Владимир Токарев - Революция 2020 года (2)

Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления, так решать проблемы своей организации, чтобы они больше не повторялись и др. У каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт). Чтобы использовать этот шанс, я приглашаю менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, что позволит начать кардинально изменять ситуацию в лучшую сторону». Проект краудфандинга предлагает несколько возможностей участия для спонсоров: Акция «Стандарт» (стоимость участия — 250 рублей) включает в себя книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент — Книга 8». Эту книгу предстоит дописать и издать.

В качестве бонуса к этой книге прилагается фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…», она посвящена будущему — описанию разработки стратегии компании для победы в войне на рынке вакансий. Акция «Комплект» (стоимость участия — 1250 рублей), включает все 8 практикумов по менеджменту и книгу «Алёна начинает и…» (по окончании проекта, книги этой акции будут стоить на 50% дороже). Также есть акции «Бизнес» и «Люкс» — подробности вы можете узнать на странице проекта. В описании проекта есть ссылки на все книги — можно ознакомиться с содержанием книг и прочитать 25% любой из уже изданных книг бесплатно.

(Продолжение, начало в первом номере)

РИСКИ СПОНСОРА ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА

29 ЯНВАРЯ 2019, 20:46

Продукт произведен и уже живет своей жизнью. Самое время поговорить о рисках спонсоров проекта краудфандинга. Их несколько:

1. Продукт не будет произведен. Площадка краудфандинга по условиям работы должна вернуть деньги спонсору. Беспокойство спонсора на этот счет понятны. Но в век интернет трудно будет выжить той площадке, которая создаст заморочки в возврате денег.

2. Продукт будет произведен, но автор проекта не обеспечит доставку вознаграждений либо ее сильно задержит. Этот риск тоже понятен. И потому, как мне представляется, более привлекательны, если мы говорим о книгах, должны быть электронные продукты, а не бумажные (проблемы доставки).

3. Качество продукта — здесь проблемы оценки качества трудно решить, пока не попробуешь — по этой причине, магазины электронных книг открывают 25% книги для ознакомления.

4. И наконец, продукт будет произведен, площадка надежная, качество подходящее, но проект краудфандинга не достигнет финансовой цели — в этом случае деньги также возвращаются спонсорам. Но этот риск снижается для электронных книг — их можно будет купить в магазине, пусть несколько дороже. Но мой опыт (и покупателя и автора) показал — книга имеет очень малую эластичность спроса по цене — если книга очень нужна, ее купят. А если не нужна — не скачают и бесплатную книгу.

ПРИМЕЧАНИЕ Некоторые пропущенные комментарии, а также их продолжение можете посмотреть по ссылке (они будут открыты еще примерно 4 месяца с момента издания этого еженедельника)

ПОЧЕМУ У НАС ТАКАЯ ПЛОХАЯ ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА?

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Что плохо?

Итак, у нас имеется предприятие (по сути, почти любое российское). На этом предприятии (в качестве синонима будет использована также слово компания или фирма) плохая практика управления, как результат — продукты компании не очень высокого качества, производительность труда — тоже отстает от аналогичных компаний развитых стран. Какую цель мы ставим?

Мы хотим добиться, в первую очередь, высокого качества продуктов компании. В качестве средства достижения цели мы выбираем следующее средство — постановку современной практики управления.

Какую цель мы ставим?

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

Для того, что осуществить выбор направления решения задачи, мы используем оператор отрицания. С этой целью мы строим причинно-следственную цепочку и «отрицаем» каждый ее пункт согласно рекомендаций «Комплексного метода» — КМ (легко найти по поиску в инете описание этой горьковской школы АРИЗ): Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании, не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей — получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение — повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения — Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.