Богдан Заднепровский - Национальная доктрина

7. Нужны люди, способные обучать самообороне на регулярной основе.

И, естественно, нужна общая координация всех этих мероприятий гражданской взаимопомощи: то есть нужны общие собрания и встречи участников, с обсуждением современной социально-экономической обстановки в стране, непосредственно на территории проживания участников групп гражданской взаимопомощи. Просто для личного знакомства людей друг с другом: чаепития, пикники, походы, поэтические литературные вечера, выезд на турбазы, совместный досуг — поход в музеи, на спортивные соревнования. От атомизации общности к сплоченности, к дружбе и взаимовыручке.

8. То есть, нужны массовики-затейники, как говорят, душа компании, балагуры, краснобаи.

Также не лишней будет организация оперативной и регулярной финансовой взаимопомощи.

9. Нужны люди, которые могут на постоянной основе помогать снимать помещения для собраний, либо финансировать сборы всех участников, помогать бензином и т. д. И люди, которые могут организовать взносы внутри организации взаимопомощи, в соответствии с возможностями её участников.

10. И, наконец, нужно ядро активистов, кто последовательно, настойчиво будет искать, отбирать, сводить и объединять всех нужных людей. Вести базу данных. Last but not least. На самом деле, это самая главная инициативная группа, от которой всё зависит.

Партийнообразующая структура — это организация, которая стремится работать и формироваться в будущем, как политическая партия. Она структурируется как партия — создает необходимые для политической деятельности и функционирования подразделения, создаёт базу участников, занимается пропагандой и прочей свойственной уже официальной легальной партии деятельностью.

Первичная структуризация не должна быть чрезмерно сложной, чрезмерно строгой, должна учитывать первоначальные возможности актива и функционеров. Первое условие — ответственность за взятые на себя полномочия и функции: обязательность их исполнения. Выполнение профессиональной деятельности по совместительству, для начала на общественных основаниях (до того, как пойдут регулярные взносы, донат, доходы от коммерциализации бренда организации), желательно в штабе (офисе) и конкретное возможное количество часов, плюс, если позволяет сама деятельность — на дому, в свободное время, но с установкой срока исполнения.

Количество отделов запланировать не больше 5, но с целью добиться формирования заданной структуры за определенный срок.

Итак, для первичной структуризации нужно создать несколько отделов:

— Отдел общего управления и координации: в задачи общего отдела входит: разработка плана работы на определенный срок — до года, поквартально, для всех подразделений; разработка уставных документов по приёму в организацию; поиск постоянного штаба (офиса) для организации, либо мест, для поддержки постоянной работы (на первое время выходные, определенные часы — умеют же многие выделять время на тренировки и другие досуговые мероприятия, тут то же самое); также хозяйственные оргмоменты (аренда, оборудование, связь, кадровый подбор, транспорт, контроль за выполнением тех или иных работ); поиск мест для закрытых собраний расширенного актива (для докладов, заседаний, заявлений и обсуждения оргмоментов); поиск дружественных организаций и договоры по проведению общих мероприятий, встреч, поездок; организация и проведение запланированных массовых мероприятий, контроль за ходом работы задействованных в ней соратников и подразделений; назначить и отобрать кадры для отделов (подразделений).

Несколько дополнений по поводу Отдела общего управления и координации. Почему так много возложено именно на данный отдел? Ведь можно было бы выделить еще множество отделов. Дело в том, что на первоначальном этапе это нецелесообразно: во-первых этот отдел — фактически самые амбициозные люди, но у нас привыкли брать себе не столь полномочия, сколь какие-то должности, да еще чтоб погромче название, а следует прежде всего взвалить на себя реальную работу и доказать именно своим примером самоотверженного труда на организацию и идею обоснованность собственных амбиций; что, во-вторых, такая напряженная работа выявит способности и склонности людей, отсеет говорунов; в-третьих даст панораму ответственности за дело; в-четвертых покажет всю масштабность работы самому активу; в пятых, чрезмерное структурирование распыляет силы и усложняет координацию.