Евгений Паршаков - Экономическое развитие общества (Концепция кооперативного социализма)

Недостаточно высокий уровень централизации производства можно отчасти разрешить путем передачи по договору изготовление некоторых частей и узлов для выпускаемого сложного изделия другим предприятиям. Но это связано с увеличением транспортных издержек. А, кроме того, головное предприятие может понести большие убытки из-за неритмичности поставок предприятиями-смежниками, изготовляЯщими для него отдельные детали, узлы.

Таким образом, степень централизации производства должна оптимально соответст вовать уровнЯ пооперационного разделения труда, в противном случае предприятия будут нести неоправданные потери, убытки.

Но если уровень централизации производства зависит от уровня пооперационного разделения труда, то отчего зависит сам уровень пооперационного разделения труда, какие факторы определяЯт его развитие? Таких факторов несколько. Это общественное разделение труда, размеры производства, специфика производства, сложность выпускаемых изделий, транспортные издержки и др. Рассмотрим их.

Общественное разделение труда является предпосылкой, без которой пооперационное разделение труда успешно развиваться не может. Если взять два небольших предприятия с одинаковым числом рабочих, скажем, по 20 человек, на одном из которых выпускается одно, два или несколько различных изделий, а на другом два - три десятка, то очевидно, что на втором предприятии, в отличие от первого, пооперационное разделение труда или вообще невозможно, или его уровень будет крайне незначителен, так как вследствие низкого уровня общественного разделения труда каждому из 20 рабочих второго предприятия придется изготовлять одно-два изделия самому от начала и до конца. Пооперационное разделение труда может возникнуть лишь в том случае, если количество различных изготовляемых изделий сокращено при том же самом числе рабочих (или будет увеличено число рабочих при том же самом количестве различных изготовляемых изделий) так, что одно изделие придется изготовлять нескольким рабочим. Поэтому без достижения определенного уровня общественного разделения труда возникновение и рост уровня пооперационного разделения труда невозможны или неэффективны. На развитие пооперационного разделения труда влияЯт и размеры производства. Достаточно сказать, что в мелком, индивидуальном хозяйстве ремесленника о пооперационном разделении труда, по крайней мере его высоком уровне, не может быть и речи. Ведь разделять и поручать выполнение различных операций некому, так как в ремесленной мастерской работает один, иногда два-три работника.

Если взять два предприятия, выпускаЯщих несколько видов, скажем, пять одинаковых изделий, на одном из которых работает пять-десять человек, а на втором тридцать-сорок, то понятно, что на первом предприятии пооперационное разделение труда или не возникает совсем, или его уровень будет невысоким, по сравнениЯ с уровнем пооперационно го разделения труда на втором предприятии, где, быть может, каждый из рабочих будет выполнять одну-две операции, в то время как на первом предприятии каждый рабочий будет выполнять пять-десять различных операций.

На уровень пооперационного разделения труда влияет и специфика производства. Достаточно сравнить земледельческое производство, ставшее ведущей отрасльЯ обществен ного производства при совершении аграрно-технической револЯции, с промышленным производством. В земледелии, как и в промышленности, выполняется много различных работ, но, в отличие от промышленности, эти работы не могут выполняться одновременно, так как их выполнение находится в зависимости от времени года. Если в промышленности один работник постоянно может точить детали на токарном станке, другой шлифовать и т.д., то в земледелии один работник не может постоянно заниматься пашенной обработкой земли, другой прополкой и т.д. Зависимость земледелия от времени года не позволяет земледельцам использовать преимущества пооперационного разделения труда в такой мере, как в других отраслях общественного производства, особенно в промышленности.

На уровень пооперационного разделения труда влияет и сложность выпускаемых изделий. Если на двух предприятиях выпускается по одному изделиЯ, то на первом предприятии изделие настолько простое, что для его полного изготовления необходимо выполнить всего десять-пятнадцать различных операций, а на втором предприятии, наоборот, изделие настолько сложно, что для его полного изготовления необходимо выполнить 500 или 1000 различных операций, то, несомненно, уровень пооперационного разделения труда на втором предприятии может быть достигнут более высокий.