фотографии друзей и подруг. А кто-то в это время сидит и пишет такую вот книгу или планирует свою следующую неделю. Я же рекомендую выработать в себе привычку «ПДП» (Постоянно Делать Полезное). Я, работая в Domino’s Pizza, выработал данную привычку спустя год после того, как моим прямым руководителем стала Ирина Сафонова. Когда я был директором, я четко знал, когда и что от меня необходимо, где и в какую минуту что произойдет, когда мне не хватает сотрудников и т. д. Но, перейдя в другой департамент, когда я стал сам планировать свой график и тем более когда мне пришлось самому себе искать занятие на день и неделю, я столкнулся с большим количеством сложностей, мне не хватало этих 24 часов в сутках, я каждый день ловил себя на мысли, что я не эффективный, что моих действий недостаточно для того, чтобы мне платили зарплату. На этой почве я хотел вернуться обратно в операционный отдел (убежать, сдаться). Ведь я там знал, что надо делать, цифры и аналитику любил и люблю, видел себя там, что я буду как рыба в воде. Вместе с тем сложилось так, что я остался, и когда я вновь хотел подойти к Ирине и сказать, что я снова передумал и хочу остаться, в этот момент, в ресторане на Молостовых, Ирина сама сообщила, что мне следует остаться. Ирина будто знала, что именно мне нужно. И это проявлялось очень часто в процессе дальнейшей работы. Она предугадывала мои хотелки, она видела меня насквозь и опережала меня. Именно таким, на мой взгляд, должен быть эффективный руководитель. Тот, который не просто знает, как его зовут сотрудника и основные сильные и слабые его стороны, а еще и знает весь внутренний мир своего подчиненного. Данный навык вырабатывается не моментально, но он вырабатывается, если стремиться его улучшить.

Первое, с чего я начал, как только принял решение остаться в отделе, так это с самоорганизации и выработки привычки в себе. Я искренне хочу сказать Ирине спасибо за то, что она давала мне очень много возможностей и косячить, и исправляться, и планировать. Ирина очень сильно повлияла на мое будущее. То, какой я сейчас, — во многом заслуга Ирины Сафоновой. Она постоянно корректировала, она постоянно давала обратную связь по любому моему сообщению, выражению лица или даже по тому, как я веду себя на встречах. Внутри себя меня это всегда задевало, что, что бы и как бы я ни сделал, все всегда не так. И, честно признаюсь (Ирина, извини!), я думал, что Ирина периодически хочет меня тем самым унизить или оскорбить. Но процесс моего личностного взросления, к счастью для меня самого, был достаточно быстрым. И в один момент я понял, что «унизить и оскорбить» — полная бредятина. И это была не более чем внутренняя самозащитная реакция. Ведь изначально у Ирины посыл-то с благими намерениями, ведь она это говорит лишь потому, что хочет меня сделать более профессиональным. Да и вообще, если посмотреть со стороны, не бред ли руководителю третировать своего сотрудника? Бред… Правда… Умный руководитель всегда будет хотеть, чтоб его сотрудники были такими же или лучше его самого. Только профессиональная командная работа позволит добиться успеха. Это осознание ко мне пришло далеко не сразу. Когда я полноценно приступил к своим обязательствам, наш отдел стал расти. Сначала я был один, через год нас уже стало четверо, а еще через год нас уже 11, и мы еще продолжает развиваться.