Кент Бек - Экстремальное программирование

Еще одним навыком, который необходим программисту ХР, является привычка к простоте. Когда заказчик говорит: Вы должны сделать это, это и это , вы должны быть готовым к обсуждению, являются ли все эти вещи действительно необходимыми и насколько? Простота также должна распространяться на разрабатываемый вами код. Программист, который привык в каждой из возможных ситуаций использовать то или иное готовое решение, вряд ли сможет удачно действовать в рамках ХР. Конечно же, скорее всего, вы справитесь со своей работой лучше, если у вас в запасе будет большее количество инструментов и приемов, однако будет лучше, если у вас будет множество инструментов, о которых вы будете знать, когда их не следует использовать. Это будет лучше, чем если бы вы знали все обо всем и с риском использовали бы в своем решении большое количество разнообразных приемов.

Вам также потребуются навыки, в большей степени технически ориентированные. Вы должны уметь хорошо программировать. Вы должны уметь перерабатывать код – это умение по крайней мере столь же глубокое и тонкое, сколь и программирование. Вы должны уметь писать тесты модулей для вашего кода – это умение, как и переработка, требует вкуса и рассудительности.

Вы должны отвыкнуть от желания получить в индивидуальное владение некоторую часть системы. Напротив, вы должны рассматривать всю систему как общую собственность, которая принадлежит не только вам, но и вашим товарищам по команде. Если кто-либо изменяет написанный вами код, в какой бы части системы этот код не находился бы, вы должны доверять сделанным изменениям и делать на основе этих изменений выводы. Конечно же, если эти изменения сделаны недостаточно продуманно, на вас лежит ответственность за улучшение текущего положения вещей.

И прежде всего остального вы должны быть готовыми посмотреть в лица своим страхам. Все мы боимся:

• выглядеть глупыми;

• показаться бесполезными;

• стать устаревшими;

• быть недостаточно хорошими.

Без запаса храбрости ХР просто не сработает. Вы можете потратить все ваше время, отчаянно пытаясь не совершить ошибку. Вместо этого, если вы желаете, воспользуйтесь помощью команды и взгляните в глаза своим страхам. После этого вы сможете оказаться в деле, вы будете в составе команды с большим удовольствием для себя создавать превосходное программное обеспечение.

Заказчик – это вторая половина базовой двойственности экстремального программирования. Программист знает, как программировать. Заказчик знает, что программировать. Конечно, не с самого начала, но заказчик желает узнать столь же много, сколь знает программист.

Быть заказчиком в ХР не так-то просто. Вы должны научиться некоторым важным навыкам, например написанию хороших историй. И ваша целеустремленность в этом деле – это путь к успеху. Однако самое важное – вы должны научиться оказывать на проект мягкое влияние, не будучи в состоянии при этом контролировать его. Силы, которые действуют вне рамок вашего контроля, формируют то, что создается в рамках проекта в такой же степени, как и решения, которые вы принимаете. Изменения в характере функционирования бизнеса, эволюция технологий, состав и возможности команды – все эти факторы оказывают значительное влияние на программное обеспечение, которое разрабатывается в рамках проекта.

Вам придется принимать решения. Для всех тех заказчиков, с которыми мне приходилось работать, это было наиболее сложным навыком. Все они привыкли к информационным технологиям, которые не приносят и половины той пользы, которую им обещают, а та половина, которую получает заказчик, оказывается наполовину неправильной. Заказчики приучены не уступать информационным технологиям ни одной лишней йоты, так как они ожидают, что в любом случае окажутся разочарованными. ХР не работает с такими заказчиками. Если вы являетесь заказчиком ХР, команда должна быть способной сказать вам с полной уверенностью: Вот это более важно, чем вот это, Эта история слишком большая, ее части будет достаточно, Этих нескольких историй вполне достаточно . И когда время начинает поджимать, а оно фактически всегда начинает поджимать, команда будет нуждаться в том, чтобы вы заново обдумали свои требования и, возможно, пересмотрели некоторые из них. Ну что ж, я думаю, что мы вполне сможем обойтись без этого до следующего квартала. Способность принимать подобные решения иногда позволит вам сохранить вашу команду и снизить стресс настолько, что они будут способны сделать для вас все, что в их силах.