Коллектив авторов - История Украинской ССР в десяти томах. Том девятый

Создатели горного комбайна «Донбасс» лауреаты Государственной премии СССР (слева направо) В. Н. Хорин, А. И. Башков. А. Д. Сукач и С. М. Арутюнян, Донецк, 1958 г.

В процессе строительства и развития социализма сложилась и упрочилась система организационных форм и методов участия тружеников промышленности и других отраслей народного хозяйства в управлении производством. К ним относятся и производственные совещания, рабочие собрания, коллективные договоры.

Производственные совещания. В 50–е годы одной из важных форм широкого привлечения трудящихся к управлению предприятиями явились производственные совещания, возникшие еще в начале 20–х годов по инициативе рабочих Ленинграда. Роль производственных совещаний возросла в годы пятой и шестой пятилеток.

В годы пятой пятилетки на предприятиях Украинской ССР широкое распространение получили бригадные, групповые, участковые, цеховые и общезаводские производственные совещания. На них обсуждались вопросы выполнения производственных программ, соблюдения графиков и ритмичности выпуска продукции, выполнения рабочими производственных норм и заданий, распространения новых, высокопродуктивных методов труда. На совещаниях рассматривались также вопросы трудовой дисциплины, борьбы с простоями и браком, экономии материалов, внедрения передового опыта и многие другие проблемы, непосредственно связанные с налаживанием производства. Удачно дополняя знания руководителей опытом масс, производственные совещания способствовали улучшению технико-экономических показателей работы предприятий.

Участвуя в производственных совещаниях, рабочие больше узнавали о деятельности не только своего участка, цеха, но и всего коллектива. Обсуждение вопросов, поставленных на производственных совещаниях, воспитывало у каждого рабочего чувство ответственности за порученное дело, за результаты труда всего коллектива.

В 1953 г. на производственных совещаниях промышленных предприятий республики было внесено 2 млн. 200 тыс. предложений, направленных на ликвидацию недостатков, улучшение организации труда и производства. На высоком уровне и при активном участии рабочих проходили производственные совещания на Днепродзержинском металлургическом заводе им. Ф. Э. Дзержинского, киевских машиностроительных заводах «Ленинская кузница», им. Артема, Харьковском турбинном заводе и многих других промышленных предприятиях республики.

Вместе с тем в деятельности производственных совещаний в 50–е годы имелись и существенные недостатки. На это указал декабрьский (1957 г.) Пленум ЦК КПСС. В решениях Пленума отмечалось, что на многих предприятиях роль производственных совещаний принижена, они созывались наспех, без должной подготовки, проводились главным образом в бригадах, на участках. Редко созывались общезаводские и цеховые совещания, что сужало возможности участия рабочих в решении вопросов производственной деятельности цеха, предприятия в целом. Некоторые хозяйственные руководители не прислушивались к производственным совещаниям, их решений не выполняли, в связи с чем снижалась активность рабочих в этих общественных организациях. Пленум признал целесообразным преобразовать производственные совещания в постоянно действующие.

В соответствии с постановлением декабрьского Пленума (1957 г.) и последующими постановлениями ВЦСПС на предприятиях страны, в том числе Украины, создавались постоянно действующие производственные совещания. В УССР в 1958 г. насчитывалось 128 тыс. общезаводских и цеховых совещаний. Членами их было избрано более 550 тыс. человек» из которых 68,7 % составляли рабочие.

Обобщая опыт работы постоянно действующих совещаний, Совет Министров СССР и ВЦСПС разработали конкретную программу их деятельности, нашедшую воплощение в постановлении от 9 июля 1958 г. «Положение о постоянно действующем производственном совещании на промышленном предприятии, строительстве, в совхозе, МТС и РТС».

Руководствуясь новым положением» постоянно действующие производственные совещания стали оказывать более эффективное влияние на производство. Например, Днепропетровский металлургический завод им. Г. И. Петровского до 1958 г. работал нерентабельно. Созданное на предприятии общезаводское постоянно действующее производственное совещание возглавило борьбу за повышение рентабельности производства. В течение года этот орган на своих заседаниях рассмотрел 1885 предложений, касавшихся улучшения работы предприятия. Около 1,3 тыс. из них было внедрено в производство. В конце 1958 г. завод вышел в число передовых предприятий республики.