Филип Тетлок - Думай медленно — предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность

Билл знает: нет никаких гарантий, что он останется отличным отбивающим. Он также знает, что его успех зиждется не только на качестве подач. Спады неизбежны, потому что мы часто проходим через такие исторические фазы, в которых неопределенность непреодолима и удача обыгрывает мастерство. В эти моменты законы статистики говорят нам делать ставки на массовую регрессию к среднему значению.

Как Билл отреагирует, когда подобное произойдет? «Эта возможность у меня перед глазами, — написал он. — Я хорошо знаю, что удача сыграла определенную роль в моем успехе». Она может от него отвернуться. «Слишком уверенный прогноз, обернувшийся неудачей, может больно ударить по результату Брайера, а несколько таких прогнозов могут превратить отличный сезон в ужасный. Скорее всего, мое восприятие самого себя как достаточно компетентного прогнозиста несильно пострадает, но с большой вероятностью заставит меня делать более умеренные и осторожные прогнозы… Конечно, это принесет только пользу: результат Брайера дает мне обратную связь относительно степени моей уверенности, и я соответственно изменю свое поведение при составлении прогнозов» [242]. Я не мог бы придумать лучшего определения для цикла «пытаться, провалиться, осмыслить, исправить, попытаться снова», а также для запаса выдержки, необходимого, чтобы продолжать действовать и улучшать свои результаты. Билл Флэк — постоянная бета. Что тоже объясняет, почему он суперпрогнозист.

Если вам понравилось то, что вы прочитали о суперпрогнозистах и проекте «Здравое мышление», просим вас подумать о том, чтобы к нам присоединиться. Вы будете и улучшать свои навыки прогнозирования, и помогать науке. Больше информации можно найти на сайте www.goodjudgment.com.

Инструкции, приведенные здесь, представляют собой в концентрированном виде ключевые темы этой книги и обучающих систем, которые, как было экспериментально доказано, повышают точность в турнирах по прогнозированию, где задаются вопросы, касающиеся реальной жизни. Более подробную информацию можно найти на сайте www.goodjudgment.com.

(1) Расставляйте приоритеты.

Сосредоточьтесь на вопросах, которые с большей вероятностью вознаградят вас за приложенные усилия. Не теряйте времени ни на простые вопросы, похожие на часы (в которых элементарные грубые правила могут подвести вас к правильному ответу), ни на неразрешимые вопросы, похожие на облако (в которых даже самые сложные статистические модели не могут обойти играющего в дартс шимпанзе). Концентрируйтесь на вопросах в зоне Златовласки: именно отвечая на них, вы получите наибольшую отдачу от вложенных усилий.

Например, на вопрос «Кто выиграет в президентских выборах через 12 лет, в 2028 году?» сейчас ответить невозможно. Даже не пытайтесь. Могли бы вы предсказать в 1940 году победителя президентских выборов 1952 года? Если думаете, что могли бы догадаться, что им станет никому не известный в то время полковник армии США Дуайт Эйзенхауэр, значит, вы страдаете от худшего проявления эффекта знания задним числом, когда-либо зафиксированного в психологии.

Конечно, распределение приоритетов становится сложнее, когда мы говорим о более близких датах. Сколько оправданной уверенности мы можем в марте 2015 года вложить в прогноз по поводу победителя президентских выборов 2016 года? Короткий ответ: немного, но все равно гораздо больше, чем по поводу выборов 2028 года. По крайней мере, мы можем сузить варианты 2016 года до небольшого количества вероятных участников президентской гонки — и это гораздо лучше, чем огромное количество неизвестных (из серии Эйзенхауэра) вариантов, таящихся в 2028 году.

Некоторые результаты имеют заслуженную репутацию радикальной непредсказуемости (например цены на нефть, рынки валют). Но мы обычно не обнаруживаем, насколько непредсказуемы результаты, пока не побуксуем какое-то время, пытаясь получить аналитическое сцепление. Имейте в виду, что здесь можно сделать две ошибки. Мы можем потерпеть неудачу, пытаясь предсказать потенциально предсказуемое, или можем впустую потратить время, пытаясь предсказать непредсказуемое. Какая ошибка окажется наихудшей в вашей ситуации?

(2) Разбивайте проблемы, которые кажутся неразрешимыми, на разрешимые субпроблемы.

Заразитесь игривым, но дисциплинированным настроением Энрико Ферми, который — когда не разрабатывал первый в мире атомный реактор — любил давать приблизительные ответы на такие, например, загадки: «Сколько внеземных цивилизаций существует во Вселенной?» Разделите проблему на части, которые можно и нельзя познать. Вытащите на свет незнание. Раскройте и исследуйте ваши предположения. Высказывая их, не бойтесь допустить ошибку. Лучше быстро обнаружить заблуждения, чем скрыть их за туманным многословием.