Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Многие кандидаты сталкиваются с отказом по той причине, что они overqualified (чересчур квалифицированны). Поэтому в резюме и на собеседовании акцент лучше сделать не на вашей квалификации, а на том, что именно вы можете дать конкретно этой компании, какие полезные новшества привнести. Ваш опыт не ваш враг, но сам по себе он ничего не стоит, поэтому покажите, как вы можете применить имеющиеся у вас знания во благо новой компании. Ищите компании, готовые отказаться от стереотипов и работающие по стандартам новой этики. Ведь даже если вам удастся втиснуться в коллектив, где царит эйджизм, будет ли вам там приятно работать?

А еще меня всегда спасал нетворк (и будет спасать и после сорока). Можно пообщаться с людьми, работающими в компании, куда вы хотите попасть, узнать, как там обстоят дела с атмосферой, насколько адекватно руководство, какие «боли» компании вы можете решить. Новые связи — всегда здо́рово и полезно. Полезно понять, какие опасения есть у HR по поводу возраста, какие именно предубеждения придется развеять. Некоторым руководителям некомфортно работать с людьми гораздо старше себя, поскольку они боятся, что те будут упирать на свой авторитет. Такие случаи тоже бывают. Вот что, например, рассказали мне подписчики в Instagram.

Когда мой отец в шестьдесят искал работу инженера, я вместе с ним расстраивалась, что его не брали. А сейчас понимаю, что правильно не брали в каком-то смысле. Он великолепный инженер, невероятно трудолюбивый, но на молодых смотрит свысока. Кроме AutoСad и Word, он особенно ничем пользоваться не умеет (например, поставить рядом два окна ему сложновато). В общем, я бы подумала, прежде чем брать такого сотрудника на работу. Но, безусловно, не все люди в этом возрасте одинаковые.

Общаться с кем-то свысока не стоит ни в двадцать, ни в тридцать, ни в шестьдесят. В описанном выше примере я вижу проблему еще и в том, что отец подписчицы не хотел осваивать новые для него навыки.

Почти аналогичной историей поделилась другая подписчица.

Однажды у меня был коллега 40+, который решил войти в IT, а босс пошел ему навстречу и взял на позицию джуна. Он очень много спорил с руководителем департамента, никогда не соглашался с точкой зрения, отличной от его. В команде проекта реально считал всех «щеглами» и общался соответствующе. А еще практически забил на изучение английского, из-за чего его было невозможно «продать» на проект заказчику. В итоге, когда внутренний проект компании, в который он был вовлечен, закончился, с ним попрощались.

Мы очень удивились, что у взрослого человека настолько инфантильное отношение к себе и к своей работе. Зато он потом написал публичный отзыв, в котором упрекал нас в эйджизме. При этом всех обозвал малолетками, а про девушек и вовсе упомянул, что нам бы детей рожать, а мы тут разработкой ворочаем.

Мог ли так вести себя человек в двадцать? В тридцать? Конечно, да. Некоторые паттерны поведения не особенно связаны с возрастом. Разве молодые кандидаты никогда не спорят с руководством, или всегда умеют вливаться в команду, или не саботируют обучение? Да сплошь и рядом! Так что рекомендация не быть высокомерным, не советовать никому рожать и не называть коллег «щеглами» актуальна на все времена и для любого возраста.

Еще один пример кризисного момента — возвращение на работу после долгого перерыва. Это может быть декрет, или отпуск в несколько месяцев и дольше, или просто длительный поиск подходящего места. Возвращаться всегда непросто: сталкиваешься со множеством страхов, как часто бывает, когда приходится в очередной раз перекраивать свою жизнь, учитывая новые обстоятельства. Я буду больше говорить именно о декрете, поскольку это все-таки самый трансформирующий опыт из тех, что я описала выше, и самый непростой, из-за того что женщине предстоит еще много лет совмещать по факту две работы, одна из которых предполагает высокую степень непредсказуемости.

Я собрала самые распространенные опасения, о которых мне рассказывали мои клиентки, и хотела бы их разобрать более подробно. Часть советов применимы и просто к возвращению после длительного перерыва, даже если вы выходите на работу не из декрета.

«Работодателю не понравится новый график и частые больничные».Знаете, на меня работает довольно много женщин, у которых есть дети. И мне совершенно не важно, сидят ли они за ноутбуками с девяти до шести или работают по пути в детский сад. Для меня главное — результат. Да у любого адекватного работодателя будет в приоритете именно он, а не то, как работник организовывает процесс. Давайте честно: не всегда опасения работодателей необоснованны. Когда у женщины есть ребенок, она попадает в ситуацию высокой степени непредсказуемости. Детей невозможно запрограммировать не болеть, не истерить и не приходить в полночь со словами, что завтра на урок технологии нужны полсотни шишек и космический корабль. Далеко не все женщины умеют структурировать свой день. Ваша цель — показать работодателю, что навык самоорганизации у вас есть и всегда имеется запасной план на случай болезни ребенка или других непредвиденных обстоятельств. Да, женщине, вышедшей из декрета, волей-неволей приходится менять свой график, закладывать форс-мажоры, учиться делегировать и многое другое. Мало кому подойдет график «с девяти до шести», но на нем свет клином не сошелся!