Приятного прослушивания!
Ближайшие события:
<���вырезана орг. информация>
Письмо 61. Уроки этики обмана от Доктора Хауса
Добрый день, уважаемый подписчик рассылки «Управление под микроскопом»!
Очень давно я не делала новые выпуски здесь, переключившись на другие виды рассылок.
Приношу свои извинения и исправляюсь. Спасибо, что не отписались и дождались моего возвращения в эту рассылку!
Для начала продублирую пару самых интересных материалов из других рассылок, потом начну писать новые статьи для «Управления под микроскопом»
Вы смотрели сериал «Доктор Хаус»? Если смотрели и Вам он принципиально не нравится — то дальше можно не читать.
В противном случае — приглашаю к обсуждению нескольких фрагментов из «свежего» 7-го сезона.
(Кстати, если вдруг Вы еще не смотрели этот сериал — есть повод познакомиться. И если понравится — то начать смотреть его с самого начала. Я рекомендую это сделать.)
Вопрос этики обмана сложен и одновременно актуален в управлении. Владимир Тарасов дает нам некоторые критерии, чтобы разобраться с этикой обмана. Но теорию еще надо научиться применять на практике. Не знаю лучшего учебного материала в этом вопросе, чем сериал «Доктор Хаус».
Приглашаю Вас посмотреть следующие фрагменты (я специально смонтировала их под наши задачи из 6-ой серии 7-го сезона сериала) и принять участие в их обсуждении.
На чьей стороне Вы будете в каждой из ситуаций? Почему?
Каковы критерии принятия решения об этичности обмана и\или неэтичности говорения правды?
Фрагмент 1. <���Ссылка на видео>
Вопросы для обсуждения:
1. На чьей Вы стороне в споре «можно ли обманывать, кого и когда» — Хауса или новенькой (Мастерс)?
Или оба частично правы, частично — нет? В какой части тогда?
2. Этично ли осматривать дом пациента без его ведома? Нужно ли ему об этом сообщить после тайного осмотра? Почему и для чего?
Фрагмент 2. <���Ссылка на видео>
Предмет обмана — давать ли пациенту право выбора лечения? Или обмануть его, выбрав лучшее для него лечение вместо него?
Вопросы для обсуждения:
На чьей Вы стороне — доктора Хауса или новенькой (Мастерс)?
Нужно сказать правду в этой ситуации — или обмануть? Почему?
Фрагмент 3. <���Ссылка на видео>
Вопросы для обсуждения:
1. Традиционный)) На чьей Вы стороне — доктора Хауса или новенькой (Мастерс) в вопросе обмана пациента?
2. Обман босса и обман любимой женщины — это одно и то же?
Почему Хауз без сомнения готов обмануть в одном случае, но понимает, что нельзя обмануть без последствий — в другом? Что же делать с разделением ролей?
Надеюсь на интересную дискуссию.))
Если тема окажется полезной (т.е. если достаточно много людей оставят свои комментарии к этим видео) — то я подготовлю и выложу следующие фрагменты по этой же теме из следующих серий.
По крайней мере, в 11 серии Мастерс еще работает))
Письмо 62. Уроки Крестного отца, часть 1
В курсе «8 ступеней управленческого искусства» вы познакомились с несколькими видео-иллюстрациями из разных фильмов по теме управления.
Сегодня я предлагаю Вам еще одну иллюстрацию — сразу и из фильма, и из книги «Крестный отец».
Думаю, что Вы уже видели этот фильм, и неоднократно. Надеюсь, что Вам он нравится и Вы согласны, что у Дона есть чему поучиться в плане управления людьми.
Я предлагаю не только посмотреть видеофрагмент из фильма, но также прослушать и аудио-фрагмент из книги, в которой Вы найдете гораздо больше «деталей», чем в фильме.
Возможно, позже я разберу детально какой-то маленький кусочек из этого фрагмента. По крайней мере, этот (или подобный) фрагмент мы будем тщательно разбирать на Базовом семинаре Школы управленческой борьбы (кстати, приглашаю Вас принять в нем участие <>) — в теме второго дня.
А пока предлагаю Вам самостоятельно потренировать свое умение видеть «детали и мелочи».
<���Ссылка на видео и аудио>
Приятного разглядывания!
(Продолжение уроков от «Крестного отца» следует…)
Письмо 63. Читаем книги Валентина Пикуля, ч.1
Читаю сейчас книги Валентина Пикуля.
Надеялась найти в них много интересных примеров и управленческих ситуаций для разглядывания — и мои ожидания оправдываются…
В этом выпуске — фрагмент из книги «Океанский патруль».
Для меня пока вопрос не решен — что же это было за управленческое действие, для чего оно?
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу