Юрий Лапыгин: Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта

соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;

сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды (с. 118–119).

7. Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона (с. 123–126).

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследованияобеспечивается достаточно полным анализом литературных источников, статистических материалов, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых выносимых на защиту положений исследования.

Соискатель показывает разработанные им методы как инструменты, с помощью которых может быть осуществлено системное стратегическое планирование в регионе, обеспеченное с одной стороны иструментарием разработки управленческих решений и с другой стороны адаптированными к специфике регионального планирования технологиями разработки стратегического плана развития.

Научная новизнаполученных результатов и работы в целом определяется тем, что разработана методика стратегического регионального планирования как система методов, адаптированная к специфике регионального окружения и аспектам регионального развития. Адаптирована концепция стратегических карт к специфике регионального стратегического планирования на основе анализа аспектов регионального развития и разработана морфологическая матрица стратегического регионального планирования, позволяющая включать в процесс разработки большинство сущностей стратегического анализа.

Теоретическая значимостьрезультатов исследования заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

Практическая значимостьработы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Лапыгин Д.Ю. О моделях команды управления организацией // Современные проблемы: экономика и управление. Том 2 (материалы межрегиональной научной конференции). – Владимир, ВлГУ, 2000, сс.71–73.

2. Лапыгин Д.Ю., Данилин П.А. О влиянии внешней среды на формирование стратегии организации // Новые имена в новом тысячелетии (материалы межвузовской конференции молодых ученых и студентов). – Владимир: ВлГУ, 2001, сс.62–63.

3. Лапыгин Д.Ю. Принятие решений в структуре инновационного образовательного процесса // Организация учебного процесса в новых информационных средах (международная научно-практическая конференция). – Владимир, ВИБ, 2002, сс.68–69.

4. Лапыгин Д.Ю. Стратегия как совокупность правил принятия решений // Сборник трудов молодых ученых и студентов. – ВГПУ, 2003, сс. 157–159.

5. Лапыгин Д.Ю., Лапыгина Т.В. Анализ в системе стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Материалы международной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.48–50.

6. Лапыгин Д.Ю. Проблема как объект стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Часть 1 / Материалы международной научной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.112–113.