Ленин В.В. Указ. соч., С. 219.
Фефелова О.А. Указ. соч., С. 18.
Ильченков П. «Экспресс-революция» в Сербии // Оранжевые сети: от Белграда до Бишкека. СПб.: Алетейя, 2008. С. 61.
Марков С. Цветная революция — это новый тип политических технологий по смене политической власти. URL: http://www.km.ru/glavnoe/2005/ll/15/arkhiv/
Родс С. Д. URL: http://www.hrono.ru/biograf/bio_r/rods_s.html
Институт Аспена основан в 1950 г. миллиардером Уолтером Папке — одним из инициаторов 68-й директивы СНБ США, закрепившей доктрину холодной войны. Сегодня Институт возглавляет Уолтер Исааксон, бывший председатель и главный исполнительный директор CNN и журнала «Time», а в Совет правления входят многие знаковые фигуры. Например, принц Саудовской Аравии Бандар бин Султан, бывшие госсекретари США Мадлен Олбрайт и Кондолиза Райс, президент корпорации «Дисней» Майкл Айснер, заместитель Генсека ООН Олара Отуну, бывший глава Совета ЕС и НАТО Хавьер Солана и др. (The Aspen Institute. URL:
http://www.aspeninstitute.org/about/history).
Пономарева Е.Г. Секреты «цветных революций» // Свободная мысль. 2012. № 3–4. С. 45.
Най Дж. С. Гибкая власть. Как добиться успеха в мировой политике. М., Новосибирск: ФСПИ Тренды, 2006.
Князева М.И., Фадеева Н.И., Холкин И.Н. Информационное пространство социокультурной идентичности. URL:
http://isiksp.ru/library/knyazeva_mm/knyazeva-000004.html
Князева М.И., Фадеева Н.И., Холкин И.Н. Указ. соч.
Цит. по: Раззаков Ф.И. Другой Владимир Высоцкий. Тёмная сторона биографии знаменитого артиста. М.: Алгоритм, 2011. С. 20, 57.
Най Дж. С. Гибкая власть. Как добиться успеха в мировой политике….
Най Дж. С. Указ. соч.
Брушлинский А.В. Социальная психология в России и теория Сержа Московичи // Московичи С. Век толп. Исторический трактат по психологии масс. М.: ЦПиП, 1996. С. 53.
Филимонов Г.Ю., Цатурян С.А. Социальные сети как инновационный механизм «мягкого» воздействия и управления массовым сознанием // Политика и общество. 2012. № 1. С. 65.
Пирс У. Кто правит Америкой? URL:
http://www.islamnews.ru/news-6446.html
J.P. Morgan— это ведущая глобальная финансовая корпорация с активами стоимостью 2,4 трлн долл. США и операциями по всему миру. Корпорация обслуживает миллионы клиентов по всему миру, многие из которых являются ведущими мировыми компаниями и государственными институтам. Банк является одним из ведущих участников финансового рынка России и продолжает развивать новые бизнес-направления в интересах своих клиентов. Председатель Совета Директоров и Президент JPMorgan Chase & Со . Джеймс Даймон входит в состав Международного консультативного совета по созданию и развитию международного финансового центра в Российской Федерации при Президенте РФ
( http://www.jpmorgan.ru/pages/jpmorgan/russia/ru/home ).
Citigroup— крупнейший международный финансовый конгломерат, образовавшийся 7 апреля 1998 г. в результате слияния Citicorp и Travelers Group . Банк управляет активами общей стоимостью свыше 1,9 трлн долл. США… Citigroup — первичный диллер ценных бумаг казначейства США. По состоянию на 2014 г. корпорация обслуживала 200 млн клиентов в 160 странах мира и имела свыше 2 тыс. банковских отделений на пяти континентах. В России Citigroup представляет ЗАО КБ « Ситибанк », основанный в 1993 г. и являющийся на сегодняшний день одним из крупнейших по размеру активов и количеству депозитов — банк предоставляет услуги одному миллиону клиентов. Citigroup участвовал в IPO таких крупных российских компаний как Роснефть, ВТБ, Северсталь в роли андеррайтера (осуществляет руководство процессом выпуска ценных бумаг и их распределения, а также страхует и гарантирует сделку), организатора и координатора
( http://www.citigroup.com/citi/about/history/index.htm
http://pdf.secdatabase.com/258/0001206774-13-000852.pdf ).
Рокфеллер Д. Клуб банкиров. М.: Алгоритм, 2012. С. 278–281.
Коулман Дж. Иерархия заговорщиков: Комитет Трехсот. М.: Древнее и современное, 2011. С. 26.
|7Перетолчин Д.Ю. Мировые войны и мировые элиты. М.: Книжный мир, 2014. С. 2.
Рокфеллер Д. Клуб банкиров… С. 282–283.
Рокфеллер Д. Клуб банкиров… С. 284.
Рокфеллер Д. Клуб банкиров… С. 285.
Читать дальше