Иван Кулясов - Экологическое движение. Серия «Экосоциология»

Часто такой лидер действует методом «кнута и пряника», который оказывается успешным в сложившейся ситуации. Вместе с тем, часть участников творческого коллектива в такой момент покидают его. Обычно это участники, у которых слаба идентичность, которые не выполняют устав и не поддаются дисциплине. Они не выполняют в срок данные обещания, конфликтны, своенравны. С ними особенно трудно работать в проектах, требующих строгой финансовой отчётности.

Такие участники, уходя, обычно не уносят с собой жизненно важных для организации ресурсов. Однако, иногда «уходят» хорошо организованные самостоятельные творческие коллективы, имеющие свой устав, лидера-администратора и способные выйти из состава организации по всем её правилам. Для дальнейшего взаимодействия с ними НПО нужен лидер-координатор, который действует мягкими методами «согласия». Тогда уход смягчается, идентичность частично остаётся и образуется зонтичная или сетевая НПО.

Это самая простая схема, которая всё же может быть полезна для понимания событий, происходящих в «Экощит». В жизни всё сложней. Иногда несколько лидеров играют одну роль, и тогда можно говорить о феномене «коллективный лидер». Иногда один лидер играет несколько ролей одновременно, как это было, когда лидер «Экощит» в должности ответственного секретаря являлся и лидером-идеологом, и лидером-оратором, и лидером-организатором.

Это подтверждает его работа под названием «Роль руководителей молодежных экологических объединений в организации общественной деятельности учащихся», написанная в 1999 году. Теперь он ушёл из «Экощит», мотивируя своё решение изменившимися семейными обстоятельствами. В настоящее время «Экощит» руководит другой лидер, а предыдущий, уйдя, остался в истории успешной деятельности организации, что тоже является важным нематериальным ресурсом экоНПО.

Не вошли в зарегистрированную «Экощит» и некоторые другие участники, группы и коллективы. В результате количество членов Координационного Совета снизилось до 15—20 активистов, а количество участников – до 3 тысяч человек. Таким образом, «Экощит» по-прежнему остается крупной сетевой, успешно развивающейся и действующей НПО. Ценности её участников, называемые ими самими: коллективизм, общественное признание, международное сотрудничество, возможность оказать помощь коллегам, большое количество участников, успешность проектов, результативность деятельности.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

К этим общественным организациям ни в коем случае нельзя применять слово «секта», так как часть из них прошла государственную регистрацию, а часть – имеет право не регистрироваться, но называться общественной организацией и действовать в рамках российских законов. Тем более, что все эти общественные организации не относят себя к религиозным объединениям.

Респондент – человек, давший социологу интервью на диктофон, или человек, с которым социолог провёл тематическую беседу, ведя при этом запись от руки.

Участвующее наблюдение позволило выяснить, что обычно, это лидер и группа активистов – «свита», но иногда «ядро» это группа лидеров. Отличием является то, что в первом случае есть процесс «удаления неугодных из свиты», тогда как во втором случае возникает процесс «мягкой» смены лидерства в связи со сменой периодов развития общественной организации: лидер-идеолог (эманирует идеи) сменяется лидером-оратором (озвучивает идеи, делая их понятными и привлекательными), который сменяется лидером-организатором (регистрирует общественную организацию, хранит общественную собственность и место встреч, определяет функции участников и регламент принятия решений, следит за соответствием участников и удаляет несоответствующих), на смену которому приходит лидер-координатор (осуществляет координацию, как между группой лидеров, так и между несколькими общественными организациями). Ко всему этому, надо признаться, что в некоторых общественных организациях исследователям не удалось выявить вообще каких-либо структур и осталось непонятно, за счёт чего их участники объединены и как их идеи превращаются в коллективные действия. Процессы в таких общественных организациях можно условно назвать подобными процессам в микротолпе, то есть коллективные действия регулируются коллективным сознанием через над- и под- индивидуальное сознание.