Революция 2019 года (14)
Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2018
ISBN 978-5-4493-3630-9 (т. 14)
ISBN 978-5-4493-3632-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих победить в войне на рынке вакансий, в частности, книги «Война на рынке вакансий — 5»
Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга — книга.
— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.
Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году.
Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.
Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор ( Любозн. гендир. далее).
Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»
1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».
2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».
3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».
4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2».
5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные
истории и глоссарий по менеджменту — вып 3».
6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».
7. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 1 (7).
8. Революция 2019 года (8). — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».
9. Революция 2019 года (9). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 4 и 5. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2».
10. Революция 2019 года (10). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».
11. Революция 2019 года (11). — Дайджест из книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8. Стратегическая экспресс-диагностика — 4».
12. Революция 2019 года (12). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика — 5».
13. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 2.
14. Революция 2019 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 3».
Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.
1. Приглашение
Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск — 2.
2. Издание книги «Война на рынке вакансий — 5»
Описание проекта краудфандинга
3. Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта. Часть 3»
Гипотеза о парадигме управления XXI века
Рис. 2. Приглашение в бизнес-школу будущего.
Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).
Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таким показателям как качество продуктов и производительность труда).
Читать дальше