Генри Тодд - Умри но сделай - важные дела каждый день

Пустота должна быть заполнена, и там, где нет целенаправленных действий и значимого прогресса, любое занятие, ориентированное на создание непосредственного результата, заполнит ее. Если вы не осознаете цели своей работы, то процесс начнет заменять результат. Можно начать трудиться с огромной скоростью, но непонятно, к чему все это приведет. «Бессмысленная суета» — именно так можно метко обозначить мое состояние после того, как книга увидела свет. Я напряженно работал и, достигнув существенных результатов, ощущал, что не сделал много действительно важного для меня, даже не задумываясь при этом, что же именно я упустил. Забавно, но это помогло другим людям ответить на похожий вопрос, а я снова поскользнулся на той же ледяной дорожке, которую видел тысячу раз.

Иногда даже незначительный успех порождает самодовольство или, что еще хуже, приводит в состояние ступора, потому что, преодолев новый рубеж, ты снова оказываешься в ситуации неопределенности. А теперь куда? Каковы следующие логические шаги? Эта работа все еще имеет для меня значение или пора заняться чем-то другим? Поскольку биологически мы жестко запрограммированы на выработку привычного поведения, то, достигнув цели или вкушая сладкий плод успеха, нам хочется снова жать на те же рычаги в стремлении повторить результат раз за разом. Но это — кратчайший путь к посредственности и убожеству. Секрет долговременного успеха в том, чтобы вырваться за пределы привычного уюта ради дальнейшего роста. И то, как вы справляетесь с состоянием неопределенности, в конечном счете и определяет, что вас ждет дальше: успех или поражение. Или вы станете придумывать что-то новое, чтобы испытать прилив энергии, при этом осознавая, что вы делаете, и действовать на полную мощность или пойдете по проторенной дорожке, занимаясь тем, что удобно и легко в данный момент, пока не станет понятно, что же делать дальше. (Подсказываю: понятнее не станет.)

В вышеописанном сценарии я стал жертвой одной из самых распространенных ловушек, в которую попадают люди, занятые творческой работой. Для того чтобы почувствовать, что я продвигаюсь дальше, я снова бросился трудиться, не понимая, как я подхожу к делу, в том ли направлении двигаюсь, те ли инструменты использую. Я обращал внимание лишь на одну сторону, а другие аспекты упускал из виду.

ТРИ ТИПА РАБОТЫ

Работа принципиально важна для существования людей. Мы, похоже, напрямую нуждаемся в некой цели, даже когда вносим свой небольшой личный вклад в то, что делаем. Даже маленький ребенок, занимаясь чем-то необычным, тут же оглянется и посмотрит на нас, чтобы его оценили и похвалили. В своей книге «Работа», где описывается жизнь тысяч разных людей, Стаде Таркел писал: «Во всех случаях возникает не просто вопрос, а вопрос жизни: должна ли повседневная работа приносить человеку не просто то, что он заслужил, но и острое осознание своего реального бытия в этом мире?» Профессиональная деятельность позволяет ощущать себя живым, создает в нас чувство причастности, связывает с миром, в котором мы живем.

И хотя иногда она выглядит как сплошной поток задач, разговоров, встреч, ее можно разбить на три основных аспекта: планирование, деятельность и поиск внутренних связей. Чтобы полностью выразить себя и активно пользоваться своими сильными сторонами, необходимо сочетать их в работе.

Планирование — это довольно просто. Вы расписываете свои действия, выделяете основные задачи, определяете приоритеты. Это подготовительная работа, которая обеспечивает способность обозначить главное, расписать время и ресурсы и направить их в правильное русло. Часто мы планируем инстинктивно, когда намечаем список дел или вносим пометки в календарь. Иногда планирование предполагает сотрудничество с другими людьми, например работу на производственных собраниях или обсуждение этапов работы.

Но не все планирование, которое вы должны выполнить, происходит инстинктивно или очевидно. Это касается не только разметки принципиально важных маршрутов или чертежей рабочих диаграмм. Некоторые аспекты этой деятельности связаны с более деликатными сторонами работы, такими как ваши ценности или истинные причины, по которым вы ей занимаетесь. Если не учесть вышесказанного, можно легко потерять чувство направления, сбиться с пути — и вы рискуете очень успешно взять совершенно неправильный курс. В последующих главах вы увидите, как, совершая ошибки н планировании, можно потерять вектор приложения своих сил, а также освоите упражнения, которые помогут вам не допустить подобных просчетов.