Кристен Майнцер - Взрывной подкаст [Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона]

Вокруг этого проекта было много шума, и, очевидно, в Panoply хотели, чтобы все пилоты были выдающимися. И поэтому они не просто сказали четырем шоу-раннерам разработать свои подкасты, но и назначили для каждой команды по продюсеру. Нам достался прекрасный Кэмерон Дрюс, выдающиеся Миа Лобел и Лаура Майер.

Опыт работы с настоящей производственной командой в буквальном смысле изменил всю жизнь. Кэмерон виртуозно ловил на слух все наши неточности и проколы. А Миа и Лаура решали другие проблемы, в том числе чем занять первые пять минут шоу (см. главы № 7 и 8).

Дело в том, что даже самый опытный ведущий/продюсер подкастов (здесь я имею в виду себя) может и должен прислушиваться к советам других. Люди, которые помогали нам с Джолентой на первом этапе, слышали до нас кучу всего, тем не менее, этот их богатый опыт не мешал им общаться с нами спокойно и без пафоса.

Ловите еще несколько рекомендаций:

1. Узнайте все, что можете, о производственном процессе. Будучи продюсером, я стала лучшей ведущей, что сделало меня лучшим продюсером. Знание всех деталей машины означает, что вы можете починить любую ее часть и сразу предотвратить возникновение многих проблем. Например, если вам нужно отредактировать миллион «эмм» и «хмм», когда вы продюсируете, вы с меньшей вероятностью будете произносить все эти звуки сами. И если сценарии, которые вы читаете в микрофон в качестве ведущего, звучат неуклюже, вы начнете писать лучше, выступая в роли продюсера.

2. Наймите продюсера, если вы можете себе это позволить. Вы сможете их найти на сайте Независимой радиоассоциации, аудиосервисах, сообществах в Facebook, в профильных учебных заведениях. Некоторые продюсеры специализируются на поиске и приглашении гостей и на написании сценариев, но не понимают в технических вещах. Некоторые из них – выдающиеся звукорежиссеры, но, возможно, вашему шоу это не нужно. Я рекомендую понять, с какими задачами вам нужна помощь, и пусть ваш продюсер поработает с вами на нескольких первых выпусках, чтобы вы посмотрели на него в деле. И если кандидат хорошо работает, например с текстами, то поручите ему эту часть работы. Важно, чтобы в команде был кто-то, кто всегда скажет вам правду.

3. Если продюсер вам пока не по карману, то пользуйтесь ресурсами тех, кто рядом, общайтесь, чтобы получить обратную связь.

«Я производитель, а не управленец!» – я часто говорила в свои допродюсерские времена. Я не хотела взваливать все это на себя, потому что хотела заниматься творчеством, а не планированием. Менеджмент в качестве творчества я не рассматривала, а потом я встретила великого Сэма Дингмана, ведущего и автора Family Ghosts. Сэм руководитель от бога, он отлично справляется с этим, и, если бы не его поддержка, я, вероятно, никогда бы не согласилась стать менеджером. «Создание команды и руководство ею – это творчество. Это вечный поиск ответа на вопрос, как вдохновить каждого члена коллектива. Когда вы работаете вместе, включаются такие творческие мышцы, о существовании которых вы никогда не задумывались, пока были порознь». Сэм оказался прав. Менеджмент – это про созидание, вообще все, что касается шоу, – творчество.

Я знакома со многими музыкантами, художниками и стендап-комиками в течение своей жизни и должна сказать: не всегда было весело давать им обратную связь. Неинтересно смотреть, как музыканты играют очень стремные норвежские дэт-металлические песни. Обидно осознавать, что я хотела связать свою жизнь с людьми, которые рисовали всякую дрянь, которую даже стыдно держать дома. Утомительно слушать, как мужчины без чувства юмора пытаются шутить.

Я всегда старалась отделять личность от искусства. Но это нелегко. Иногда меня затягивало внутрь. Я старалась быть хорошей подругой и ходила на их концерты, выставки и спектакли. А потом они всегда спрашивали: «Ну как тебе?»

Как вы даете обратную связь кому-то, кто вам нравится как человек, но на самом деле не нравится в творчестве? Чаще всего с пустыми словами вроде: «Да, ты сделал это!», или «Мне нравится, что ты живешь своей мечтой!», или «Я так горжусь тобой!», или «Ты самый лучший!»

Я знаю, знаю. Такие пустые комплименты не конструктивны, и они не помогают творческому человеку стать лучше, но я искренне верю, что это то, чего следует ожидать, когда вы просите людей, с которыми вы в тесных взаимоотношениях, дать вам обратную связь о ваших проектах. Не ждите объективности от любящих вас людей. Пожалуйста, оставьте их в покое.