Марсель Шафеев - Проекция цели. Ёмкость смысла

чен на гибель.) У меня нет возможности разбирать роман Толстого, скажу только: у Анны не только беда, но и вина. Она живет во имя страсти, она забыла о долге материнства, она бросила сына, не любит дочь, не хочет еще детей; желание Вронскогобиметь детей объясняет тем, что он не дорожит ее красотой. Толстой любит Анну, но судит ее, карает жестоко.Русская классика сильна своим критическим началом. Но

этого мало. Нам сегодня важнее другое – ее уникальный нравственный пафос. В школе формируется мировоззрение личности. Классика может и должна помочь этому>./

Ощущая силу заповедального способа передачи

информации, люди стали применять десятапункт-

ную комбинаторику и в других сферах, не только

в религиозной.

10 ЗАПОВЕДЕЙ успеха, предложенные Роджером Дуг-

ласом, государственным и политическим деятелем Но-

вой Зеландии:

1. Выработка взвешенных решений требует высококва-

лифицированных кадров.

Без политических деятелей, готовых и способных заняться

сложными проблемами и разработать результативный политический курс, правительственная программа реформ застопорится. Квалификация политических деятелей-проблема общемировая. Политика превратилась в неразбериху, ибо слишком много людей с образованием, кругозором и энергией занимаются критиканством со стороны. Пока это продолжается, мы будем впустую ожидать появления эффективных правительств в демократических странах.

Структурная перестройка и материальное стимулирование

способны изменить характер работы многих энергичных людей, которых одерживала старая система. Ноеще важнее было заменить тех, кто не мог или не желал приспосабливаться к новой обстановке. Это относится и к частному сектору. В итоге – резкий поворот к лучшему в бизнесе, управленческой сфере.

2. Четко определив цели, энергично приступайте к реформам. Если вы станете медлить, те или иные «группы интересов» воспользуются задержкой, мобилизуются и начнут тянуть вас назад. Реформы в широком комплексе – не маневр, а вопрос политической эффективности. Экономика функционирует как единое целое, она не может быть просто соединением не связанных между собой узлов и деталей. Когда реформы осуществляются комплексно, внутренние взаимосвязи будут обеспечивать слаженную работу всей системы. Крупные «пакеты» гарантируют гибкость, необходимую, чтобы компенсировать потери в одной сфере приобретениями в другой. Общественность смирится с кратко-

срочным ущербом, если очевиден общий положительный итог, а издержки и выгоды распределены равномерно.

3. Важен выбор темпа. Нельзя идти слишком быстро.

Даже при максимальной скорости программа потребует не-

скольких лет. Издержки обнаружатся сразу, тогда как выгода даст о себе знать лишь через какое-то время. Медленный же темп реформ может губительно сказаться на их поддержке обществом – до того, как появятся первые результаты, когда

правительство будет еще где-то на пути реализации своей программы. Призывы снизить темпы при ближайшем рассмотрении часто оказываются не более чем раздражающим фактором для правительства, которое слишком медлит с ликвидацией привилегий различных соперничающих групп. За привилегии приходится расплачиваться остальным. Не темп движения, а неопределенность угрожает реформам..

4. Взяв темп, выдерживайте его до полной реализации

программы.

Противникам гораздо труднее поразить быстро движущу-

юся цель. А противников будет много, коль скоро вы при-

ступили к ликвидации привилегий и протекций. Возглавляя

ход событий, правительство определяет характер обще-

ственной полемики. Последовательная ликвидация приви-

легий сокращает сферу противодействия со стороны оппо-

зиционных групп и дает им возможность более конструктивного участия в более справедливом обществе.

5. Последовательность плюс доверие равны экономичес-

кой уверенности.

Сохранить доверие общественности – значит сохранить

ее уверенность в успехе реформы и снизить издержки. Ключ к доверию – последовательность действий, контакт с на- селением. Если правительство не пользуется доверием,

люди не захотят меняться, приспосабливаясь к новой поли-

тике, что повлечет экономические накладки, которых в ином случае можно было бы избежать. Скорость, темп движения, уход от скоропалительных решений, неукоснительное выполнение промежуточных задач – вот путь к завоеванию общественного доверия.