Татьяна Мужицкая - Роман с самим собой [Как уравновесить внутренние ян и инь и не отвлекаться на всякую хрень]

Многие люди в повседневной жизни непрерывно играют в так называемые «русские народные замеры». Как это выглядит? Например, человек говорит: «Знаете, прочел я тут книгу Джо Диспензы про мозг». А вы в ответ: «Ох, да какой же Диспенза специалист? Нашли, кого читать!»

Или коллега делится радостью: «Посмотрите, какой замечательный проект мы сделали!» На что вы морщитесь: «И кто оценивал твой проект? С чего ты взял, что он замечательный?»

Человек дает оценку всему, что происходит вокруг. Будто он главнее, опытнее, лучше знает, «плавали» и все в этом духе. В такие моменты хочется дать ему в морду, а почему – непонятно. Просто шерсть встает дыбом.

Что делать с этой энергией? Направлять ее на свои цели и задачи.

Какими бы интеллигентными и воспитанными мы ни были, в янском мире нам приходится постоянно соревноваться. Так он устроен. Мы меряемся машинами, местом на парковке, дорогими часами, полномочиями, брендовой одеждой, курортами, кто лучше водит машину, у кого дети умнее, кто какой МВА закончил.

Даже, казалось бы, разумный и, возможно, даже честный аргумент в споре: «Я лучше знаю! Я в этом вопросе профессионал!» – акцент на то, что у вас больше звездочек на погонах, а значит, вы претендуете на большее. То есть заявляете готовность вступить в янскую битву. За место в иерархии или за территорию.

В янском мире важно научиться, во-первых, эти моменты замечать. Во-вторых, понимать, что, нет смысла противостоять более сильному яну. Лучше, если он сделает вас своей командой и будет охранять, как вожак охраняет стаю. Но если воюете с ним, надо иметь за спиной нечто более существенное, чем просто желание показать, что вы круче. Потому что иногда люди настолько увлекаются спорами, что забывают и про цель и, собственно, про территорию.

А основная задача яна: хотеть и идти. Понятно, что бывают мега-цели, на которые и выдоха не хватит. Значит, есть промежуточные этапы. Но ян все равно с конечной целью всегда держит контакт.

Это то, о чем говорят собственники крупных компаний. Их главная задача – держать видение. «Что это за фигня? Нам просто надо работать», – говорят наши советские руководители.

Но именно видение дает яну энергию и эскалатор, на котором человек в это видение прет.

Как в фильме «Форест Гамп», помните? Почему люди побежали за Форестом? Потому что были уверены: он знает, куда бежит. Их это очень вдохновило.

Мало того, другие яны тоже начали подтягиваться. Когда человек с видением идет к цели, люди ловят эту волну: «Мне тоже надо, вдруг, там что-то хорошее дают? Пойдемте вместе!» Так рождаются янские коалиции.

Что это такое?

Харизматичные яны с грандиозными целями и высокой мощностью захватывают большие территории и, соответственно, стремятся их расширить. Надписи типа «здесь был Вася», истории про «забраться на Эверест и установить на вершине свой флаг» – все это относится к пометке территории. Это испытание на тему «Какое место я занимаю в иерархии», оно всегда занимает янскую голову.

НАДО ПОНИМАТЬ, ЧТО ЯН РАЗОРВЕТСЯ, ЕСЛИ БУДЕТ ПЫТАТЬСЯ ЗАХВАТИТЬ И ЗАЩИТИТЬ СВОИ ВЛАДЕНИЯ В ОДИНОЧКУ. ПОЭТОМУ ЕМУ НУЖНА КОАЛИЦИЯ – НЕКОЕ ПОДОБИЕ СТАИ.

В янских коалициях, как и в любых других социальных схемах, есть здоровые и нездоровые тенденции.

В здоровой коалиции иерархия четкая и понятная. Люди приходят к лидеру и говорят: «Ты – лидер. Мы за тебя! Мы за тобой. Давай, пожалуйста, веди нас». Он распределяет: «Ты идешь туда, а ты сюда», – и все подчиняются. Это слаженная система.

На Ольхоне «Зеркало» длится две недели. Это позволяет нам отработать одно упражнение в уникальном формате – создать коалиции и оценить их в действии.

Для начала все входят в янское состояние. Каждый участник может выбрать лидера, за которым с удовольствием пойдет, либо заявить себя в качестве лидера. Люди молча встают напротив того, кого признают главой в иерархии. Единственное условие – самопровозглашенный лидер не может остаться один. Если к нему никто не примкнул, он обязан вступить в другую коалицию. Это серьезная проверка на умение сотрудничать.

Например, в семейной паре жена говорит: «Вот муж его выбрал, а я за мужем пошла. Он у нас главный, и раз он выбрал этого человека, я не буду спорить». Это такой нормальный, честный выбор.

Идеально, если бы мы могли выбрать так руководителя и компанию. Я шесть лет работала на канале «Успех», в проекте про собеседования «Кадры решают». После него ко мне часто обращались с просьбой подготовить к собеседованию.