Сборник - Новые алгоритмы Многомерной медицины

Постепенно я стал понимать, что в биолокации нет ничего сверхъестественного, надо только научиться «общаться» со своим «подсознанием». Для этого надо сконцентрироваться и четко сформулировать вопрос. Нельзя забывать, что ответ на него должен быть либо «ДА», либо «НЕТ». Очень важно, чтобы вопрос был связан только с той информацией, которая есть в памяти моего «биокомпьютера». Например, о будущем спрашивать никогда нельзя и т. д. Тогда я еще не понимал всей важности данного утверждения. И вдруг мне захотелось попробовать, хотя и было страшновато. По-видимому, Людмила Григорьевна почувствовала, что я созрел, и подарила мне маятник, которым я пользуюсь до настоящего времени.

Она сказала, что в «Биолокации» все подробно расписано, и посоветовала прочитать и начинать работать. В ее руках «маятник» работал очень легко, и мне казалось, что и у меня все быстро получится. Но, как обычно, я ошибался. Да, я все внимательно прочитал, но, честно скажу, мне не понравилось, как все написано, с первого раза я не все понял. Попробовал сконцентрироваться и стал ждать ответа на простейший вопрос: «Какое движение маятника для меня будет обозначать «ДА»?» «Маятник» не шевелился, а я, несмотря на желание сконцентрироваться и ждать «толчка», начинал нервничать и, можно сказать, злиться. В конце концов, не получив ответа из «подсознания», я решил не тратить времени и подождать следующего визита Людмилы Григорьевны.

При встрече я сказал ей, что, видимо, эта методика не для меня, «маятник» не работает, да и пишет она непонятно. На удивление, она даже не обиделась на меня, а предложила попробовать еще раз прямо сейчас. Она усадила меня, взяла за руку, качнула маятник, и он сразу «заработал». Оказалось, что совсем необязательно сидеть часами при зажженных свечах, медитировать, концентрироваться и ждать … Можно сразу четко сказать себе, что я хочу, чтобы ответ «ДА» для меня был в виде линейных колебаний маятника перпендикулярно моему корпусу. Тогда я впервые сказал Людмиле Григорьевне: «Зачем Вы пишете так сложно, когда все можно объяснять гораздо проще?» Она ответила приблизительно так: « Как могу, так и пишу». Я почувствовал, что она на меня слегка обиделась. Тогда я еще не понимал, почему она так пишет.

Я получил ответ на свой сложнейший вопрос.Мне все стало понятно, когда Людмила Григорьевна помогла мне «разбудить» радиэстезический эффект. Оказалось, что не обязательно все проверять на «ДА» и «НЕТ» , для убыстрения работы можно загрузить в личный «биокомпьютер» несколько возможных вариантов ответа, и он сам выберет единственный правильный. Делается это с помощью секторных диаграмм. И я понял, как любой человек может подобрать для себя именно те растения, которые подходят лично ему в данный момент времени. Для этого надо запрограммировать свой биокомпьютер следующим образом: если «нечто» из внешнего мира идеально подходит мне, то стрелка прибора («маятник») укажет на +100 %, а если абсолютно не подходит, то она должна показывать на -100 %. Таким образом, был дан простой и понятный ответ на вопрос, который мучил меня несколько лет.

Принять окончательное решение об издании новой книги Л.Г. Пучко помог поистине мистический случай. Как правило, к нам в Издательство (в то время мы арендовали помещение в детском саду на улице Крылатские холмы) Людмила Григорьевна приезжала на метро до станции «Молодежная», а затем пешком, не спеша, доходила до нас за 20–30 минут. Ближе к вечеру, когда она собиралась домой, я подвозил ее на машине до метро, а далее она добиралась домой сама.

В те годы мы пытались «самоутвердиться» на книжном рынке и старались все делать сами. Я, по глупости, считал, что даже маленькое издательство должно все делать самостоятельно. Книги мы писали сами; редактировали, верстали, корректировали, издавали, хранили, продавали и рассылали тоже сами. Бизнесу меня никто не учил, и двигались мы вперед, обучаясь только на своих ошибках.

«Начальник транспортного отдела».Свои книги мы самостоятельно развозили по многочисленным московским магазинам. Для этого у нас было две стареньких машины: «7-ка Жигули» и микроавтобусик «Ниссан». Для оптимальной организации движения машин по многочисленным магазинам и покупателям Москвы и Подмосковья нам требовался разумный менеджер – «начальник транспортного отдела». Как-то нам не везло с таким руководителем. Мы в очередной раз дали объявление. Из всех кандидатов наиболее благоприятное впечатление производил достаточно обаятельный молодой человек, назовем его Парманов. На собеседование он приехал на «Джипе», в длинном черном пальто, аккуратно одетый – да еще и с высшим образованием! Он так убедительно рассказывал о своих организаторских способностях, водительском мастерстве и т. д., что решение было принято сразу. Казалось, лучшей кандидатуры нам не найти, и он был принят на работу. Он так активно взялся за дела, что я стал надеяться на скорую и эффективную организацию «торгового процесса». В его подчинении был водитель «Жигулей», а сам он все «продумывал» и ездил по магазинам на «Ниссане».