Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

стала торговля нефтью только в Оклахоме. Так компаниям

стало легче отвечать на них, а следователям Баллена —

разбираться в потоке вновь прибывающих документов.

Финансовые показатели, следовавшие из документов Koch, могли означать лишь одно. И это казалось почти

невероятным. Числа проверяли и перепроверяли. Но

каждый раз вырисовывалась одна и та же картина: в 1988 г.

компания Koch Oil получила бесплатно 142 000 баррелей, продажа которых принесла ей чистую прибыль. В 1986 и

1987 гг., которые следователи Баллена тоже изучили, избыток составил 240 680 и 239 206 баррелей

соответственно. На втором месте по объему излишков

нефти была компания Phillips Petroleum Company: в 1987 г.

он составил 2181 баррелей, то есть только 0,009 от объема

Koch в том же периоде.

Единственное, что команде сенатских следователей

стало точно известным о Koch, — набор числовых

параметров ее деятельности. При дальнейшем изучении

компании они увидели, что эта организация, казалось, устроена так, чтобы скрыть сам факт своего существования.

Никто не слышал о Koch Oil, хотя компания управляла

огромной сетью трубопроводов и двумя крупными

нефтеперерабатывающими заводами (в Корпус-Кристи, штат Техас, и в окрестностях Миннеаполиса в Миннесоте), и тому была причина.

Начнем с того, что владельцы Koch приняли редкое

решение оставить компанию в частной собственности и не

торговать ее акциями на фондовом рынке. Большинство

компаний становятся публичными после того, как

достигают определенного размера: это дает им доступ к

практически неограниченным объемам денежных средств, которые они могут использовать для расширения и

финансовой поддержки своей деятельности. Недостаток

такого шага в том, что от публичной компании требуется

раскрывать много информации: инвесторы должны знать, во что вкладывают деньги. Компании, торгующие акциями, должны сообщать об окладах руководителей, размерах

своего долга, ежеквартальном объеме прибыли или убытков

и предупреждать о любых рисках, которые могут

существовать для инвесторов, приобретающих их акции.

Кохи, очевидно, решили, что получение денег на Уолл-

стрит не стоит головной боли, связанной с обнародованием

такой информации.

Еще больше сбивало с толку то, что фирма представляла

собой сложную сеть взаимосвязанных дочерних компаний и

подразделений [55]. Например, дочерняя компания, занятая

трубопроводами, на протяжении многих лет вела бизнес под

разными именами, в частности Matador, без упоминания

названия материнской компании. Не имея в распоряжении

публичных документов, которые большинство компаний

выпускало для инвесторов, следователи Баллена с трудом

могли разобраться, чем именно и где владеет компания

Koch. В Koch явно не тратили сил на создание бренда.

Компания иногда даже не вешала вывеску на здании, где

работала, не говоря уже о том, чтобы тратиться на рекламу

и формирование хорошей репутации среди клиентов. Koch явно предпочитала оставаться в тени.

Компания была сложным объектом, но Баллен верил, что

доказательства достаточно убедительны, чтобы затраченные

усилия оправдались. Баллен работал с агентом ФБР

Джимом Элроем, разрабатывая план возбуждения дела

против Koch Oil. Им пришел в голову смелый план: Элрой и

группа опытных нефтяников будут посещать нефтяные

резервуары незадолго до того, как запланировано их

посещение сотрудником Koch Oil, и измерять количество

нефти в цистернах. Затем ждать прибытия сотрудника Koch и слива нефти из цистерны. Сотрудник Koch Oil оставит

документ, так называемую квитанцию замерщика

нефтепродуктов в резервуаре, указывающую, сколько нефти

забирает Koch Oil. Если фирма действительно берет столько

нефти, сколько предполагается, объем нефти, указанный в

квитанции, должен быть меньше того, что намерили Элрой

и его помощники. Вот как Элрой оказался в окружении

стада, тайно фотографируя замерщиков Koch.

Но было два обстоятельства, затруднявших реализацию

этого плана. Первое состояло в том, что все нефтяные

резервуары находились на частных территориях и

принадлежали нефтедобывающим компаниям, таким как

Exxon и Mobil. Элрой не мог просто так вторгнуться в их

владения, чтобы замерить количество нефти. Вторая

сложность — выяснение того, когда сотрудник Koch приедет забирать нефть из цистерны. Слишком уж сложно

было бы Элрою ждать их круглые сутки, неделями.