Алекс Банаян - Третья дверь. Секретный код успеха Билла Гейтса, Уоррена Баффетта, Стива Возняка, Леди Гаги и других богатейших людей мира

Мы вошли в переговорную. Я заметил стул в глубине помещения и направился к нему. Заметив это, Тони отодвинул кресло рядом с собой и указал мне на него. На следующем совещании он сразу же велел мне садиться рядом. На третьем история повторилась еще раз. На четвертом я сел рядом с ним, не дожидаясь специальных указаний.

После делового обеда с дистрибьютором я вышел в коридор вслед за Тони. Обернувшись ко мне, он поинтересовался: «Что думаешь?» Я выдавил из себя какой-то ответ. Тони послушал, покивал, но ничего не сказал. После следующей встречи он опять обернулся ко мне, чтобы спросить: «Что думаешь?» И так еще несколько раз на протяжении остатка дня.

За окнами стемнело. Офис начал пустеть. На выходе с последнего совещания Тони вновь спросил, что я думаю. На этот раз ему уже не понадобилось оборачиваться – я шел не позади, а рядом.

На следующее утро я надел другую футболку Zappos и спустился на улицу, где меня ждал водитель Тони. Мы отправились на другой конец города в зал на 2000 человек, где вот уже два часа Тони готовился к общему собранию сотрудников компании.

Приехав в зал, я все утро наблюдал из-за кулис, как репетирует Тони. Его доклад представлял собой нечто среднее между программной речью руководителя корпорации и выступлением на мотивационном собрании старшеклассников. Через несколько часов в зале погасили свет, и занавес поднялся. Мы с отцом Тони наблюдали за происходящим из первого ряда партера.

Когда все закончилось, я отправился к выходу, но у дверей меня остановил сотрудник Zappos. Он сказал, что накануне днем видел, как я следую по пятам за Тони. Парень сказал, что уже несколько лет работает в компании и мечтал бы побыть тенью Тони. Он спросил, как мне это удалось.

Выражение его лица было мне не в новинку. Днем раньше я замечал похожие взгляды некоторых других сотрудников, которые явно хотели бы оказаться на моем месте.

Вечером я заглянул к Тони, чтобы попрощаться и поблагодарить его за эти два дня.

– Кстати, может быть, это прозвучит неуместно, но почему бы тебе не позволить быть твоей тенью и своим сотрудникам? – сказал я.

Тони посмотрел на меня озадаченно:

– Да я бы с удовольствием, но пока никто об этом не просил.

Я ходил взад-вперед, поглядывая на лежащий на столе телефон. Я понимал, что позвонить нужно. Но не мог. В мозге постоянно вспыхивало воспоминание:

– Собираешься бросить учебу? – спрашивает Эллиот.

– Что-что?

– Ты слышал, что я спросил.

Меньше всего мне хотелось бы обсуждать это именно с ним. Но в то же время я чувствовал, что он единственный, к кому я могу обратиться. Я потянулся за телефоном.

– Здорово, парень! Как дела?

– Эллиот, мне нужна твоя помощь.

Я рассказал ему, что мой литагент считает идеальным временем для презентации книги издателям следующий месяц. Это значит, что к этому моменту я должен закончить переделку своей заявки на книгу. Но через неделю начинаются занятия на предпоследнем курсе.

– Ну, и в чем проблема? – спросил Эллиот.

– Я понимаю, что стоит мне вернуться к учебе, как на меня посыплются домашние задания и тесты, и я не смогу вовремя закончить с переделкой заявки. Так что, мне кажется, я понимаю, что нужно сделать, но не знаю, смогу ли смотреть в глаза моим родителям, если брошу университет.

– Погоди-ка, да ведь ты не бросаешь университет.

Минутку, как это?

– На самом деле умные люди учебу не бросают. Это миф. Билл Гейтс и Марк Цукерберг не бросали университет, по крайней мере, так, как ты себе это представляешь. Поразбирайся с этой темой. Поймешь, о чем я.

Закончив разговор, я покопался на полках стеллажа и вытащил книгу, которую еще не открывал, – «The Facebook Effect» [1] В русском издании: Киркпатрик Д. Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей. М.: Эксмо, 2011. – Прим. пер. , рассказывающую о раннем периоде существования компании. И вот оно, на странице 52.

На летних каникулах перед предпоследним курсом университета Марк Цукерберг занимался в Пало-Альто двумя параллельными проектами, одним из которых был сайт TheFacеbook, запущенный за семь месяцев до этого. Ближе к концу каникул Цукерберг попросил совета у своего ментора Шона Паркера.

– Как вы думаете, эта штука действительно пойдет? Это не просто кратковременное поветрие? – спросил он.

Несмотря на наличие 200 тысяч пользователей, Цукерберг сомневался в будущем Facebook. Мне показалось, что я нащупал нечто, но не понимал, что именно.