Вальтер Варлимонт - В ставке Гитлера. Воспоминания немецкого генерала. 1939-1945

В этом дополнении пункты 1, 2 и, видимо, 3; § I набросаны лично Гитлером. Короткий параграф 4а был предложен и согласован штабом оперативного руководства ОКВ и Генеральным штабом сухопутных сил. Он служил основой для приложений, касавшихся других двух видов вооруженных сил. Конечная дата («возможен любой день начиная с 1 сентября 1939 г.») в тексте директивы не появляется.

Следует пояснить, что название «директива» применялось во время в войны только для наиболее важных приказов из верховной ставки.

Дневник Йодля, 21 и 22 сентября.

Так было записано в протоколе совещания, который готовил подполковник Шмундт. Список присутствующих, видимо, готовился заранее, и впоследствии его не поправили. Это ошибка, что я не присутствовал на этом совещании и даже ничего о нем не знал. Это не помешало Нюрнбергскому трибуналу использовать против меня факт моего присутствия там.

Гитлер имел в виду поставить такую задачу перед итальянцами в случае войны на Западе, хотя времени решать этот вопрос не было.

Во время представления этого графика я находился за пределами страны.

Специальный состав фюрера состоял из двух платформ с зенитными орудиями – в голове и хвосте поезда, нескольких пассажирских вагонов для связистов и представителей прессы, вагона-спальни, вагона-кабинета и вагона-гостиной для Гитлера, нескольких спальных вагонов обычного типа и вагона-ресторана.

Следует определить различие между «директивами на ведение войны» и «оперативными приказами». Последний термин использовался Генеральным штабом сухопутных сил для передвижений больших соединений (группы армий или армии) с началом кампании или нового важного этапа боевых действий. Примеры, приводимые здесь и далее, четко отражают различия между этими двумя типами приказов и постепенное изменение в характере директив, издаваемых ОКВ.

Стоит вспомнить, что перед Первой мировой войной «большой Генеральный штаб» проводил оперативные исследования в течение десяти лет или более. До 1942 г. в штабе оперативного руководства ОКВ не было даже разведывательного отдела. Даже после этого его отдел разведки был в состоянии заниматься лишь сбором информации и не делал анализа полученных данных.

Дальнейшие подробности того, что происходило в поезде фюрера, взяты из рассказа Вормана, написанного им после войны. В нем он говорит, что согласно инструкциям Браухича и Гальдера его самой главной задачей, как офицера связи при фюрере и Верховном командующем, было предотвращать вмешательство Гитлера и его штаба (Кейтеля и Йодля) в командование армией. В дневнике Гальдера 24 августа 1939 г., накануне возвращения Йодля в ОКВ, есть заметка о разговоре, должно быть, с начальником штаба ОКВ: «Кейтель, никакого вмешательства в боевые действия (Йодль)».

В дневнике Гальдера 25 сентября 1939 г. недвусмысленно говорится: «Штюльпнагель: доклад Варлимонта по поводу намерения фюрера напасть на Запад».

Генерал, прославившийся позднее благодаря Африканским корпусам.

Дневник Йодля, 24 октября и 15 ноября 1939 г., 8 января, 14, 22, 24, 26, 29 февраля 1940 г., а также дневник Гальдера, 25 февраля 1940 г.

Ваффен-С С – вооруженные части СС, охранная гвардия нацистской партии. Это были полностью военизированные части, в которые набирали добровольцев, подготовка, снабжение и управление осуществлялись СС.

Даже в таких случаях Йодль настаивал на том, чтобы делать доклад самому. Например, 18 декабря 1940 г. он записывает в дневнике: «Начальник отдела «Л» докладывает о своей командировке». Это все, что он сообщает о моем докладе насчет бесед с генералом Манштейном, начальником штаба группы армий «А», в его штаб-квартире в Кобленце – докладе, содержавшем зачаточные идеи плана Манштейна.

Дневник Йодля, 13 октября 1939 г.

Такой порядок часто использовался Йодлем. Это важно помнить, когда имеешь дело с документами под грифом штаба оперативного руководства ОКВ и отдела «Л». Такой гриф не всегда означает, что этот отдел в целом, или его начальник, или его офицеры имели какое-то отношение к подготовке текста или вообще знали о нем. Зачастую Йодль просил отдел «Л» просто присвоить документу регистрационный номер, а потом готовил проект сам или заставлял своих помощников.