Рич Карлгаард - Поздний расцвет [Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием] [litres]

«Как ты думаешь, что люди имеют в виду, – спросил я свою жену Марджи, – когда называют себя поздними цветами?»

«Люди хотят признания, – ответила она. – Большинство не чувствует, что их считают такими, какие они есть и какими могут быть. Людям кажется, что окружающие не видят их дарований».

Работая над «Поздним расцветом», я пришел к твердому убеждению, что Америка и другие части света столкнулись с кризисом нераскрытого человеческого потенциала. Не звучит ли сегодняшний яростный популизм, который проявляется на обоих концах политического спектра, ложным криком боли тех, кто считает свой потенциал нераскрытым?

Немало людей в этой стране чувствуют себя непризнанными и недооцененными. Они хотят, чтобы мы увидели их страдания и возможности. Такого не должно быть в богатом обществе, подобном нашему. Однако мы, с самыми добрыми намерениями, создали машину для сортировки людей с конвейером, который ведет к раннему успеху. Это гарантирует печальный результат.

Мы все должны определять и поддерживать поздних цветов. Мы обязаны сделать это для себя и своих детей, для друзей и их детей. Прогресс человечества остановится, если большинство из нас будут чувствовать себя непризнанными и недооцененными. Это прямой путь к социальной нестабильности, яростным политическим движениям, к разрушению. Пострадаем мы все.

С другой стороны, кризис поздних цветов делает сегодняшнее время идеальным для работодателей, школ и колледжей. Поздних цветов очень много, и они в основном остаются без внимания. Компании и учебные заведения могут получить для себя огромную выгоду, правильно обращаясь с ними.

Для работодателей: средний компенсационный пакет в Facebook составлял в 2017 году 240 тысяч долларов (1). Средняя начальная зарплата, которую платит Google (2), стараясь привлечь выпускников с дипломами престижных колледжей в области точных наук (математика, естественные, компьютерные и технические науки), составляет около 175 тысяч долларов для каждого работника. Может ли ваша компания конкурировать с этими цифрами? Конечно, нет. Горькая правда состоит в том, что, если вы хотите нанимать ранних цветов с высшими оценками и дипломами самых элитных университетов, вы должны с ними конкурировать. Скорее всего, вы не готовы опустошить свой фонд зарплаты и сделать компанию нерентабельной. Следовательно, нужен иной подход. Вы должны играть в некий «денежный бейсбол», как команда «Oakland A’s» (почитайте бестселлер Майкла Льюиса [67] Имеется в виду книга: Льюис Майкл. Большая игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы. – М.: Альпина Паблишер, 2011 ( прим. ред. ). ). Фонд заработной платы у этой команды самый маленький в бейсболе. Когда появляется необходимость пригласить выдающегося игрока, команда не может конкурировать, скажем, с «New York Yankees», «Boston Red Sox» или даже с «San Francisco Giants». Следовательно, «Oakland A’s» должны искать нераскрытые и непризнанные таланты. Позволю себе сказать работодателям: вам следует делать то же самое.

Вам повезло, работодатели. Поздние цветы – самый большой источник нераскрытых, непризнанных талантов к вашим услугам. Ищите. Покажите им свой интерес и заботу. Помогите им развить свои умения. Вы будете вознаграждены, получив умного, лояльного, креативного, мудрого и преданного работника. Кроме того, подумайте о том, чтобы заменить старую отжившую карьерную лестницу для пожилых сотрудников по типу «наверх и вон», более продуктивной и человечной карьерной аркой (см. главу 3).

Для родителей: я надеюсь, что после прочтения «Позднего расцвета» вы немного успокоитесь по поводу темпов развития вашего ребенка. Прямо сейчас перестаньте оправдываться перед друзьями за то, что ваши дети развиваются медленно – дети знают, что вы это делаете, и обижаются. Перестаньте думать, что вы можете «ускорить» их развитие денежными вложениями. Просто любите их, разделяйте их беды и радости и будьте рядом с ними. Радуйтесь им таким, какие они есть. Радуйтесь их любопытству, мечтам, экспериментам, ошибкам и разочарованиям, а также их открытиям. «Это хорошая штука», – говорит доктор Шон Мэгуайр, которого играет Робин Уильямс в фильме «Умница Уилл Хантинг».

Для учителей старших классов: мерило вашего успеха – не количество поступивших в Гарвард или Калифорнийский технологический в этом году. Ваш успех определяет то, насколько хорошо себя чувствует подавляющее большинство ваших учеников и сколько из них через два десятка лет станут независимыми, счастливыми и состоявшимися взрослыми.