Мухаммад Юнус - Мир трех нулей. Как справиться с нищетой, безработицей и загрязнением окружающей среды

Мы также создали в Бангладеш совместные предприятия, ведущие социальный бизнес, с такими корпорациями как Intel Corporation, BASF, Uniqlo, SK Dream и Euglena.

Каждое из этих СП имеет собственную уникальную историю. Так, в 1998 году в Бангладеш приехал восемнадцатилетний студент по имени Мицуру Идзумо. В ходе практики в Grameen Bank он решил посвятить себя борьбе с недоеданием. Бросив изучать литературу, он переключился на сельское хозяйство и заинтересовался удивительными свойствами эвглены – одноклеточного организма, в котором содержится большинство элементов, необходимых для нормальной жизнедеятельности человека. Идзумо исследовал эвглену и убедился, что из нее можно получить продукты питания, которыми можно прокормить весь мир. Для организации производства и сбыта своих продуктов Идзумо в 2005 году основал компанию Euglena (сейчас ее акции котируются на Токийской фондовой бирже). В 2014 году он создал СП с подразделением нашего банка Grameen Krishi Foundation. Оно ориентировано на социальный бизнес и занимается производством содержащего эвглену печенья для школьников, а также выращиванием золотистой фасоли – очень полезного растения из семейства бобовых. Благодаря деятельности Grameen euglena 8000 фермеров из Бангладеш получают стабильный доход.

Другие социальные бизнесы в стране Grameen развивает самостоятельно, не привлекая сторонние компании. Так, мы начали работать над решением проблемы катаракты. Это еще один недуг, который усложняет и без этого очень непростую жизнь бангладешских бедняков, хотя известно, что катаракту относительно несложно вылечить с помощью операции. Для этого в 2008 году мы открыли в городе Богра специализированную больницу, в которой проводятся проверка зрения и операции по удалению катаракты.

Финансирование этого лечебного учреждения осуществляется по принципу социальной справедливости. Оплата, которую вносят представители среднего класса и зажиточные люди, помогает субсидировать лечение тех, кто может заплатить мало или не может заплатить совсем. Разумеется, все пациенты получают одинаково высококачественную медицинскую помощь независимо от того, сколько они платят. За четыре года больница достигла самоокупаемости.

Начиная с 2009 года мы открыли в разных районах Бангладеш еще три больницы, работающие по такому же принципу, четвертая по состоянию на 2017 год еще строилась. На данный момент эти лечебные учреждения приняли более миллиона пациентов и провели свыше 55 000 операций по спасению зрения.

Другим нашим успешным социальным бизнес-проектом стала Grameen Distribution, сельская сбытовая сеть, которую мы создали в 2009 году для торговли нужными и доступными по цене товарами с доставкой непосредственно в дома крестьян. Женщины из бедных семей, работающие в ней, торгуют мобильными телефонами и аксессуарами к ним, солнечными батареями и мини-системами для выработки солнечной энергии, обработанными химикатами противомоскитными сетками, которые позволяют снизить риск заражения малярией и другими инфекционными болезнями, энергосберегающими светильниками и электрическими лампочками. Располагая рынком в полтора миллиона сельских домохозяйств, Grameen Distribution помогает обеспечить занятость многим тысячам деревенских женщин, повышая при этом средний месячный доход их семей на сумму, эквивалентную 37 долларам США. В стране, где минимальный размер заработной платы, например, в хорошо развитой текстильной промышленности составляет всего лишь 68 долларов в месяц, этот дополнительный заработок является серьезным подспорьем на пути от бедности к достатку [16] Simon Parry, "The True Cost of Your Cheap Clothes: Slave Wages for Bangladesh Factory Workers". Post Magazine, June 11, 2016. http://www.scmp.com/magazines/post-magazine/article/1970431/true-cost-your-cheap-clothes-slave-wages-bangladesh-factory. .

В качестве еще одного примера социального бизнеса среди множества других я назову учебное заведение Grameen Caledonian College of Nursing, где обучают медицинских сестер. Он открылся в марте 2010 года.

Медсестры играют важную роль в высококачественном медицинском обслуживании населения. Но, как и большинство других бедных стран, Бангладеш страдает от острого дефицита среднего медицинского персонала. При населении в 165 миллионов человек в стране насчитывается всего 23 000 представительниц этой профессии – на одну медсестру приходится более 6000 человек (для сравнения: в Великобритании на 60 миллионов жителей приходится 680 000 спе­циалистов этого звена здравоохранения, т.е. одна медсестра обслуживает 88 человек). В частности, из-за такого острого дефицита персонала около 87% матерей в Бангладеш рожают детей, не имея профессиональной медицинской поддержки, – вот еще один пример взаимосвязанных последствий влияния бедности на жизнь человека.