Коллектив авторов - Лубянские чтения – 2020. Актуальные проблемы истории отечественных органов государственной безопасности

Для службы в Представительстве КГБ в Кабуле выбирались самые лучшие руководящие работники разведки, которые также понимали специфику Ближнего Востока. Первым руководителем Представительства был Л. П. Богданов. Далее этот пост занимали В. Н. Спольников, Б. Н. Воскобойников, Н. Е. Калягин, В. П. Зайцев, В. А. Ревин [656] Крючков В.А. Указ. соч. Ч. 1. С. 210–211. .

Как уже было сказано, деятельность Представительства КГБ заключалась в оказании советнической помощи и создании безопасной обстановки для пребывания советского военного континента в Афганистане. Данная работа требовала отдачи и ежедневной готовности к рискам и непредвиденным ситуациям, так как напряженная обстановка внутри ДРА оставляла желать лучшего. Представители КГБ давали консультации руководству Службы государственной информации [657] Служба государственной информации ДРА — афганская служба разведки и контрразведки, образована в начале 1980 г., в мае 1986 г. переименована в Министерство государственной безопасности. (СГИ) ДРА, чтобы сделать власть нового правительства легитимной.

Однако вскоре стало ясно, что одной советнической деятельностью не обойтись, ввиду отсутствия поддержки власти со стороны общества. Поэтому было принято решение расширить род помощи от Представительства. С этой целью были созданы следующие подразделения: 6‐й отдел — борьба с идеологической диверсией и работе в среде афганского мусульманского духовенства; 7‐й отдел — расследование уголовных дел в отношении лиц, посягавших на безопасность ДРА.

Изначально планировались, что Представительство КГБ будет базироваться в Кабуле, открытия его штабов в других городах не планировалось. Но ситуация в провинциях не улучшалась. Довольно часто случались вооруженные выступления в различных регионах страны. Поэтому было принято решение расширить инфраструктуру Представительства, чтобы его оперативные группы базировались не только в Кабуле, но и в наиболее важных городах страны. С целью координации советнической деятельности сотрудников оперативных групп было решено создать 10‐й отдел.

Как можно заметить, структура Представительства оказалась достаточно обширной. Существовали отделы, которые оказывали советническую деятельность по основным направлениям работы разведки и контрразведки, в тоже время другие подразделения обеспечивали деятельность самого Представительства (информационно-аналитическая группа, хозяйственный отдел и др.). Некоторые отделы выполняли обе функции, например, отдел кадров.

Однако стоит особо остановиться на 3-м отделе, основной функцией которого была советническая деятельность. Перед ним стоял обширный ряд важных задач. Так как контрразведка Афганистана находилась ещё на стадии становления и не имела в своих рядах опытных офицеров, то 3‐й отдел взял на себя помощь в обучении и проведении контрразведывательных операций. Примером просчета афганской контрразведки можно назвать мятеж в Герате 1979 г., когда некоторые части 17‐й пехотной дивизии перешли на сторону оппозиции [658] Христофоров B.C. КГБ СССР в Афганистане… С. 21–22. . Чтобы не допустить повтора подобных событий, требовались активные действия по пресечению мятежей и организации поддержки правительству со стороны общества.

Помимо создания, можно сказать с нуля, эффективной контрразведки в Афганистане, сотрудникам 3-го отдела предстояло научить её вести эффективную борьбу с вооруженными отрядами оппозиции, располагавшимися зачастую рядом с воинскими частями. Однако в СССР, уже в период перестройки, деятельность советников стали подвергать критике за то, что афганцы, якобы, слепо перенимали опыт СССР [659] Кирпиченко В.А. Разведка. Лица и личности. М., 1998. С. 67. . Конечно, слепое копирование, особенно в военной сфере, не всегда является правильным шагом. Однако ситуация в Афганистане имела свои особенности. Во-первых, как уже было сказано, афганская контрразведка находилась на стадии зарождения, что не давало ей возможность критически относиться к передаваемому опыту и осознавать, что подходит конкретно Афганистану, а что нет. Во-вторых, ситуация в стране была настолько нестабильной, что требовались меры по немедленной нормализации обстановки.

К сожалению, нельзя не признать тот факт, что не только контрразведка Афганистана работала на низком уровне, но даже вся армия в целом. В её рядах то и дело фиксировались факты дезертирства и трусости. В такой ситуации 3‐й отдел должен был действовать сдержанно и продуманно, чтобы не сеять хаос в рядах армии.