Максим Дорофеев - Путь джедая [Поиск собственной методики продуктивности]

Выборка была небольшой — всего 27 человек, но зато этих людей исследовали довольно долго и плотно. Если для вас выборка в 27 человек маленькая, попробуйте провести собственное исследование хотя бы с одним человеком. С собой

Кстати, в таком случае оповещения точно не нужны. Есть же начальник

Его исходные данные также общедоступны. Вот ссылка: http://links.mnogosdelal.ru/survey/03.

Опять же спасибо Lomelind за то, что указала на это.

С момента написания первой книги вместо тайского бокса у меня появилось новое увлечение

Сортировать огромное количество писем (большинство из которых вряд ли пригодятся еще раз) по мутной структуре из большого количества папок — не самое умное решение. Можно просто сделать одну папку «Отработано» и сваливать туда все, что отработано. Если что-то вдруг потребуется, то чертыхаясь можно найти с помощью функции поиска. Если же начать вести структуру папок, от чертыханий при поиске это не избавит… Есть, кстати, исследование на этот счет {89} .

На эту тему есть лайфхак: можно перевести Outlook в офлайн-режим, затем перенести кучу писем в соседнюю папку и перейти в онлайн-режим. Чудесным образом так получается быстрее.

См.: например, книгу Александра Швецова «Введение в прикладную психологию внимания» {86} или сборник статей более чем двух десятков современных авторов «Психология внимания» {87} .

https://www.headspace.com.

Несомненно, лучше! И уж тем более многократно лучше привычного сидения в смартфоне.

Вот… Вкусные лекарства, веселые упражнения, ненапряжная учеба… Не путь ли это к деградации?

https://insighttimer.com.

С точки зрения этих ребят, для любой компании нет ничего более ужасного, чем увлеченные своей работой сотрудники. Они же увлекаются и упускают срочное!

Один из симптомов усталости, кстати.

Если сообщения действительно приходят очень редко, то в этих кружочках ничего плохого нет. Это правда. Но если сообщения приходят часто, то один сплошной вред. Как в цитате Талеба о наводнениях (см. раздел 4.5).

И это, кстати, тоже хороший вариант — не скрывать кружочки, а сделать экран черно-белым. Не менее экстремально, но все равно хорошая альтернатива, чтобы снизить вероятность «угона» внимания.

Спасибо за этот пример Мише Саламатову.

Заметьте, очень часто в фильмах есть контраст «хороший — плохой». В реальной жизни, даже если возникает какой-то конфликт, то мы имеем дело с ситуацией «хороший — хороший». Просто эти «хорошие» по-разному видят одни и те же вещи и из-за этого считают друг друга идиотами. Отличный инструмент для анализа подобного рода столкновений — диаграмма разрешения конфликтов из теории ограничений Голдратта, но описание этого прекрасного инструмента выходит за рамки этой книги.

Вполглаза увидеть, вполуха услышать, вполмозга додумать.

Норияки Кано занимался вопросами потребительского качества: как разработать продукт, удовлетворяющий потребностям потребителей.

В оригинале речь шла об аспектах потребительского качества, но все выводы прекрасно ложатся и на задачи в нашем списке.

Ответ простой — никак.

Опять нелинейность: если мы вообще престанем чувствовать боль — плохо, если я от всего буду чувствовать боль — плохо. Оптимум где-то посередине.

Если вдруг такое случится, все продлится недолго, и судья остановит бой за явным преимуществом.

Анекдот в тему: ставьте перед собой нереальные цели. Не выполните — ну и фиг с ними, они же нереальные.

А вот как дату поставишь, так сразу выполнишь, ага…

По-моему, у Татьяны Мужицкой.

Теневые списки для сокровенных важных дел — есть такая опасность. В результате мы начинаем игнорировать основной список задач, подсознательно не считая его важным, и не доверяем теневому.

Все правда. Простого пути нет. Но сложно не значит невозможно.