Джарон Ланир - Кому принадлежит будущее? Мир, где за информацию платить будут вам

Тяжело не поддаться влиянию идей, заложенных в самую суть системы, в которой вы пытаетесь выжить и преуспеть. Если для достижения наибольшего экономического успеха надо воспринимать людей как элементы сетевой архитектуры, подобное мировоззрение будет укреплять свои позиции всякий раз, когда вы попытаетесь достичь успеха.

Мы пока не придумали ничего лучше, чем воспринимать систему как совокупность информации. Я не пытаюсь избавить вас от привычки рассуждать о человечестве в терминах информатики; я и сам живу такой жизнью. Однако я настаиваю, что возможны и другие пути построения информационной экономики, которые, в отличие от дороги, на которую мы ступили, не ведут к саморазрушению.

На страницах этой книги люди в основном выставлены не в лучшем свете, хотя в целом я смотрю в будущее с беззастенчивым оптимизмом. Время от времени у меня появлялось ощущение, что наш вид окажется слишком легковерным и тщеславным или попытается обманом заполучить власть над миром. Я пришел к выводу, что из-за лени мы слишком часто будем отдавать предпочтение простым ответам и в результате страдать от чужой подлости, процветающей за счет равнодушия. И тем не менее я с самого начала заявил о своей любви к людям, подчеркнув, что мой замысел основывается на признании особой ценности людей и их заслуг перед информационным пространством.

Я не вижу здесь противоречия: можно любить людей, не обольщаясь на их счет. Нас сложно воспринимать объективно, так что любовь к людям – это игра наудачу. Но что у нас останется, когда мы признаем поражение?

Многие вопросы не находят должных ответов. Мой бизнес-план с космическим лифтом не уточняет, до каких пределов государство может вмешиваться в управление усовершенствованной информационной экономикой. Я также не знаю, стоит ли учитывать национальную специфику для построения информационной экономики в разных странах, или лучше придерживаться общего стандарта.

На эти и многие другие масштабные вопросы пока невозможно ответить. На сегодняшний день наша задача сводится к тому, чтобы указать на легитимную, но пока не изученную возможность. Я надеюсь, что мое предложение убедило вас в том, что мы не должны ограничиваться устоявшимися практиками, которые вытекают из маниакального стремления современников считать ход развития информационных технологий предопределенным от начала до конца.

Мне хотелось бы надеяться, что мой набросок возможного будущего побудит юных компьютерных гениев и талантливых экономистов доказать миру, что они могут создать кое-что получше и представить более совершенные проекты по созданию информационной экономики.

Я настоятельно прошу вас взяться за дело, однако не менее настоятельно прошу каждый час отрываться от дел и проверять себя: вы по-прежнему ставите людей во главу угла? Ваш проект действительно создан для людей? Вы вправду не откатились к устоявшемуся восприятию людей как элементов сетей во главе с центральным сервером, диктующим единственно верный способ оценки и контроля производительности?

По мере совершенствования технологий экономике придется стать менее абстрактной. Экономика ранее имела дело с моделями, результативность которых выводилась из правил, оказывающих влияние на общественное поведение людей. При этом считалось, что производительность определяется политикой.

Однако с каждым годом экономика должна все сильнее опираться на разработку машин, которые будут посредниками в человеческих взаимодействиях. Информационная система, устроенная по принципу сети, подводит людей к более непосредственному, обстоятельному и скрупулезному взаимодействию, чем политические меры. Иными словами, экономика должна превратиться в развернутый и систематизированный вариант пользовательского интерфейса [150] Тут во мне говорит компьютерщик с особым восприятием мира. Экономисты могут возразить, что это информатика должна интегрироваться в экономическую науку – милости просим! Как минимум один компьютерщик в моем лице готов оказать им теплый прием. .

Некоторые пользовательские интерфейсы задуманы чрезвычайно сложными, как в случае с играми, а другие, напротив, упрощают управление сложными процессами. Последние обслуживают нужды крупных промышленных предприятий, выпускающих пользовательские устройства и профессиональные инструменты, и увеличивают производительность бизнеса. Я долгие годы работал в обоих направлениях – и везде было тяжело!