Мартин Форд - Архитекторы интеллекта. Вся правда об искусственном интеллекте от его создателей

М. Ф.: Компаний, которые специализируются именно на сильном ИИ, немного. Потому что нет бизнес-модели, позволяющей быстро получать доход. Как с этим справилась DeepMind?

Д. Х.: Мы с самого начала были компанией, нацеленной на разработку сильного ИИ, что осложнило поиск инвесторов. Наш тезис состоял в том, что технология общего назначения найдет сотни самых удивительных применений. Поэтому необходимость сначала собрать группу талантливых исследователей выглядела оправданной. В мире не так много людей, которые могли бы внести свой вклад в такую работу. В 2009–2010 гг., когда мы только начинали, можно было насчитать менее 100 человек. Вопрос был в том, сможем ли мы продемонстрировать четкий и измеримый прогресс.

В 2009 г. никакой шумихи вокруг ИИ не было. Более того, за последние 30 лет на эту тему было дано столько обещаний, которые окончились ничем, что получить первоначальное финансирование было невероятно трудно. Но у нас были сильные аргументы. Во-первых, мы опирались на новые достижения в нейробиологии и понимании мозга. Во-вторых, собирались делать обучающиеся, а не традиционные экспертные системы. В-третьих, для ускорения разработки должно было применяться эталонное тестирование и симуляции. Мы смогли объяснить, почему ИИ не улучшался в предыдущие годы. Кроме того, наши методы работы требовали больших вычислительных мощностей, которые как раз в это время стали доступными.

В конце концов, нам удалось убедить достаточно людей, но направление, которое мы собирались разрабатывать, на тот момент было немодным. Его не одобряли даже в научных кругах, занимающихся ИИ, и вообще переименовали в «машинное обучение». Удивительно, как быстро все это изменилось.

М. Ф.: В итоге вы обеспечили финансирование и независимость компании. Почему вы продали ее Google?

Д. Х.: Мы не планировали продавать компанию, отчасти потому, что без продукта она не представляла ценности ни для одного крупного корпоративного бизнеса. У нас была бизнес-модель, которую мы не успели реализовать, и система компьютерного самообучения DQN (deep Q-network). К 2013 г. завершилась наша работа в Atari. Ларри Пейдж услышал о нас от одного инвестора, и мы неожиданно получили электронное письмо от вице-президента научного подразделения компании Google Алана Юстаса.

До момента продажи прошло некоторое время, потому что мне нужно было многое взвесить. Но в итоге я убедился, что ресурсы Google – их вычислительные мощности и возможность создать большую команду – ускорят выполнение нашей миссии по разработке сильного ИИ. Дело было не в деньгах: инвесторы были готовы увеличить финансирование.

Ларри и другие сотрудники Google также увлечены ИИ и предоставили нам автономию в том, что связано с направлениями исследований и с нашей культурой; они согласились создать совет по этике, касающийся наших технологий. Кроме того, мы смогли остаться в Лондоне, что для меня было очень важно.

М. Ф.: Почему вы предпочли Лондон Кремниевой долине? Это связано с вами лично или с компанией?

Д. Х.: И со мной, и с компанией. Я родился и вырос в Лондоне и люблю этот город. Соседство Кембриджа и Оксфорда я считал конкурентным преимуществом. Причем тогда в Европе не было ни одной ставящей по-настоящему масштабные цели исследовательской компании, что давало нам высокие перспективы найма. К 2018 г. в Европе появилось несколько компаний, но мы были первыми, кто провел глубокие исследования в области ИИ. И мне кажется, что в таком деле должны принимать участие представители разных культур.

М. Ф.: Вы открываете лаборатории в европейских городах?

Д. Х.: Мы создали небольшую лабораторию в Париже, две лаборатории в Канаде – в Альберте и Монреале. После объединения с Google у нас появился офис в городе Маунтин-Вью, штат Калифорния.

М. Ф.: Насколько близко вы сотрудничаете с остальными ИИ-командами в Google?

Д. Х.: Над различными аспектами машинного обучения и ИИ в Google работают тысячи людей, которые занимаются как прикладными вопросами, так и исследованиями. Разумеется, все руководители групп знакомы друг с другом, и когда возникает такая необходимость, организуется сотрудничество. В отличие от остальных групп, DeepMind занимается исключительно сильным ИИ. У нас разработан долгосрочный план, базирующийся на данных о сути интеллекта и средствах его достижения, которые предоставляют нейробиологи.

М. Ф.: О вашей программе AlphaGo снят документальный фильм [14] https://www.alphagomovie.com/ . Думаю, она дает решения всем играм для двух игроков с открытой информацией. Планируете ли вы перейти к играм со скрытой информацией?