А Прохоров - Русская модель управления

629Юрганов А. Указ. соч. С. 24.

630Шмаров А. «Не бойся, не верь, не проси» // Эксперт, 2000 - № 30. - С. 68

631Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт, 2000. — №25. -С 20.

распределении собственности и т. п. это отношение работников к предприятию подверглось силь­ной эрозии. Между интересами дирекции и интересами работников возникла пропасть, в которой вместе с заводским патернализмом исчез и заводской патриотизм работников. Работа на предпри­ятии, даже крупном, воспринимается ими уже не как „судьба", 6аз, 2скорее, как временное явление. В результате ухудшается управляемость трудовым коллективом» .

Таким образом, исходные условия формирования нового предпринимательского класса не могут не вызывать опасения. Существует угроза, что этот класс, как и старая русская интел­лигенция, не сможет мирно вписаться в социальную структуру общества. Более того, новые предприниматели сравнительно со старой русской интеллигенцией не отличаются высоким уров -нем образования, хотя обладают столь же высоким уровнем социальной безответственности. Вот почему менталитет и образ жизни нового русского предпринимательского сословия, в со­вокупности с резко увеличивающимся уровнем социального неравенства, представляет собой бомбу замедленного действия, заложенную под Россию.

Весьма вероятно, что в силу описываемых трудностей объективный процесс переноса «центра тяжести» системы управления с уровня государства на уровень кластерн ^хх единиц растянется на длительный период. За это время кластеры должны обрести уверенность в своих силах, государственный аппарат — освоить новые функции объективного арбитра и хранителя устоев, предприниматели — по капле выдавить из себя «нового русского», общественное сознание — научиться идентифицировать Россию не только с российским государством, но и с отдельно взятым предприятием или организацией, а там, глядишь, и с отдельным человеком. Задачи столь масштабны, что грядущий этап развития русской модели управления по своему значению и сложности не уступает эпохе становления старомосковской системы управления, сложившейся в качестве «асимметричного ответа» на невыносимые условия монголо-татарского ига.

Радикальные изменения русской модели управления скажутся на всех сторонах жизни страны. В частности, изменится отраслевая структура экономики. Уход государства из непосредственного управления экономикой повлечет за собой снижение доли тех отраслей промышленности, которые ориентируются на государственное финансирование и потребление. Из 15-20 млрд долларов, составляющих минимальную потребность в инвестициях для структурной перестройки экономики на ближайшие годы, государство сможет выделить за три-четыре года не более 4-5% 633. Не будет возобновлена практика централизации ресурсов для реализации крупн^гх проектов, поэтому по мере выбытия построенн ^хх при социализме мощностей удельный вес крупн ^хх предприятий станет снижаться (исключение составит экспорториентированный сырьевой сектор промышленности).

Экономика будет представлять собой пеструю мозаику из растущих предприятий, чья система управления пока находится в нестабильном состоянии, и стагнирующих фирм, чья система уп -равления уже деградировала до застойного, стабильного состояния. В ходе конкуренции ресурсы, включая рабочую силу, будут перетекать от вторых к первым, поддерживая хорошую динамику

632Клейнер Г. Указ. соч С. 70.

633См.: Алексашенко С, Гавриленков Е , Дворкович А., Ясин Е. Указ. соч. С. 13 национальной экономики в целом. В силу ускоренной деградации управления на предприятиях средний срок «активной жизни» фирмы в нашей стране будет существенно короче среднемиров ^хх значений.

Прошедшее десятилетие рыночн ^хх реформ уже показало, что «разрушение перв^гх российских бизнес-организаций происходило не менее стремительно, чем их создание. Лидеры компаний, пройдя романтический этап „выживания", быстро обогащались, персонал фирмы увеличивался в геоме6Г|Pической прогрессии, и наскоро скроенные „маленькие империи" оказывались в кризисе» 634. М. Делягин полагает, что "с учётом русского национального характера, видимо, следует выбирать, во-перв^1х, виды бизнеса, которые подразумевают работу штучную, ремесленническую, в хорошем смысле этого слова, во всех отраслях, вплоть до компьютерных программ. И во-вторых, маленький коллектив, который не успевает закиснуть или развалиться» 635.