Ганс Шпейдель - Вторжение 1944 года. Высадка союзников в Нормандии глазами генерала Третьего рейха

Вторжение в Нормандию навечно останется событием первого порядка в истории войн. Это была первая крупная операция, в которой в полной мере успешно объединились при едином руководстве все три рода войск для достижения одной стратегической цели.

Германское Верховное командование не сделало необходимых шагов для адаптации своей структуры к потребностям проведения единых операций на суше, море и в воздухе.

«Полководец» Адольф Гитлер мыслил континентальными категориями, и в его памяти запечатлены статические фронты Первой мировой войны. Война всеми тремя родами войск против всего мира, с жесткими требованиями к военной технике для войны на суше и в воздухе просто превышала возможности промышленных и технических ресурсов Германии. Этого Гитлер признавать не хотел. Дивизиям, которые зависели от гужевого транспорта, того самого, который использовался в Первой мировой войне, приходилось воевать против механизированных частей противника. Шестидесяти устаревших дивизий было недостаточно для «защиты» чужеземного побережья и границ на всем протяжении 2500 миль. Военно-воздушные силы, состоявшие в начале вторжения из 90 истребителей и 70 бомбардировщиков, должны были противостоять превосходящим силам в воздухе, вести рекогносцировку и позволить себе оказывать активную поддержку сухопутным силам. Верховное командование было вынуждено в начале 1944 года издать директиву о том, чтобы «каждый самолет в небе рассматривался как вражеский».

Неразборчивость в средствах сопрягалась с дилетантством в германском Верховном командовании.

Фюрер и Верховное командование вооруженными силами в первые недели вторжения руководили операциями из Берхтесгадена, а затем из Восточной Пруссии. Были серьезные затруднения при таких расстояниях, особенно из-за невозможности воздушных сообщений – фактически столь же серьезные, как и те, что сковывали действия много критиковавшегося германского Верховного командования в Люксембурге в битве на Марне 1914 года. Ни один германский руководитель не побывал на фронте в Нормандии; на стороне союзников Уинстон Черчилль в числе первых посетил континент после вторжения. Хаос в командной цепочке в результате борьбы между армейскими и партийными руководителями резко контрастировал с «принципами руководства» – препятствовал всяким попыткам дать четкие и ясные приказы и вел к разделению власти. А расплачивались за это солдаты на фронте.

Вместо доверия между офицерами и солдатами были принуждение, обман, политические суды и трибунал. Младшие офицеры уже не отличались рвением брать на себя ответственность и инициативу, которые когда-то были визитной карточкой германского солдата. С учетом того, как обстояли дела, и принимая во внимание относительную силу противника, только стратегия широкого масштаба могла дать надежду на спасение. Вместо этого бои продолжались одновременно на всех театрах военных действий. Стратегические решения, принятые вовремя, предотвратили бы наиболее убийственные удары противника: на Востоке фронт следовало бы резко сократить и укрепить, накопить сильные резервы. Следовало отвести войска к рубежу Пиза-Флоренция – Адриатика, а затем к линии Альп. На Западе, прежде всего во Франции, из района к югу от Сены должна была быть выведена ударная группировка, созданная на восточном фланге, и предусмотрительно передана тыловым рубежам, что позволило бы принять отступающие войска, а затем обеспечить их прикрытие.

Но Гитлер, не способный к политическому компромиссу и лишенный какой-либо ясности мысли, приказывал войскам удерживать позиции любой ценой. Он бросил на произвол судьбы 200 тысяч солдат в их «крепостях». Фронтовики испытывали на себе физический, духовный и моральный гнет. Началось обескровливание германской армии, подобное тому, которое произошло в России зимой 1942/43 года. Оборонительную войну приходилось ввести без соответствующей огневой мощи и без поддержки двух других родов войск. Это была война, которую вели нищие.

Что касается технического руководства операциями, тут Гитлер не привык отдавать долгосрочные приказы. Он отдавал сиюминутные приказы тактического характера и часто вмешивался в дела даже на самом низком уровне командования. Обычно его приказы не соответствовали ситуации, сложившейся ко времени, когда они были получены. Он никогда не заслуживал той степени доверия, которого требовало напряжение боя. Методы его руководства умаляли достоинство солдата и человека.