Галина Жукова - Управление под микроскопом

— Слушаюсь, герр лейтенант!..

Они вышли, и лейтенант Вальдер собственноручно привязал Пауля Нишеца к телеграфному столбу. Около этого столба, вкопанного на вершине горы, и стоял Нишец. Отсюда было далеко видно, и он видел все…

Он видел, как из-под черного крутого берега показалась сначала мачта, а потом и весь борт советского катера; он слышал даже слова русской команды и лязг орудийных замков; он видел лица матросов и видел, как развеваются на них длинные парусиновые рубахи, — все-все, что только можно было видеть, Пауль Нишец видел…

Наконец, он увидел и то, как под ударами снарядов развалились ворота батопорта, и скоро на том месте, где стояла подлодка, только плавали доски, да какой-то сварщик все пытался влезть на гладкую стену дока.

«Вот дурак!» — подумал ефрейтор и, забыв про веревку, опутавшую его, весело рассмеялся.

Если бы случилось такое с Нишецем, он не стал бы хвататься за стенку — он поплыл бы вон в тот конец дока, где болтается размочаленный осколками трапик. Ничего, как-нибудь выбрался бы. А потом побежал бы что есть духу, и не туда, за штабель дров, куда спрятались все, а вон куда… далеко. Там лежит гранитный валун, который не пробьет никакой снаряд. Вот ефрейтор спрятался бы за этим камнем и, может быть, даже закурил бы… А почему не закурить, если нет опасности?

О, ефрейтор Нишец — умный ефрейтор!

…»

ФРАГМЕНТ 2

Краткая предыстория. Наш патрульный катер ходил на разведку в немецкий порт. Когда шли рядом с берегом, услышали пьяного немца, которого тошнило. Боцман Чугунов вызвался притащить этого пьяного немца на борт. С чем и справился с легкостью.

Немец оказался офицером, имевшим очень важные сведения.

«…Прощаясь с командиром МО-216, контр-адмирал приказал ему составить документацию на представление боцмана Чугунова к награде орденом Отечественной войны. Когда старшина узнал об этом, он вдруг неожиданно затосковал и до самого отбоя ходил за командиром по пятам, жалуясь:

— Товарищ командир, а, товарищ командир!.. Неудобно вроде перед людьми получается. Другой солдат, прежде чем медаль получить, так семь потов и кровей прольет, а мне на пьяного дурака повезло, и — орден!.. Как же это? Да меня в кубрике ребята засмеют…

Чугунов понял, что награждение все-таки состоится, и перевернул на своем бушлате пуговицы якорными лапами вверх, что означало: недоволен начальством.…»

На сегодня все.

До следующего выпуска.

Добрый день, уважаемый читатель!

Давно не делала выпусков этой рассылки, увлеклась другими проектами — приношу свои извинения.

Начну исправляться.

Сначала кратко пару новостей.

1. Создала блог о переговорах — peregovorshiki.ru

Уже успела разместить в нем довольно много интересных материалов. Заходите!

2. Создала новую рассылку — «Переговоры под микроскопом». Хочу более точно развести два потока информации — о переговорах и об управлении. Все о переговорах буду направлять в новую рассылку «Переговоры под микроскопом».

А все об управлении (как правильно играть роль руководителя) — в рассылку «Управление под микроскопом» (правда, на другом сервисе).

Подписаться на рассылку «Переговоры под микроскопом» можно здесь <>

А теперь — о том, как люди принимают решения.

Недавно я впервые побывала в Израиле.

Побывала в компании со знающими людьми — мы изъездили полстраны вдоль и поперек, знакомились с историей, экономикой, вечерами обсуждали увиденное и углублялись в ту или иную тему.

Поездка получилась очень познавательная, и расширила мою картину мира в разных направлениях.

Конечно, мне захотелось купить какие-нибудь такие книги в Израиле, которые вряд ли я куплю в Москве. Хотя, наверное, сегодня это уже маловероятно.

Так или иначе, я привезла с собой «Историю государства Израиль» и роман Амоса Оза «Повесь о любви и тьме».

Вторую книгу сейчас читаю иногда — и один эпизод мне показался интересным настолько, что хочется им поделиться.

Этот фрагмент, на мой взгляд, о механизме принятия решений людьми (любой национальности, разумеется))) — только одни люди принимают во внимание большее количество факторов, другие — меньшее.

И если человек колеблется, принимая решение — может быть, попробовать его расспросить: что он думает, какие аргументы взвешивает и как их оценивает?

Это может быть ОЧЕНЬ интересно!

Просто надо научиться задавать правильные вопросы — и создать атмосферу доверия, чтобы отвечать было безопасно.