Энн Кример - Свой путь [Как эмоциональный интеллект сделает из тебя бренд] [litres]

Томпсон, вероятно, последний человек, к которому вы пойдете в поисках мудрого совета по поводу карьеры, пишет то же самое, что и Франкл, в письме 1958 года, которое недавно обнаружили и опубликовали на веб-сайте Letters of Note . «Верить в осязаемые цели кажется в лучшем случае немудрым решением, – отмечает 21-летний Томпсон в послании своему другу. – Так что мы не желаем быть пожарными, мы не желаем быть банкирами, или полицейскими, или докторами. НО МЫ ХОТИМ БЫТЬ САМИМИ СОБОЙ… Не пойми меня неправильно. Я не имею в виду, что мы не можем БЫТЬ пожарными, банкирами или докторами – нет, но мы должны цель приспособить под личность, вместо того чтобы личность приспосабливать под цель». В каждом из нас «наследственность и окружающая среда комбинируются, чтобы произвести на свет создание с определенными возможностями и желаниями, включая глубоко заложенную в нас необходимость функционировать так, чтобы… жизнь была ОСМЫСЛЕННОЙ».

Однажды я подумал, что если кто-нибудь захотел бы полностью разрушить и разбить человека, применить к нему самое ужасное наказание, от которого даже самый зловещий убийца дрогнул бы и превратился в ничтожество, все, что надо сделать – это заставить человека делать работу, которая была бы абсолютно и полностью лишена полезности и значения.

У каждого из нас глубоко внутри заложена определенная комбинация верований, нужд, желаний и чувств – не обязательно полностью осознанная, но тем не менее это тот взгляд на мир, который направляет нашу жизнь. Делать работу в этом мире, работу, которая имеет последствия: развлекать людей или менять их мнение, помогать им улучшить здоровье или получить моральное удовлетворение, создавать полезные алгоритмы, новые умные устройства или красивую одежду, стать богатым, быть первым землянином, ступившим на Марс. И если мы осознаем эти мечты и нам везет, они заставляют нас делать определенный выбор: ходить в школу искусств, изучать инженерию, стать адвокатом… либо стажироваться в NASA, SpaceX или Virgin Galactic.

Люди это знают или могут это узнать. Именно эти рамки риска / вознаграждения я представляла в предисловии к данной книге. Люди прекрасно понимают, что для них самое важное в работе. Почти все из тысячи респондентов во всех трех наших опросах четко это выразили. И это редко только название, или статус, или заработная плата. Они расставили стимулы счастья в следующем порядке:

1. Чувство высокой личной оценки.

2. Работа, которая показывает самое лучшее во мне.

3. Переживание / изучение нового.

4. Значимая работа.

Деньги стояли почти на последнем месте – на 24-м из 27 атрибутов.

В своей книге « Я весь внимание » Уинифред Галлахер рассказывает о выводах, что «студенты колледжей, которым платят за то, что они собирают пазл, гораздо меньше мотивированы, чем те, которые работают бесплатно». Еще в XVIII веке Даниил Бернулли предположил, что люди обычно делают выбор, основываясь скорее не на количественных финансовых ценностях или ожидаемых эмоциональных преимуществах, но на результате. Желание быть хорошим и / или делать хорошее (или, как я говорю, быть вовлеченным в работу, которая имеет реальное значение, цель) является таким же мощным мотивом, как и деньги. [35] Gallagher, W . Rapt: Attention and the Focused Life / Winifred Gallagher. – NY: Penguin Books, 2009. – 268 p.

Но мы знаем, что ежедневные проблемы и превратности судьбы становятся на нашем пути. Инерция, страх, оплата счетов или другое давление и неудачи заставляют нас отказываться от своей мечты. В исследованиях для предыдущей книги я наткнулась на концепцию психологии, которая называется эмоциональный труд. Труд заключается в переходе из самого расслабленного и естественного состояния в то состояние, которое мы испытываем, действуя в различных обстоятельствах. Когда мы движемся на полном ходу и чувствуем себя заинтересованными работой, которую оценивают по праву другие люди, то не существует разницы между тем, кто мы есть, и тем, что мы делаем. В этом случае эмоциональный труд нам не нужен. Но когда разрыв между тем, кем мы себя считаем, и тем, что мы делаем на работе, слишком велик, возникают проблемы. Мыслители, Защитники и Бродяги, согласно национальным опросам, проводимым для этой книги, редко доверяют своему инстинкту в принятии решений о работе, но если они находят то, что важно для них лично, это становится той отправной точкой, от которой им следует прокладывать свою систему координат в работе.