Сэнди Манн - Синдром самозванца. Как перестать обесценивать свои успехи и постоянно доказывать себе и другим, что ты достоин

Не все «самозванцы» одинаковые, и их ощущения могут иметь различные причины. Одним из наиболее плодовитых исследователей синдрома самозванца, безусловно, является Валери Янг, автор книги «Тайные мысли успешных женщин». Янг вкратце описывает так называемые «компетентностные типы», то есть внутренние правила, которых часто придерживаются женщины с синдромом самозванца. Это правила, которые мы создаем для себя сами и которые обычно включают такие слова, как «должен», «должна», «всегда» и «никогда». Янг выделяет пять типов «самозванцев» (которые в равной степени применимы как к женщинам, так и к мужчинам).

Перфекционизм можно рассматривать не только как особенность поведения, часто связанную с синдромом самозванца, но и как один из его типов. «Самозванец»-перфекционист ставит перед собой такие высокие цели, достичь которые практически невозможно. В конце концов, он терпит неудачу, лишь подкрепляющую его внутреннее убеждение, что он недостаточно хорош.

Даже в том случае, когда перфекционист достиг успеха, он редко бывает удовлетворен. Его мучает мысль, что он мог добиться большего – может, он установил планку чересчур низко? Такие люди склонны сосредотачиваться на том, что можно улучшить, а не на том, что получилось хорошо. Результат: тревога, сомнения в себе и общий дискомфорт.

Перфекционисту, не соответствующему собственным высочайшим стандартам, трудно избавиться от разочарования и ощущения провала. Если вы принадлежите к этому типу «самозванцев», вы можете несколько дней размышлять о том, где вы ошиблись, что вы должны были сделать или как поступить. Скорее всего, любые неудачи вы воспринимаете как точное отражение своих способностей. Иными словами, вы никуда не годитесь. Но это не все. Поскольку изначально вы все-таки надеялись на успех (или вас считают успешным другие люди), вы неизбежно приходите к выводу, что вы не только бездарь, но еще и обманщик.

Будучи перфекционистом, вы, вероятно, неохотно делегируете часть своих обязанностей, ибо никто не в состоянии удовлетворить вашим требованиям (даже вы сами). Что бы вы ни делали, вы прикладываете к этому максимум усилий, а потому знаете, что именно у вас больше всего шансов выполнить задачу на 100 %.

Все, что я делаю, должно быть идеальным.

У меня нет права на ошибку.

Если я что-то сделал неидеально, значит, я обманщик.

Если я что-то сделал идеально, значит, я установил планку недостаточно высоко.

Я всегда могу сделать лучше.

Если я что-то сделал неидеально, я потерпел неудачу.

Если я не могу сделать что-то идеально, лучше этого вообще не делать.

Мэрилин – организатор мероприятий. У нее свой собственный бизнес, и она гордится тем, что лучшая в своей нише. Ее главное преимущество – внимание к деталям. Проблема в том, что Мэрилин требует совершенства как от себя, так и от своих подчиненных. Дни напролет она планирует идеальные мероприятия для своих клиентов – и это делает ее лидером рынка, но также означает, что она лишена отдыха. Мэрилин в любое время готова ответить на телефонный звонок или электронное письмо, а также постоянно находится в поиске лучших предложений от партнеров. Мэрилин не прекращает поиски, даже когда находит что-то стоящее – а вдруг можно найти что-то еще лучше? Обычно она получает восторженные отзывы от клиентов, но редко радуется успеху: вместо этого она думает о том, что пошло не так или что можно бы улучшить. Зачастую клиенты даже не замечают этих крошечных недочетов, но Мэрилин знает, что они были. Даже когда ее хвалят, ей трудно принять комплимент – она чувствует себя обманщицей: все думают, что мероприятие прошло блестяще, но это не так!

Кроме того, Мэрилин всеми силами старается не поручать никаких важных дел своим подчиненным: лучше нее все равно никто не сделает! Если она просит кого-то из сотрудников найти в Интернете некий товар или услугу, она ищет его параллельно (и обязательно найдет лучший вариант). Даже в тех редких случаях, когда Мэрилин признает, что праздник удался, она не может расслабиться и насладиться успехом. «Возможно, – думает она, – стоило поднять планку и организовать нечто еще более грандиозное?»

Супергерой отличается от перфекциониста тем, что его чувство успеха связано не столько с тем, что он сделал, сколько с тем, сколько он сделал. Супергерой убежден, что должен уметь «все на свете». Точнее, не просто уметь – он должен делать это отлично, блестяще и лучше других. Таким образом, его «сфера компетенции» гораздо шире, чем у перфекциониста, который обычно ограничивается одной-единственной областью, например работой, рисованием, кулинарией и т. д. Если вы «самозванец»-супергерой, вы гордитесь тем, насколько ловко вам удается «жонглировать» самыми разными обязанностями и при этом каждую выполнять безупречно. Изначально тип «самозванца»-супергероя включал только «суперженщин», которые верили, что могут все, а потому стремились одновременно быть идеальной матерью, предпринимателем, женой, дочерью, членом школьного родительского комитета и т. д. В настоящее время данный тип не ограничивается женщинами, так как все больше и больше людей играют в жизни разные роли.