Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

Guy et al., 2015; McCay-Peet and Toms, 2010.

Guy et al., 2015; McCay-Peet and Toms, 2018.

Fan et al., 2012; Pariser, 2001.

Andre et al., 2009; Benjamin et al., 2014.

Huldtgren et al., 2014.

McCay-Peet and Toms, 2010; Toms et al., 2009.

В том числе и электронные письма от нигерийских принцев. Вы когда-нибудь задумывались, почему эти случайные письма, в которых незнакомцы сулят вам миллионы долларов, написаны так плохо, что большинство людей сразу могут заподозрить попытку мошенничества? Одно из возможных объяснений заключается в том, что это фильтр: чтобы довести человека до состояния, которое нужно мошенникам, – например, до готовности предоставить данные своей кредитной карты, требуется сильно постараться. Поэтому они используют «жесткий фильтр», через который пройдут лишь те, кто достаточно наивен, чтобы поверить, что нигерийский принц жаждет оставить миллионы им в наследство. Так они и находят людей, которые в конце концов отдадут им данные своей банковской карты, – и «расходы на персонал» останутся невысокими.

Pina e Cunha et al., 2010.

Meyers, 2007.

www.paulgraham.com/makersschedule.html.

Я обнаружил, что здесь очень полезен парадокс слабости . Когда мы оправдываемся – например, говорим: «Мне жаль, но на этот вечер у меня запланирована стратегическая работа» (и буквально вписываем ее в свое расписание), – то становится намного легче отказывать людям, которые предлагают «просто ненадолго встретиться за кофе или чем покрепче».

Cain, 2013.

Davis et al., 2011; Pejtersen et al., 2011.

Это по-разному проявляется в зависимости от культурного контекста. В монохронных культурах – например, в Северной Европе, где ключевую роль играет планирование и обычно есть четкие сроки начала и окончания действия, – это будет происходить иначе, чем в полихронных культурах (таких, как большая часть Африки и Латинской Америки), где более гибкая концепция времени приводит к более гибким повесткам дня, одновременному решению самых разных задач – и, вероятно, к другому подходу ко времени в целом.

Frank, 2016.

В этот список попадают самые перспективные деятели в возрасте до 30 лет. Выбор осуществляется в 10 категориях: предпринимательство, управление, финансы и инвестиции, наука и технологии, социальные практики, спорт и киберспорт, искусство, музыка, мода и дизайн, новые медиа. – Прим. ред .

Большую часть своей жизни я провел в крайне стесненных обстоятельствах и был свидетелем серендипности даже в самых сложных условиях. Однако существуют серьезные ограничения, такие как инвалидность или структурная нищета, из-за которых серендипность становится практически невозможной. Реальность такова, что многие люди по всему миру начинают с чрезвычайно низкого базового потенциала серендипности.

Busch, 2014.

Eagle et al., 2010.

Rowson et al., 2010. Также см.: Bacon et al., 2008.

Busch and Barkema, 2019. Историю целиком см.: https://goo.su/7ss9.

Granovetter, 1983.

Busch and Mudida, 2018. Также см.: Busch and Barkema, 2018.

Здесь перед создателями сообществ встает вопрос о границах. Сложно развить доверие (и получить опосредованное доверие) в сообществе, членом которого может стать любой. Часто сообщество сильно настолько, насколько сильно его «самое слабое звено» (в недарвинистском смысле). Если в группе слишком много «паршивых овец», которым нельзя доверять, то вся динамика сообщества оказывается под угрозой, особенно если не разработаны эффективные механизмы решения конфликтов (например, таких, как общественный совет или комитет по рассмотрению жалоб). В основе должны лежать доверие и чувство причастности – по целому ряду причин они важны для более широких тем вроде борьбы с «эпидемией одиночества» ( https://hbr.org/cover-story/2017/09/work-and-the-loneliness-epidemic).

www.gsb.stanford.edu/insights/how-invest-your-social-capital. Благодарю за предложение Алекса Питта из Mustard Seed!

Позднее, с ростом числа кандидатов, мы стали применять более структурированный подход к процессу подачи заявок. Но часто мы выявляли мультипликаторов, основываясь, например, на более высоком уровне вовлеченности, а затем «узаконивали» их статус. Если рассматривать этот вопрос шире, то пример того, как люди в церковной общине помогают друг другу, становится эффективным подходом, чтобы вдохновить и других делать то же самое. Действия говорят громче любых слов!