Владимир Токарев - Революция 2019 года (14)

Если слушатель выбирает для себя данную специализацию и планирует «зарабатывать на хлеб с маслом» управленческим консультированием — этот предмет явно необходим.

Рис. 8. Книга по личным продажам.

Но, пожалуй, главной задачей данного семинара — это приобретение умений личных продаж для того, чтобы не только продавать свои услуги, но добиваться реализации разработанных в ходе консультирования решений — научиться эффективно продавать решения и, главное, их реализацию.

По результатам освоения всей программы этой специализации слушатель также готовит выпускную работу (которая содержит более детальную проработку одной из 5 перечисленных тем).

Издание серии из 5 книг по стратегическому управлению персоналом посвящено выведению стратегии для победы в войне на рынке вакансий.

Это серия книг о будущем. Данный проект посвящен изданию последней книги, где я предлагаю шагнуть в будущее, оно еще нигде не наступило. Станьте первыми!

Данный проект полезен амбициозным руководителям коммерческих компаний.

Проект включает в себя издание последней книги из шести 4 4 На самом деле практикум содержит две серии книг (в 10 и в 7 книг), которые выпускаются сериями под одной обложкой. , объединенных тем, что это практикум с заданиями по разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий.

Итак, целью проекта является издание книги:

— «Война на рынке вакансий — 5. Стратегическое управление персоналом — 9 и 10»

После освоения практикума, представленного в серии книг, которая входят в акцию «Комплект», участник:

1. Приобретет знания в сфере стратегического управления персоналом, что поможет ему выйти в лидеры.

2. Познакомится с важным процессом стратегического управления применительно к рынку вакансий.

3. Научится применять ноу-хау при выведении стратегии для победы на рынке вакансий.

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг:

Рис. 9. Книги разработчика проекта.

«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

Подробную историю появление самой идеи стратегического управления персонала в рамках предложенной автором новой концепции управление персоналом (рассмотрение персонала как неуправляемой переменной, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней), можно прочитать в первой части книги «Война на рынке вакансий».

Рис. 10. Второе издание книги по стратегическому управлению персоналом.

Опыт издания нескольких книг в одной обложке

Что дает издание книг по нескольку в одной обложке?

Кто торопится — его устроит короткая стратегическая экспресс-диагностика по выведению эскизной стратегии в отношении того или иного объекта управления (фирмы, стартапа, карьеры и т.д.) —

Рис. 11. Серия из 5 книг.

А кто надумает выполнить полный проект по разработке стратегии, а такая работа снижает риски разработанной программы стратегический действий, тому нужно более подробное описание алгоритма разработки стратегии с примерами по всем шагам —

Рис. 12. Серия из 10 книг.