Дмитрий Леонов - История 658 зенитного ракетного полка особого назначения

Искусство организатора сложного комплексного процесса производства заключается в умении балансировать на канате целесообразности над бездной нарушений, работать в манере Игоря Кио, доставая дефицит из пустого кармана и показывая незавершенное производство в качестве системы, прошедшей госиспытания, обольщать и веселить членов комиссий в манере Олега Попова и организовывать "послезаседательные" банкеты для сглаживания противоречий.

Начальник объекта - это фигура номер один во всей истории становления и развития ГПТП, хотя, выдвигая на первое место победителей ныне отмененного соцсоревнования и лучших по профессии, он сам часто оставался в тени. По определению, начальник объекта должен уметь называть черное белым и наоборот, сдавать в эксплуатацию устройство, когда шкафы еще только распаковывают, и лезть с актом о завершении работ в окно сразу после того, как его спустили с лестницы.

В 1953 году СМУ вело всего одну тему - С-25. Но объем и сложность работ привели к реорганизации, в ходе которой были созданы четыре производственных района по региональному принципу. Первыми начальниками производственных районов были Н.Сысоев, В.Иванов, Д.Рогов, Н.Джаксон. Были также созданы отдел испытаний, производственно-диспетчерский отдел, расчетный отдел для обработки результатов летных испытаний и отдел измерительной аппаратуры.

Отдел испытаний должен был обслуживать всю контрольно-записывающую аппаратуру (КЗА), на которой фиксировались результаты проверки точностных характеристик станции Б-200, полученных во время проведения летных испытаний по самолету - так называемых облетов. Облеты проводились практически ежедневно, каждый из них длился несколько часов, результаты испытаний надо было получить не позже следующего утра. Срывы работ по вине отделов были недопустимы, ответственность на их руководителей возлагалась очень большая. Многие специалисты стали впоследствии классными настройщиками основной аппаратуры, начальниками бюро и отделов.

К концу 1953 года в отделе испытаний работало более 150 человек, в расчетном отделе - более 100 человек, в отделе измерительной техники - около 100 человек.

По мере поставки аппаратуры фронт настроечных работ на объектах расширялся. Для настройки и ввода подмосковных станций Б-200 с различных заводов Министерства вооружения СССР было направлено большое количество инженеров и техников, большинство из которых не имело опыта подобных работ. Некоторые специалисты, пришедшие из цехов заводов, имели лишь опыт настройки конкретной аппаратуры. Участие во вводе С-25 в строй действующих позволило им освоить методы доведения сложнейшей системы, приобрести опыт организации работ на объектах.

Вспоминает Почетный ветеран предприятия Г.А.Келаскин:

- В середине 1952 года приказом министра вооружения Д.Ф.Устинова я был направлен с предприятия п/я 44 на завод N 304, где попал в восьмой цех настройки панелей неизвестной мне аппаратуры. В начале 1953 года нас, прибывших на этот завод, перевели в лабораторию "100" для изучения и освоения настройки всего комплекса Б-200. Уже летом того же года мы выехали на головной объект, где начальником был С.Долгов.

Объект был полностью укомплектован аппаратурой, и разработчики из КБ-1 вместе с нашими настройщиками проводили настройку аппаратуры. Обстановка была деловая, и мы приобрели большой опыт, так как сотрудники КБ-1 щедро делились своими знаниями. В этой первой группе главных настройщиков вместе с нами были Л.И.Горшков - будущий Герой Социалистического Труда, начальник СМУ-304, начальник КБ МРТЗ и заместитель председателя ВПК, В.П.Ефремов - будущий Герой Социалистического Труда, академик, генеральный конструктор, лауреат Ленинской и Государственной премий.

Вспоминается совещание, которое проводил Д.Ф.Устинов по итогам первых работ. Министр спросил, почему сорваны летные испытания на одном объекте? С места поднялся главный настройщик этого объекта Л.И.Горшков и очень подробно, с применением технических терминов и вполне научно объяснил причину срыва испытаний. Главное: приемник был настроен на зеркальную частоту. Изобиловавшие загадочными терминами объяснения Л. И. Горшкова очень понравились Д. Ф. Устинову, и, глядя в сторону начальника СМУ А.Н.Кушеверского, он отметил:

- Вот какие у вас грамотные специалисты. С такими - по плечу любые технические задачи!

Несмотря на загрузку, у всех нас была большая тяга к учебе. Я консультировал шесть дипломников радиотехникума, а слесарь И.Мирошниченко успешно окончил радиотехнический техникум уже в сорокалетнем возрасте. С начальниками объектов всегда везло - со всеми были хорошие, деловые отношения. После сдачи двадцать пятой системы в эксплуатацию мне довелось участвовать практически во всех этапах ее модернизации. За эти работы в 1958 году я был награжден медалью "За трудовую доблесть".