Рольф Добелли - Философия хорошей жизни

«Комары, — говорит Макнил, — помогли американцам вырвать победу в патовой ситуации и выиграть революционную войну, без которой не было бы Соединенных Штатов Америки. Вспомните об этом, когда они будут кусать вас на следующее четвертое июля» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything. HarperCollins, 2015).

И еще: в Швейцарии после войны не нашлось бы гостиницы, где не висел на стенке портрет Гизана [88] — обычно над хозяйским письменным столом. Когда я был ребенком, этот старый человек с его жестким расшитым воротничком, которого можно было видеть по всей стране чаще, чем Иисуса, казался мне настоящим героем. Портреты Гизана исчезли лишь в конце семидесятых годов. На многих стенах еще долгие годы оставалось невыцветшее пятно на обоях, куда можно было — если прищуриться и призвать на помощь фантазию — поместить портрет «великого человека». Гизан сыграл решающую роль в судьбе Швейцарии? Нет. Тот факт, что Швейцария не была втянута во Вторую мировую войну, не имеет ничего общего с популярным генералом. Это случай, судьба, везение. У Германии были другие, более важные цели, чем покорение Швейцарии. Любой офицер Генерального штаба точно так же годился бы для того, чтобы его портрет годами висел в задымленных закусочных и гостиницах.

«Менее прагматичный, чем Дэн, партийный босс мог бы, наверное, затормозить реформу, но рано или поздно она бы произошла» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything. HarperCollins, 2015).

Об изобретении электрической лампочки. «Несмотря на всю его гениальность, Эдисон был совершенно не нужен…» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything. HarperCollins, 2015).

Уоррен Баффет: «Мое мнение, основанное на личном опыте и на наблюдениях за другими, что хороший результат в бизнесе больше зависит от лодки, в которой вы сидите, чем от эффективности вашего управления. (Хотя, конечно, интеллект и усердие помогают всегда, в хорошем и плохом бизнесе.) Несколько лет назад я писал: “Если менеджер с блестящей репутацией берется за бизнес с плохой репутацией, неизменной остается именно репутация этого бизнеса”. С тех пор ничто не заставило меня изменить свою точку зрения. Если вы оказались в хронически протекающей лодке, более продуктивно будет затратить энергию на поиск другой лодки, чем на постоянное латание пробоин» (Greenwald, Bruce; Kahn, Judd; Sonkin, Paul; van Biema, Michael. Value Investing: From Graham to Buffett and Beyond. John Wiley & Sons, 2001. P. 196).

Комментарий Мэтта Ридли в адрес директоров: «Большинство директоров компаний — прихлебатели, “халявщики”… Иногда они принимают ключевые решения, но “рулят” не более, чем дизайнеры, менеджеры среднего звена, и уж никак не более, чем потребители, чей выбор определяет стратегию. Их карьера это отражает: привлекаемые извне, они получают хорошие деньги за долгие часы работы, а как только дела компании начинают идти плохо, их выставляют — с неплохими деньгами и без особых церемоний. Иллюзия, будто они феодальные короли, раздувается средствами массовой информации. Но это ложный, обманчивый образ» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything, HarperCollins, 2015).

В Германии, например, удается расследовать около половины всех преступлений. См.: http://www.tagesspiegel.de/politik/neue-polizeistatistik-wie-gefaehrlich-ist-deutschland/8212176.html.

«В Древней Греции всем было ясно, что жизнью любого человека руководит судьба, слепой случай…» Gray, John. Straw Dogs: Thoughts on Humans and Other Animals. Granta Books, 2002. P. 106f.

Про хитрость с молескиновыми блокнотами см.: https://www.welt.de/wirtschaft/article146759010/Der-kleine-Schwindel-mit-Hemingways-Notizbuechern.html.

Комментарий Роберта Гринберга в адрес Жан-Батиста Люлли см.: https://robertgreenbergmusic.com/scandalous-overtures-jean-baptiste-lully/.

Когда Уоррен Баффет в 1962 году по бросовой цене купил нерентабельную компанию Berkshire-Hathaway, он немедленно инвестировал средства в новое, более производительное оборудование. Это должно было резко снизить производственные затраты и сделать компанию прибыльным предприятием. Стоимость производства, в самом деле, уменьшилась, однако прибыль не пошла. Куда утекла б о льшая часть вложенных миллионов? Вот именно, к изготовителям нового текстильного оборудования и к потребителям. Метафора Баффета к гонке вооружений: «У нас всегда было новое оборудование, которое сулило, но никогда не обеспечивало рост дохода, поскольку остальные производители покупали такое же оборудование. Подобно тому как, находясь в толпе, все пытаются встать на цыпочки: обзор не улучшается, а ноги болят» (Заметка Уитни Тилсона на www.tilsonfunds.com).