Алена Топольская - Соционика - «Гюго». Полное описание типа

Девизом Гюго в достижении задач является фраза: «Вижу цель, не замечаю препятствий».

Наиболее подходящий стиль планирования для Гюго – это «стабильный». Его суть заключается в том, что под цель заранее продумывается детализированный план. Давайте разберем это по порядку.

Как правило, у Гюго есть одна большая цель, которая носит долгосрочный характер. Для ее выполнения он детально прорабатывает план с наиболее надежными методами реализации. Иначе говоря, Гюго анализирует, с какими сложностями он может столкнуться и заранее находит варианты решений. В то же время, по необходимости он ищет возможные уязвимости, которые помогли бы ему достигнуть цели.

Например, менеджер Гюго желает заблаговременно спрогнозировать продвижение по карьерной лестнице. При этом, он пытается найти лазейки, которые позволили бы комфортно пройти данный путь. По этой причине, Гюго практически всегда достигает качественного результата, но из-за этого страдает время выполнения задачи.

Рассмотрим еще один пример. Предприниматель Гюго собирается в командировку. Он наперед продумывает какие будут встречи и берёт с собой ровно ту одежду, которая ему действительно понадобится. При этом, он знает, что погода будет нестабильная и высока вероятность того, что в эти дни пойдут дожди. У него заранее, а не когда уже промок, возникает несколько способов решения этой ситуации. В первом варианте он может взять зонт. Во втором сценарии он намерен передвигаться только на такси. Если подобный исход его устраивает, то зонт, на всякий случай, с собою он брать не будет.

Из данного примера видно, что Гюго внимательно отнесся к своему багажу. Он спрогнозировал ситуацию на будущее и учел разные недостатки. На каждое уязвимое место он заранее нашел самое лучшее решение. Таким образом, в планах Гюго все нюансы учтены наперед. По этой причине стиль планирования называется «стабильным», так как минимальна вероятность возникновения форс-мажоров.

При этом, для Гюго важно постоянство и определенность планов. Поэтому он заранее готовится к каждому шагу. Это проявляется в том, что он старается действовать, как изначально было им задумано, без неожиданных рывков.

В связи с этим от окружающих он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменяющихся обстоятельствах. Это необходимо для того, чтобы Гюго успеть подготовиться. Например, продумать внешний образ, завершить дела или эмоционально вникнуть в ситуацию.

Таки образом, стиль Гюго отлично подходит при запуске проектов, так как присутствует нацеленность на качественный результат и, одновременно с этим, происходит учет возможных препятствий.

В том числе, Гюго эффективно работает в цикличных процессах. То есть, там, где перемены отсутствуют длительное время. Например, это может быть бухгалтерия, преподавание или консультирование. Как следствие, Гюго сложно функционировать в резко изменяющихся условиях, не предусмотренных планом.

Гюго склонен планировать и опираться на четкий прогноз. В том числе, ожидает предупреждений о любых изменениях. Он предпочитает представлять себя в различных ситуациях, чтобы заранее подготовиться к делу.

Для того, чтобы Гюго был эффективен, ему необходимо придерживаться одной цели, под которую он разрабатывает детальный план. На момент продумывания плана он ищет уязвимые места и заранее находит наилучшие методы их решения.

Одновременно с этим, он стремится строго придерживаться заранее оговоренного плана действий. В конечном счете на выходе получается надежный результат, однако сроки выполнения задачи могут затягиваться.

Гюго относится к типу стрессотренируемых людей. Связано это с тем, что, во-первых, он является «результатником». В соционике это человек, у которого легко получается переключение между разными процессами деятельности.

Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает свои дела и погружается в уроки ребенка.

С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Связано это с тем, что, направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его работе с документами.