– для восстановления и сохранения функций и основных свойств существующей системы;
– для приспособления системы к количественным изменениям среды;
– для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды;
– для создания системы нового вида, функционирующей на основе прежних принципов;
– для создания системы нового вида путем коренного изменения принципа ее функционирования.
А. И. Базилевич и Т. Г. Попадюк делят инновации по причине возникновения на следующие:
– стратегические – инновации, которые служат для обеспечения конкурентоспособности продукции (услуги) организации в долгосрочной перспективе;
– реактивные – инновации, которые возникают в виде реакции на действия конкурентов и направлены на повышение конкурентоспособности продукции (услуги).
Преобразования и широкое внедрение нововведений стали неотъемлемой частью экономической жизни большинства стран. Можно сказать, что они перешли на инновационный путь развития, когда новшества затрагивают все сферы деятельности организаций и обеспечивают постоянный рост конкурентоспособности.
Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации 15 15 Дорофеев В. Д., Дресвянников В. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. С. 14.
.
Согласно В. Д. Грибову инновационная деятельность включает в себя 16 16 Грибов В. Д. Менеджмент: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2007. С. 132.
:
– выявление проблем предприятия;
– осуществление инновационного процесса;
– организацию инновационной деятельности.
Непрерывный инновационный процесс позволит организации оставаться конкурентоспособной, а для этого важно вовремя выявить проблему и определить пути ее решения.
Основными источниками инновационной идеи являются 17 17 Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. С. 48.
:
1) неожиданное событие;
2) неконгруэнтность – несоответствие между реальностью, какова она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней;
3) нововведения, которые основаны на потребности процесса;
4) неожиданное изменение в структуре отрасли или рынка;
5) демографические изменения;
6) изменения в настроениях, восприятиях и ценностных установках;
7) новые знания.
Инновационный процесс – это единая цепь последовательных действий от исследований и разработок новой идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества, состоящая из комплекса научных, организационных, технических, финансовых и коммерческих мероприятий 18 18 Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд. М.: ЦИСН, 2010. С. 485—486.
.
Рассмотрим основные понятия инновационного процесса, которые приведены в таблице 1.1 19 19 Дорофеев В. Д., Дресвянников В. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. С. 12—13.
. Эти понятия являются основными элементами инновационного процесса. В связи с возрастающей каждый день конкуренцией руководителю необходимо постоянно владеть информацией о состоянии данных элементов. Трудности в реализации инновационного процесса могут возникнуть на любом его этапе.
Таблица 1.1 – Базовые понятия
инновационного процесса
Для успешного внедрения нововведения также необходимо владеть информацией об установке персонала на данное нововведение, что позволит спрогнозировать либо поддержку, либо отвержение этого нововведения. Формирование положительных установок зависит от усилий инициаторов и организаторов нововведения.
Отличие инновационного процесса от обычной текущей деятельности представлено в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Сравнение инновационного
процесса и текущей деятельности в организации
На основании данных таблицы 1.2 можно утверждать, что основная задача текущей деятельности – в закреплении уже достигнутых позиций. Однако в современных условиях организациям для эффективного функционирования необходимо постоянное развитие. Именно в этом и заключается главная задача инновационного процесса.
Читать дальше