Энн Кример - Свой путь [Как эмоциональный интеллект сделает из тебя бренд] [litres]

В нынешней постоянно трансформирующейся экономике старые выводы Грановеттера, что мобильность формирует сама себя: люди с большим количеством работ находят большее количество контактов, что, в свою очередь, открывает больше потенциальных возможностей работы, – определенно еще более актуальны. Для ясности: контакты создают работу, которая создает контакты, которые создают работу, которая создает контакты – и так далее по классическому замкнутому кругу. Дэниел Торсон, например, неосознанно знакомился с новыми людьми, но обнаружил ценность своей широкой сети контактов, когда потерял работу в центре Buddhist Geeks, – ему удалось заняться веб-разработками и найти новую работу. Хотя Намеренные Бродяги более естественно предрасположены к тому, чтобы встречать новых людей, для них также гораздо легче изолироваться в своих нишах: Эрик встречал только товарищей-ударников, Дэниел – только людей, занимающихся медитацией. Все Бродяги лишь выигрывают от расширения своего круга контактов.

Жизнь сужается или расширяется пропорционально смелости человека.

В книге « Обретая Я » Эрминия Ибарра пишет, что, если «[существующие] контакты [не] помогают людям заново открыть себя… те связи, на которые мы полагаемся на стабильной работе, редко приводят нас к чему-то новому». Бродяги обоих типов знают это, но не понимают, как применить это знание на практике. Существует причина, по которой большинство должностей, предлагаемых агентами или даже близкими друзьями, редко кажутся правильными, особенно когда мы хотим сделать поворот в своей карьере на 45 или 90 градусов. Большинство людей, которых мы знаем из одной сферы деятельности, могут полагать, что мы можем продолжать заниматься чем-то только более-менее похожим на предыдущее. И лишь у людей, находящихся за пределами нашей привычной сети контактов, хватает дистанции, чтобы представить иное использование наших способностей. [30] Ибарра Э . Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру / Эрминия Ибарра. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 240 с.

Намеренные Бродяги выигрывают от вступления в такие виды пространств коворкинга, как Grind. Процветание коворкинга (в 2013 году количество организаций в США выросло на 40 %) означает, что почти в каждом среднем или крупном городе будет подобное место, и они все больше специализируются на определенных отраслях при достаточном разнообразии размеров, мест и ценовых моделей. Даже бедствующие и нетрадиционные Бродяги смогут, вероятно, найти подходящее пространство коворкинга, которое сможет предоставить им все необходимое, чтобы установить новые отношения, помочь делиться знаниями и ценностями, чувствовать себя частью сообщества людей, которые что-то создают или чем-то занимаются .

Ненамеренным Бродягам также будет полезно погрузиться в обстановку коворкинга, но, учитывая, насколько они склонны к бездействию перед сомнениями, которые переходят в безнадежность, им может понадобиться более четкий план действий. Ненамеренные Бродяги должны разработать пути, на которых они планируют встретить людей внутри и вне их поля деятельности. Первым шагом, например, может быть вступление в бесплатные программы, доступные в их городе, – в публичных библиотеках, местных колледжах, музеях и других некоммерческих учреждениях, где предлагаются лекции, презентации и выставки с широким разнообразием тем. Ненамеренные Бродяги должны найти то, что будет задевать их интерес (пивоварение, полировка антикварной мебели, программирование), и поставить цель знакомиться с одним-двумя людьми на каждом событии, на которые они ходят, и потом общаться с ними: договариваться о посещении кафе или бара, чтобы узнать больше о том, почему люди, с которыми они встретились, приходят на мероприятия. Именно через такие не стрессовые социальные связи Ненамеренные Бродяги могут найти вдохновение и даже наставников, которые помогут им отыскать подходящую работу.

Расширение сети профессиональных контактов для наиболее полного видения мира имеет еще одно очень важное преимущество. Широкий круг контактов представляет нам картину потенциальных ролевых моделей того, как мы можем изменить и свою карьеру, и свою жизнь. Попытайтесь посетить людей на рабочем месте, чтобы самому почувствовать, каково это – управлять собственной фирмой, быть инженером или помощником ветеринара. «Так как наши точки сравнения переходят от внутренней работы в организации к внешнему миру, – пишет Эрминия Ибарра в книге «Обретая Я», – то по мере того как мы встречаем больше и больше людей, которые изменили свою карьеру, и у нас возникает «переломный момент». Наши действия являются положительной обратной связью: мы начинаем чувствовать себя более нацеленными на проведение изменений и ищем других людей, которые это уже сделали».