Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры

Страхи лидеров обычно связаны с неопределенностью будущего. Но неопределенность — неотъемлемый элемент будущего. Я постоянно повторяю лидерам, что неопределенность является главной причиной их существования. Она дает им гарантию занятости. Везде, где есть неопределенность, будет существовать потребность в лидерах, желающих выйти вперед и вступить на неизвестную территорию, что всегда требует смелости.

Бетти Бендер, бывший президент Ассоциации администраторов и менеджеров библиотек, сказала: «Все мои поступки, которые в конечном итоге себя оправдывали, сначала пугали меня до смерти». В ситуации неопределенности лидеры обязаны бесстрашно продвигаться вперед.

7. Осознайте, что самые лучшие сегодняшние достижения не помогут вам справиться с завтрашними трудностями

Если вы хотите, чтобы изменение лидерского вектора всегда происходило успешно, вам нужно продолжать становиться лучше, потому что сегодняшних способностей будет недостаточно, чтобы справиться с завтрашними трудностями. Вот какую стратегию использую я, чтобы становиться лучше. К концу каждого дня я стараюсь достичь ощущения удовлетворенности тем, что сегодня мне удалось сделать все возможное, а в начале каждого следующего дня стараюсь создать ощущение неудовлетворенности — достаточно сильное, чтобы попытаться улучшить сделанное вчера. Взаимодействие противоположных эмоциональных зарядов неудовлетворенности и удовлетворенности создает напряжение, которое вызывает у меня стремление к улучшению.

Моя цель заключается в том, чтобы к концу дня стать как можно лучше. Это позволяет сделать завтрашний день еще лучше. Для того чтобы выбирать хорошие решения завтра, нужно выбрать правильные решения сегодня. Чтобы осуществить завтрашние изменения, нужно произвести изменения, которые необходимы сегодня. Чтобы подготовиться к завтрашним трудностям, нужно приложить все силы для преодоления трудностей сегодняшнего дня. Я не могу сегодня опустить руки и надеяться, что завтра будет лучше. Поэтому каждый день спрашиваю себя: «Это действительно самое лучшее, что я могу сделать сегодня?» Так я следую совету своего незабвенного наставника Джона Вудена: «Создай шедевр из сегодня».

В то же время я не останавливаюсь на достигнутом. Вы, несомненно, слышали, что хорошее — враг великого, но самое лучшее — враг достаточно хорошего. Чтобы стать лучше, мне нужно культивировать ощущение неудовлетворенности. Каждый день я намеренно создаю это напряжение. Вопрос «Это действительно самое лучшее, что я могу сделать сегодня?» помогает мне получить максимальную отдачу от сегодняшнего дня. Вопрос «Становлюсь ли я лучше?» подстегивает мое желание измениться. Я хочу дорасти до завтрашних трудностей, а не просто дождаться их. Если я буду продолжать становиться лучше, завтра мне будет легче корректировать свои лидерские ориентиры. То, что было самым лучшим вчера, становится основой для завтрашнего улучшения.

Если вы хотите продолжать становиться лучше, чтобы лучше производить изменение лидерского вектора, тогда:

• НАУЧИТЕСЬ ЧЕМУ-НИБУДЬ НОВОМУ— спросите себя: «Когда я в последний раз чему-то научился?»

• ПОПРОБУЙТЕ ЧТО-ТО ДРУГОЕ— спросите себя: «Когда я в последний раз сделал что-то впервые?»

• НАЙДИТЕ ЧТО-НИБУДЬ ЛУЧШЕЕ— спросите себя: «Когда я в последний раз нашел что-то лучшее?»

• УВИДЬТЕ ЧТО-ТО БОЛЬШЕЕ— спросите себя: «Когда я в последний раз видел что-то большее?»

Имейте в виду: каждый может стать лучше и все можно улучшить.

Каждый день предоставляет возможности для улучшения.

Теперь вы знаете, что требуется для развития способности изменять лидерский вектор:

• Постоянно учиться, разучиваться и переучиваться.

• Ценить вчерашний день, но жить сегодняшним.

• Полагаться на скорость, но не забывать правильно выбирать время.

• Удерживать в поле зрения всю картину, какой бы большой она ни становилась.

• Жить сегодняшним днем, но думать о завтрашнем.

• Смело продвигаться вперед, невзирая на неопределенность.

• Осознавать, что самые лучшие сегодняшние действия не помогут справиться с завтрашними трудностями.

Остальная часть этой книги посвящена изменению наиболее важных лидерских ориентиров, которое я произвожу на протяжении всей своей карьеры. Без сомнения, это укрепляет и поддерживает мое лидерство. Каждый из них изменяет мой курс, помогая выбрать новое, лучшее направление. Каждый из них позволяет мне освоить новую лидерскую территорию и способствует моему внутреннему росту. Каждый из них помогает мне увидеть себя и свой лидерский путь в новом свете. Я верю, что они принесут такую же пользу и вам. Даже небольшое изменение может иметь большое значение.