Дж Полив-Фрай - Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности

Субъективное ощущение незащищенности.Люди с паническими настроениями и высоким уровнем беспокойства проявляют также синдром внешнего источника контроля. Они верят, что их поведение определяется внешними факторами. Они также постоянно ощущают свою незащищенность, так как уверены: все, что их окружает, враждебно и угрожает им. Люди, не страдающие от таких расстройств, полагают, что центр контроля расположен в них самих и они в ответе за свою жизнь. Им обычно легче управлять своими эмоциями.

Врожденная склонность воспринимать ситуацию как угрозу приводит к панике, которая становится третьей переменной, невидимой для внешних наблюдателей. Они испытывают внезапный страх такой силы, что он подавляет их способность логически мыслить, заменяя ее подавленностью и беспокойством, характерными для наших далеких предков. Такая предрасположенность делает психологически напряженные моменты еще более острыми.

Если вам знакомы такие ощущения, то, возможно, вы нуждаетесь в более серьезной помощи, чем предлагает эта книга. Пусть это вас не расстраивает. Мы не раз видели, как такая помощь меняет жизнь человека. Когда Сара научилась контролировать свои тревожные мысли, она поняла, что советы из этой книги ей очень помогут. Особенно ей понравились рекомендации из части 2, но самыми длительными по воздействию оказались методики из части 3. Они стали своеобразным «рыцарским щитом», прикрывшим Сару от преувеличенных страхов. Теперь она переносит напряженные ситуации легче и почти всегда действует с максимальной отдачей.

В январе 2009 года Чесли Салленбергеру удалось посадить на реку Гудзон самолет с заглохшими двигателями. Благодаря этому остались живы 155 пассажиров и членов экипажа. Действия командира все называли спокойными и четкими, но он сказал: «В момент опасности я взял управление воздушным судном на себя и принял несколько ключевых решений. Я осознал, что за предыдущие сорок два года накопил достаточно знаний и опыта для решительного шага в критической ситуации».

А вот другая ситуация: через год после того, как команда не справилась с заранее уменьшенными показателями в бизнес-плане, Джим Брич, вице-президент Unilever по развитию клиентской базы, понял: он работал, только чтобы сохранить свой пост. «Я принимал решения под давлением, в расчете на то, что они понравятся руководству. Наконец я посмотрел на ситуацию со стороны. И тогда мне стало ясно, что только трое имеют право судить меня: я, моя жена и Господь Бог. Нужно было пересмотреть ценности. Я стал относиться к ситуации не как к угрозе, а как к обычной неурядице. И сразу все встало на свои места». Теперь, несмотря на привычные волнения, Джим способен мужественно решать сложные проблемы.

Когда ведущий американского телеканала ESPN Майкл Кей спросил Илая Мэннинга, двукратного победителя Супербоула: «Это ваше врожденное качество – так удачно справляться с психологическим напряжением?» – тот ответил отрицательно. И продолжил: «На тренировках я сталкиваюсь с самыми разными ситуациями. Находясь в состоянии напряжения, я никогда не думаю о неудаче. Я вспоминаю о своих прежних победах».

Подсознательно каждый из описанных нами людей использует свою методику преодоления психологического напряжения. Эти приемы помогают показать все лучшее, на что вы способны, потому что:

• снижают уровень беспокойства и замешательства;

• позволяют быть сосредоточенным;

• регулируют уровень возбуждения;

• помогают управлять своим поведением;

• дают возможность сконцентрироваться на том, что приносит вам пользу.

Каждая из двадцати двух методик, которые мы предлагаем, полезна сама по себе. Но наибольший эффект дает их сочетание. Эти методы – результат научных исследований и многолетней практики. В процессе использования многие из них были модифицированы.

Мы наблюдали множество ситуаций, связанных с психологическим напряжением, и находились в это время рядом с клиентами, поэтому постараемся объяснить, когда та или иная методика наиболее эффективна. При этом практически каждая из них подходит для любых напряженных ситуаций. Некоторые лучше использовать до возникновения психологического напряжения, другие – в процессе событий (выступлений, ответственных состязаний или важных переговоров). Экспериментируйте, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант.