Марк Макгиннесс - Мотивация для творческих людей [4 элемента, из которых складывается успех]

Проблемы возникают тогда, когда вы беретесь за проект под действием одного или двух типов мотивации, а затем обнаруживается, что другие типы мотивации — о которых вы забыли, которые вы игнорировали или понадеялись на их наличие — попросту отсутствуют.

Может быть, вы с воодушевлением согласились на работу в успешном агентстве, но оказалось, что из-за постоянного стресса и давления коллеги ведут себя не лучшим образом.

Может быть, вы с радостью подписали контракт с известной галереей или издательством, но забыли прочитать, что написано в нем мелким шрифтом, и, сами того не зная, отказались от вознаграждения.

Может быть, вам не терпелось начать сотрудничество с новым клиентом, но на практике выяснилось, что работа далеко не такая интересная, как казалось.

Уверен, у вас есть собственные примеры подобных ситуаций, такое случается с каждым, и в определенной степени это просто часть кривой обучения. Тем не менее вы можете обезопасить себя, если начнете заглядывать дареному коню в зубы и задавать простые, но важные вопросы каждый раз, когда перед вами открывается новая возможность, будь то временный контракт или бизнес-партнерство.

Помните, что проект ждет успех только в том случае, если каждый его участник стремится сделать его выдающимся. Так что проработайте вопросы, приведенные ниже, во-первых, с точки зрения вашей собственной мотивации, а во-вторых, с точки зрения мотивации других участвующих сторон.

Если у вас сложились открытые и продуктивные отношения с партнерами, вы можете организовать специальную встречу и обсудить эти вопросы вместе, — отличный способ не только избежать провала, но и укрепить взаимное доверие.

Что вас привлекает в самой работе?

Что изменится, когда вы добьетесь успеха?

Достаточно ли это сложная задача?

Есть ли у проекта важная цель (помимо прибыли)?

Дает ли он возможность чему-то научиться?

В чем ваша (их) выгода?

Все ли четко знают, какую долю вознаграждения получат?

Все ли довольны размером своей доли?

Кому будет принадлежать созданная в рамках проекта интеллектуальная собственность?

Будет ли упомянут вклад каждого участника? Где? В какой форме?

Рассчитывает ли кто-нибудь получить рекомендацию?

Будете ли вы участвовать в конкурсах? От чьего имени?

Кто занимается этим проектом в надежде на грядущие возможности? Насколько они конкретные?

Насколько проект соответствует вашим личным ценностям?

Кто будет работать в своей зоне комфорта, а кто — за ее пределами?

Работали ли вы с этими людьми раньше? Если да, как вы можете оценить сотрудничество?

Какие обязательства друг перед другом вы берете на себя?

Что случится, если кто-то не выполнит свои обязательства?

Возможна ли между вами внутренняя конкуренция? В какой форме?

Как вам поощрять сотрудничество и обмен знаниями?

Какую поддержку вы должны оказывать друг другу?

Какая обратная связь вам нужна?

Если у кого-то возникнут вопросы, вызывающие озабоченность, как вы станете их решать?

Какая информация будет конфиденциальной, а какая — общедоступной?

До настоящего момента мы рассматривали мотивацию как способ сконцентрироваться на работе над конкретным проектом, который может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев. Пришло время посмотреть на тему шире и понять, как мотивация влияет на карьеру в целом.

Ниже перечислены пять моделей развития творческой карьеры, в которых по-разному сочетаются разные типы мотивации. Для каждой модели существует свой способ устранить противоречия между разными типами мотивации.

1. Прибыльное искусство:вы зарабатываете на создании серьезных или развлекательных произведений искусства.

2. Коммерческое творчество:вы зарабатываете на плодах своего творчества, решающих практические проблемы людей.

3. Творчество в свободное от работы время:вы трудитесь, чтобы хватало денег на творчество.

4. Творческий симбиоз:вы работаете в двух областях творчества, дополняющих друг друга: в одной — чтобы получать деньги, в другой — для души.

5. Творческое предпринимательство:вы создаете процветающий бизнес на основе своего творчества.