Энн Кример - Свой путь [Как эмоциональный интеллект сделает из тебя бренд] [litres]

Практически все без исключения, с кем я проводила интервью для этой книги и кому удалось успешно поменять работу или изменить карьеру, описывали этот переход как риск, который позволил им заново открыть наиболее важные аспекты своего внутреннего эго – вера, необходимость, желание и / или их чувства, которые до этого игнорировались, подавлялись или использовались не по назначению. Каждый нашел более значимую для него лично работу, и каждый путь был уникален.

Цель путешествия героя в нем самом, в поиске самого себя.

Я думаю, обратная сторона экономической неопределенности и непостоянства в том, что, несмотря на неактуальность старых методов построения карьеры, теперь шансов получить ту работу, которую вы хотите, больше чем когда-либо, сейчас вы можете найти способ действовать в том направлении, в котором захотите. Множество обстоятельств на текущий момент предоставляют и широкий спектр возможностей: цифровая трансформация, низкие барьеры входа, аутсорсинговая проектная работа, добавочная стоимость от инноваций и разрушения, что может сработать как вам на руку, так и против вас.

Искусство принятия рисков – это одиссея открытия самого себя. Найти и принять свой истинный приоритет в своей рабочей жизни не значит, что вам необходимо посвятить себя важной для всего человечества цели, например найти лекарство от диабета или создать компанию, сравнимую с Google. Смысл можно найти и в том, чтобы управлять уютной домашней гостиницей, или в том, чтобы отслеживать, чтобы рабочий день вашего начальника всегда шел по расписанию, или заниматься той работой, которая гарантирует, что вы всегда придете домой на ужин и никогда не пропустите важный матч своего сына или выступление дочери.

К тому же четкая фокусировка на своей путеводной звезде в профессиональной сфере не означает, что ваша жизнь будет идти по простому, определенному пути. Строго определенные карьеры не идут по намеченному пути – автопилот работает для машин, а не для людей. Жизненные обстоятельства изменчивы – в ответ на них каждому необходимо постоянно реагировать, адаптироваться, меняться. В своих недавно вышедших мемуарах « Ночь стволов » Дэвид Карр решил рассказать широкой публике довольно откровенную личную историю, что было очень смелым и рискованным шагом для репортера [36] Carr, D . The Night of the Gun: A reporter investigates the darkest story of his life. His own / David Carr. – NY: Simon & Schuster, 2008. – 401 p. New York Times . «Как предположил Уитмен, – сказал мне Дэвид, – мы все содержим в себе большое количество личностей, и [моя] история – это часть того, кто я есть». Продолжая жить с самыми худшими секретами внутри, «я создал свой манифест – мне есть что рассказать». Найти себя – значит научиться ставить в ряд ценности, в которые вы верите, идти к цели настолько твердо, насколько вы только можете, делать то, что у вас хорошо получается и за что вам платят. Регулируйте свои ценности снова, снова и снова на протяжении всей вашей жизни.

Сама суть смелости – не вводить самих себя в заблуждение.

Успешный предприниматель и великолепный мыслитель Сет Годин был назван журналом American Way величайшим маркетологом Америки. Я считаю его самым истинным Первооткрывателем. Он основал множество компаний, большинство из которых, как он с готовностью подтверждает, обанкротились. Yoyodyne, его первая интернет-компания, названная в честь компании из мрачного романа Томаса Пинчона, была одной из первых фирм «доверительного маркетинга», которая позволяла потребителям запрашивать маркетинговые сообщения. Это была одна из компаний Сета, которая не обанкротилась; он продал ее корпорации Yahoo! в 1998 году, на пике первого интернет-пузыря. Сет опубликовал 14 книг, переведенных на более чем 30 языков, – большинство из них он решил раздавать бесплатно , чтобы создать огромную аудиторию приверженных его идеям людей, которые приходят на его доходные публичные лекции и презентации. В последней книге « Все мы оригиналы » Сет отстаивает идею, что маркетологи предлагают потребителям варианты и склоняют их делать выбор покупок, основываясь на их специфических вкусах и ценностях. [37] Godin, S . We Are All Weird: The Rise of Tribes and the End of Normal / Seth Godin. – NY: Penguin, 2015. – 100 p.

Но несмотря на все его рискованные эксперименты, успешные и не очень, когда я спросила Сета о самом большом профессиональном риске, он даже не колебался. «Для меня, – рассказывает он, – это было решение уволить самого крупного клиента моей компании». В то время в его занимающейся изданием книг компании Seth Godin Productions было только шесть работников, и самый крупный клиент фирмы приносил ей более половины доходов. Это была молодая компания, и в первый год, говорит Сет, он чувствовал, что они могут закрыться в любую минуту.