Владимир Петров - История развития приемов. ТРИЗ

29. Перейти от последовательного ведения этапов к одновременному

30. Перевести объект (или часть объекта) в другое агрегатное состояние

31. Разделить объект на части; поставить каждую часть в оптимальные условия

32. Изменить скорость процесса так, чтобы вредные факторы не успевали появиться

33. Выделить из комплекса факторов единственно вредный и изолировать его

34. Компенсировать вредные факторы за счет самих этих факторов («клин клином»); использовать вредные факторы для выполнения полезной работы

35. Усилить вредные факторы настолько, чтобы они перестали быть вредными (например, шумный звук перевести в бесшумный ультразвук)

36. Агрегатное состояние объекта на каждом этапе процесса должно быть наивыгоднейшим

Таблица способов устранения технических противоречий

АРИЗ-63 19 19 Мы назвали эту методику изобретательства АРИЗ-63, так как материалы книги, где она была напечатана, были сданы в набор 17.08.1963 г. Альтшуллер Г. С. Основы изобретательства . – Воронеж: Центрально-Черноземное кн. изд., 1964, 240 с.

Типовые приемы решения технических противоречий 20 20 Альтшуллер Г. С. Основы изобретательства . – Воронеж: Центрально-Черноземное кн. изд., 1964, Приложение.

Универсальные параметры

Они практически не изменились по сравнению с предыдущей версией (незначительные изменения в «Е» выделены красным цветом):

А. Недоступное увеличение веса объекта

Б. Недопустимое увеличение длины объекта

В. Недопустимое увеличение площади объекта

Г. Недопустимое увеличение объекта

Д. Недопустимое изменение формы

Е. Недопустимый расход мощности, энергии, материалов

Ж. Недопустимое снижение надежности

З. Недопустимое снижение производительности

И. Противоречивое сочетание требований к условиям работы объекта

К. Возникновение вредных факторов, например, вредных сил

Основные приемы устранения технических противоречий

1. Количественные изменения

1.1. Создать легко используемый «запас» рабочих органов;

1.2. Увеличить число одновременно действующих объектов.

2. Изменение условий работы объекта

2.1. Изменить условия работы так, чтобы центр тяжести объекта не перемещался в вертикальном направлении;

2.2. Изменить положение объекта в пространстве (наклонить, перевернуть, положить на бок);

2.3. Перейти от механической схемы к электрической или оптической;

2.4. Дорогостоящую долговечность заменить дешевой недолговечностью;

2.5. Перейти от прерывного процесса к непрерывному (например от прямолинейного движения к вращательному);

2.6. Изменить цвет объекта. Сделать объект прозрачным;

2.7. Изменить агрегатное состояние объекта.

3. Разделение объекта

3.1. Разделить объект на две части: «тяжелую» и «легкую»; передвигать только «легкую» часть;

3.2. Разделить объект на части, соединенные гибкими связями;

3.3. Разделить объект на две части – «объемную и «необъемную»; вывести «объемную» часть за пределы, ограничивающие объем;

3.4. Разделить объект на части, приблизить каждую часть к тому месту, где она работает;

3.5. Разделить объект на несколько частей с тем, чтобы при выходе из строя одной части объект в целом сохранял работоспособность);

3.6. Разделить объект на части: изготавливать, обрабатывать, грузить и т. д. каждую часть отдельно, затем производить сборку;

3.7. Разделить объект на части; поставить каждую часть в оптимальные условия;

3.8. Выделить из свойств объекта вредное свойство и изолировать его. Или выделить наиболее полезное свойство и использовать его без самого объекта.

4. Принцип совмещения

4.1. Предать объекту дополнительные функции, чтобы уменьшить вес других объектов, работающих совместно с данным;

4.2. Перейти от «одноэтажной» компоновки к «многоэтажной»;

4.3. Совместить в пространстве несколько объемов (принцип «матрешки»; )

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.