Коллектив авторов - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности - Шпаргалка

Способ пропорционального делениявначале предусматривает определение методом цепной подстановки, насколько изменился результативный показатель за счет числителя и знаменателя, а затем расчет влияния факторов второго порядка способом пропорционального деления по алгоритмам факторной модели.

Интегральный методпозволяет получить более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению с предыдущими способами, где результаты расчетов зависят от последовательности замены факторов. Данный метод предусматривает применение готовых рабочих формул, в которые можно подставить необходимые числовые данные.

При способе логарифмированиярезультат расчета не зависит от расположения факторов в модели. В отличие от интегрального метода, где дополнительный прирост от взаимодействия факторов распределяется поровну между ними, при логарифмировании результат совместного действия факторов распределяется пропорционально доле изолированного влияния каждого фактора на уровень результативного показателя.

Балансовый методприменяется при наличии строго функциональной зависимости. С его помощью анализируются использование рабочего времени, производственной мощности, наличие и состав трудовых ресурсов.

Один из важных участков аналитической работы на предприятии – анализ производственной программы, в которой намечаются возможные в определенные периоды времени уровни производства.

Производство продукции оценивается при помощи натуральных, стоимостных, условно-натуральных показателей и в единицах трудоемкости.

Показатель объема производства характеризуется валовой и частной продукцией, а ее выпуск – готовой и товарной продукцией.

Предприятие определяет стоимость всей производственной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая незавершенное производство. Товарная продукция отличается от готовой тем, что в нее включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Важнейшие показатели объема производства в различных отраслях общественного производства имеют особые обозначения: в строительстве – объем подрядных работ; на транспорте – объем грузооборота; в торговле – объем товарооборота. На величину объема производства оказывают влияние не только затраты на приобретаемые ресурсы, но и трудоемкость изготовления товара.

В ряде случаев на предприятиях, где остатки незавершенного производства незначительны или не имеют больших колебаний в отчетных периодах, применяются методы планирования и анализа без незавершенного производства, на основе показателей валовой продукции.

Товарная продукция учитывается в фактически действующих отпускных ценах предприятия (без учета налога на добавленную стоимость – НДС), а также в ценах, принятых в плане.

Объем реализации продукции определяется по отгрузке и по реализации, т. е. оплаченной покупателями.

Наряду с показателями валовой и товарной продукции при оценке анализа объемов производства применяют показатели чистой (условно-чистой) и нормативно-чистой продукции.

В условиях многономенклатурного производства нередко объем выполненных работ можно определять с помощью других измерителей – нормочасов, нормативной заработной платы, нормативной стоимости обработки и др. Однако эти измерители имеют существенные недостатки, связанные с методикой их исчисления.

Основные задачи анализа объема производства и реализации продукции: оценка динамики основных показателей объема производства и реализации продукции, ее структуры и качества; проверка сбалансированности и оптимальности плановых заданий, плановых показателей, их напряженности и реальности; выявление степени влияния различных факторов на показатели; разработка результативных мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшение ее ассортимента и качества.

Объем производства и объем реализации продукции взаимозависимы. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции на производстве определяют объем продаж, и, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые может реализовать.