Марсела Хид - Если вы неординарны - 4 шага, чтобы заявить о своем таланте [litres с оптимизированными иллюстрациями]

Выяснив, что такое синхронизация, мы можем задаться вопросом: «А как это работает?» Синхронизация действует как вездесущая сила, которая, будучи активирована с определенной целью, предоставляет все необходимое, чтобы выполнить задачу. Отсюда важность наполнения наших мыслей и действий сознательными намерениями.

Когда в нас зарождается намерение, синхронность начинает действовать. Часто при этом мы чувствуем срочность, необходимость поторопиться, даже ради того, что обычно не делаем. Мы будто находимся в свободном потоке, отбрасываем сомнения и полностью доверяемся процессу. Пора отказаться от устаревших убеждений, что каждый сам по себе и все разделены друг с другом. Достаточно сложно признать, что мы связаны со всем во вселенной невидимой сетью, и поэтому предпочитаем объяснять синхронность эпизодической удачей или просто совпадением. Иногда мы осознаем эту синхронизацию, но в основном это внутренняя мудрость направляет нас через интуицию.

Ключ третий. Перестаньте сопротивляться синхронизации с этим миром

Хотя многие из нас испытывали чувство синхронизации, но все же сопротивляются ее принятию. Почему так сложно это сделать? Рассмотрим подробнее некоторые причины.

1. До недавнего времени не было никаких доказательств того, что мы все и всё связаны друг с другом и всем, что нас окружает. Открытия в квантовой физике доказали эту связь на субатомном уровне. И хотя мы не можем ощущать ее нашими пятью органами чувств, эта связь существует.

2. Нам с детства твердили, что человек – это индивидуум, и хотя мы и функционируем в обществе, все же разделены друг с другом. Но сейчас появились теории, которые утверждают, что мы – часть всего и, более того, способны влиять друг на друга.

3. Мы не привыкли соблюдать свои намерения и, как следствие, не связываем их и не обращаем внимания на последствия, к которым они приводят. Мы считаем, что мысль существует только у нас в голове, и так как мы не можем ее видеть, она ни на что не влияет.

4. Нас учили верить только тому, что мы можем воспринять органами чувств. То есть фактически мы можем воспринимать только последствия, но не намерения, так как мы их не видим, не слышим, не можем почувствовать их запах и потрогать. Мы руководствуемся известным лозунгом «Увидеть, чтобы поверить», лишая ценности сам процесс синхронизации с жизнью, поскольку он не поддается проверке органами чувств.

Матильда Луке Пэрес,

основательница магазинов для пэчворка и шитья в Испании

Во время поездки в Испанию нас очаровала местная кухня, климат, красота пейзажей, поэтому мы решили посетить эту страну снова и остановиться в маленьком городке под названием Ринкон-де-ла-Виктория недалеко от Малаги. В путешествии нас ждал особый подарок: соседями по вилле, где мы остановились, была очень дружелюбная пара с тремя детьми. Мати, как все ласково называют Матильду Луке Пэрес, в течение 20 лет была домохозяйкой, посвятив себя воспитанию детей. После того как мы познакомились, она с большим энтузиазмом показала мне свой дом, и в частности задний двор, где у нее было отведено отдельное место для хобби – пэчворка. Рукоделие было ее увлечением с раннего детства. Любовь к шитью появилась, когда ей было 13, на школьных уроках. Ее талант развивался, так как она уделяла этому достаточно внимания и постепенно эволюционировала в своих умениях.

У Мати никогда не было необходимости работать, так как Дэвид, ее супруг, владел успешной компанией с десятком сотрудников, которой эффективно управлял. Мати имела все, чего желала: дети учились в частной школе, у нее был великолепный дом у моря, шикарные машины, много свободного времени для себя и своих увлечений. Все это позволяло ей творить, чувствовать мир и гармонию и генерировать много энергии.

Но все изменилось в 2008 году, когда на Испанию обрушился экономический кризис. Он сильно сказался на бизнесе Дэвида, который зависел от строительного сектора, на протяжении нескольких лет приносившего удачу и деньги в этой стране. С экономическим упадком ситуация так осложнилась, что уровень безработицы в Испании превысил уровень 1998 года, согласно данным газеты El Pais.

Когда экономика пошла на спад, Дэвид был вынужден уволить всех своих сотрудников и закрыть фирму. Детей перевели из частной школы в общеобразовательную, они продали одну из своих машин, и, что оказалось наиболее сложным, – им пришлось расстаться с домом. Ситуация не улучшалась, но нужно было двигаться дальше, как-то выстраивая свою жизнь по-новому, хотя они и не подозревали, что именно талант Мати может удержать их на плаву.