Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Здесь есть возможность читать онлайн «Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, Издательство: Литагент Вагин Игорь Олегович, Жанр: Психология, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Умейте мыслить гениально. Как принять решение: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Умейте мыслить гениально. Как принять решение»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга о том, как многократно повысить потенциал вашего мозга, эффективность мышления, коэффициент полезного действия вашей работы.
Данная рукопись является продолжением серии моих книг: «Умейте мыслить гениально», «Слезь с дохлой кобылы», «Апгрейд головного мозга» и «Личная эффективность руководителя». Книга о том, как эффективно решать проблемы в жизни, бизнесе, финансах, карьерном росте, творчестве в наше быстро меняющееся и не предсказуемое время, когда нужно принимать оптимальные решения в минимально короткие сроки.
Решая проблемы, Все мы можем ошибаться, думая, что мыслим правильно. Но человечество уже накопило громадный ассортимент простых инструментов, позволяющий кратно повысить эффективность работы мозга в принятии конструктивных решений.
Моя книга посвящена именно современным методам управления мозгом с использованием громадного арсенала технологий, повышающих работу головного мозга, создавая новые нейронные сети. Именно эффективность нашего мышления является мощным ресурсом нашего успеха в современной жизни. По сути, успех – это принятие множества эффективных решений в максимально короткое время, что в итоге повышает нашу конкурентоспособность.
Книга будет интересна тем, кто много работает головой, кто сначала думает, а потом действует, кто оптимально использует свой мозг: предпринимателям, ученым, руководителям, врачам, людям творческих профессий, преподавателям, бизнес-тренерам и, конечно, коучам. Все тем, кто хочет по-максимуму использовать потенциал своего мозга.

Умейте мыслить гениально. Как принять решение — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Умейте мыслить гениально. Как принять решение», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

5. Приготовить нужный реквизит: раздаточные материалы, кейсы, анкеты тестов, бейджики, сертификаты,

6. Оборудование: флипчарты, мультимедийное оборудование, звук.

7. Организовать кофе брейки (чай, кофе, соки, вода, печенье, бутерброды).

Вторая доска.

Задачи, которые будем делать сегодня: 1, 2, 3 задачи (Понедельник)

Третья доска.

Что мы делаем сейчас: 1, 2, 3 задача.

Четвертая доска.

Что мы сделали за сегодня: выполнили всего 1 и 2 задачу.

Пятая доска.

3адачу отложили, нужно доработать одни кейсы и заменить другие на более актуальные.

На следующий день (вторник) продолжаем работу по подготовке к тренингу.

Вторая доска.

Сегодня будем делать: 3, 4 задачи.

Третья доска

Делаем 3 задачу.

Четвертая доска.

Сделали только 3 задачу.

Пятая доска.

4 задачу переносим на среду.

Среда.

Вторая доска.

Будем делать сегодня 4 и 5 задачу.

Третья доска.

Делаем 4 задачу.

Четвертая доска.

Сделали только 4 задачу.

Пятая доска.

5 задачу переносим на четверг.

Четверг.

Вторая доска.

Будем делать сегодня 5, 6, 7 задачи.

Третья доска.

Делаем 5, 6 задачи.

Четвертая доска.

Сделали 5, 6 задачи.

Пятая доска.

7 задача.

Пятница.

Третья доска.

Делаем 7 задачу.

Четвертая доска.

7 задача сделана.

Все задачи выполнены в срок, мы готовы к проведению тренинга.

Вы можете работать один, но можно командой. Кстати, в приведенном выше кейсе работали два человека.

Что важно в этой работе?

1. Приоритетность. Задачи нужно ставить в список по приоритетам.

2. Однозадачность. Делать только одну задачу, только закончив ее, переходить к следующей задаче.

3. Контроль. Оценивать сроки реальные выполнения задач.

Для чего нужно использовать доски?

• Мы сразу видим все задачи.

• Мы видим динамику выполнения задач за неделю.

• Мы понимаем, как выполняются наши задачи, на каком этапе они находятся.

• Мы можем скорректировать их исполнение.

Что важно в этой работе.

Успех в достижении целей зависит от многих факторов, но прежде всего от веры в себя, наличии ресурсов и вовлеченности в работу. А вовлеченность зависит от того, насколько ваши цели соотносятся с ценностями и смыслами вашей жизни.

Когда мы работаем с целями, очень важно понять, насколько сильны ваши убеждения. Насколько вы верите в успех. Многие, потенциально успешные проекты, не реализуются лишь потому, что люди не верят в себя и свои возможности.

Проведем тестирование вашего внутреннего настроя на достижении целей.

Оцените в баллах от 1 до 10.

• Вы верите в достижение свой цели?

• Вы считаете, что у вас есть все нужные ресурсы?

• Вы знаете, что эта цель связана со смыслами и ценностями вашей жизни?

Вера должна быть не менее 8–9 баллов. Если меньше, подумайте, почему так происходит, и как усилить веру в себя. Подумайте, где еще можно найти ресурсы?

Но если ваша цель не соответствует вашим ценностям и смыслам, то может, стоит отказаться от нее и поставить другие цели, чтобы потом не было разочарований. Получил не то образование, не ту профессию, не ту работу, выполнил не важный для себя проект.

Все это оказалось нам не нужно и не имело смысла для нас

Ваша личная эффективность напрямую зависит от ваших убеждений.

Мы все нуждаемся в позитивных убеждениях, дающих нам энергию и видение возможностей в жизни. В то время как негативные убеждения отнимают у вас силы и возможности.

Ниже я привел список убеждений, которые реально повышают ваш потенциал.

Своим клиентам я советую руководствоваться следующими убеждениями:

• Я сам создаю свою реальность.

• Мое поведение зависит от моих убеждений.

• Мои убеждения не всегда верны.

• Нет неудач, есть опыт обратной связи.

• Лучше иметь выбор, чем один вариант.

• Я могу делать больше, чем обычно.

• Все мои действия имеют цель.

• Знать и использовать свои ресурсы.

• Использовать ресурсы других людей.

Резюме.

Как перепрограммировать наш мозг на полезные для нас убеждения, которые будут повышать наш потенциал.

Глава 7

Создание своего бизнеса

«Вопрос: У кого товар дешевле, у производителя или у дилера?

Ответ: У сторожа»

У многих людей нередко возникает самая банальная проблема: как обеспечить себе безбедное существование? Вроде есть знания, способности, есть, где их применить, да и сам человек не лентяй – и все равно с трудом дотягивает от получки до получки! Разумеется, многое зависит от того, где и на кого он работает. Можно пахать на госслужбе, можно вкалывать в частной компании «на хозяина», можно, наконец, организовать свое дело и работать на себя.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Умейте мыслить гениально. Как принять решение»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Умейте мыслить гениально. Как принять решение» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Умейте мыслить гениально. Как принять решение»

Обсуждение, отзывы о книге «Умейте мыслить гениально. Как принять решение» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x