Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни

8. В работе и производственных отношениях вы:

а) реалистичны, практичны, сосредоточены в конкретном деле и ориентируетесь на материальные ценности;

б) ориентированы на понимание повседневных нужд людей, заботу о здоровье, комфорте и организации досуга;

в) устремлены к новым знаниям, интересуетесь новыми подходами, предлагаете перемены и инновации, предпочитаете экспериментировать, а не пользоваться известными методами;

г) ориентированы на духовные запросы людей и помогаете им решать этические проблемы.

9. Межличностные противоречия вы предпочитаете решать:

а) при помощи закона и инструкций;

б) находя взаимовыгодные компромиссы;

в) применяя логические аргументы;

г) используя свое эмоциональное влияние.

10. Вы не любите:

а) отвлекаться на этические проблемы;

б) заниматься теоретизированием;

в) заботиться о повседневных бытовых нуждах;

г) решать административно-хозяйственные задачи.

11. Своим недостатком считаете:

а) нехватку гибкости и дипломатичности в отношениях;

б) недоверие к инновациям и теориям, не проверенным практикой;

в) непрактичность в делах;

г) неумение поддерживать дисциплину, порядок и контролировать выполнение заданий.

А) Производственно технологический стиль — ИНСПЕКТОР, ЛИДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ, МАСТЕР (управленцы, технологи, администраторы).

Б) Социальный стиль —ПОСРЕДНИК, КОММУНИКАТОР, ПОЛИТИК, ХРАНИТЕЛЬ (общественная, социальная работа, сервис).

В) Концептуальный (исследовательский) стиль —НОВАТОР, АНАЛИТИК, ЭКСПЕРИМЕНТАТОР, КРИТИК (исследователи, маркетологи, теоретики).

Г) Гуманитарный стиль —НАСТАВНИК, ЛИРИК, ВДОХНОВИТЕЛЬ, ГУМАНИСТ.

В завершении этого блока хочу привести довольно любопытную модель МакВинни («Четыре реальности»), в которой систематизированы различные символы нашей культуры. Для удобства и связки с контекстом блока я несколько скорректировал таблицу.

Четыре реальности:Соционика

Унитарная:Логики

Сенсорная:Сенсорики

Социальная:Этики

Мифическая:Интуиты

Четыре реальности:Юнг

Унитарная:Мыслящий

Сенсорная:Ощущающий

Социальная:Чувствующий

Мифическая:Интуитивный

Четыре реальности:Буддизм

Унитарная:Самджня

Сенсорная:Рупа

Социальная:Ведана

Мифическая:Самскара

Четыре реальности:Великий Грааль

Унитарная:Меч

Сенсорная:Копье

Социальная:Чаша

Мифическая:Грааль

Четыре реальности:Таро

Унитарная:Мечи

Сенсорная:Жезлы

Социальная:Диски

Мифическая:Кубки

Четыре реальности:Игральные карты

Унитарная:Пики

Сенсорная:Трефы

Социальная:Бубны

Мифическая:Черви

Четыре реальности:Стихии

Унитарная:Воздух

Сенсорная:Огонь

Социальная:Земля

Мифическая:Вода

Четыре реальности:Животные/ Знаки зодиака

Унитарная:Человек/Водолей

Сенсорная:Лев/Лев

Социальная:Бык/Телец

Мифическая:Орел/Скорпион

Четыре реальности:Евангелие

Унитарная:Матвей

Сенсорная:Марк

Социальная:Лука

Мифическая:Иоанн

Четыре реальности:Темпераменты

Унитарная:Сангвиник

Сенсорная:Холерик

Социальная:Меланхолик

Мифическая:Флегматик

Не правда ли, интересные и даже парадоксальные связки?…

Однако, что касается темпераментов, то, на мой взгляд, систематизация не совсем точна. Поэтому предлагаю другие соционические критерии определения темпераментов.

Так уж мы устроены, что препятствия и ограничения учат и мотивируют нас куда больше, чем удачи и благоприятствование. Поэтому, говоря о необходимом, мы сделаем акцент на то, чего обычно не достает успешному руководителю, что мешает претворять идеи и реализовывать свой деловой и креативный потенциал.

Какие же факторы могут помешать молодому руководителю эффективно управлять коллективом и, в целом, бизнес-процессами?